2008年，廣東天粵的核心團隊分紅制度正式出爐，6名為公司服務多年的員工成為了核心團隊中的第一批成員。這不僅是鐘福瓊對大家辛勤付出的一種肯定，也是對所有員工的莫大鼓勵。為了讓更多的“家人”感受到廣東天粵這個大家庭的溫暖，2009年，廣東天粵將核心團隊成員的選拔面擴大到了公司各部門的管理層。管理人員的加入，對部門下屬起到了很好的模范帶頭作用。2011年，核心團隊成員的選拔范圍再次擴大至一線員工，“在公司工作滿兩年者;對公司做出較大貢獻者;認同企業文化、高度自律、有強烈的責任感與主人翁精神者。只要滿足這三個條件，不管在哪個崗位，都有機會進入廣東天粵的核心團隊�！辩姼－傔@樣說道。
  
  廣東天粵的核心團隊每年都會新增一名成員，目前核心團隊成員已經占到了所有員工的四分之一左右。鐘福瓊希望這個隊伍越來越壯大：“推行核心團隊分紅的最終目的是實現全員分紅，我們是一個大家庭，我希望大家不僅有難同當，更重要的是有福同享，這樣才能讓這個家更溫暖�！�
  
  同進步 共成長
  
  “小企業一個很大的優勢就是員工便于管理，我們可以關照到每位員工的成長和進步�！痹阽姼－偪磥�，要讓廣東天粵的家文化更加溫暖厚重，就要給予員工更好的發展平臺和成長機會。因此，除了每年邀請培訓機構的老師來公司為員工進行培訓，廣東天粵還打造了自己獨具特色的內部培訓。
  
  很多人都聽說過“內部培訓”，很多企業也都在積極開展，但“利用早會形式開展，選擇分享方式進行”的內部培訓，您可能也會覺得新鮮，而這些在廣東天粵都是真實的存在。通過洋溢著濃濃“家文化”氣息的早會，廣東天粵的工作氛圍愈加輕松愉悅，員工的歸屬感和企業的凝聚力也不斷提升。
  
  廣東天粵每周一定期舉辦的早會不是會議，而是員工用心參與、全情投入的一次小型聚會;并不培訓工藝技能，而是傳達企業文化;更重要的是，早會和工作考核無關，這種“無約束”、“全自愿”的方式反倒讓員工們更加積極地參與、投入。
  
  早會的形式獨特，內容也很豐富多彩：管理層可公布公司的內部信息，如公司上月的業績或下月的工作計劃;員工可以跟大家交流閱讀書刊后的學習心得，分享出去深造、旅游后的體會;每個月的第二周，早會的主題還會非常貼心地變成“生日快樂”，早會主持人會抽取提前征集的祝福紙條，大家像一家人一樣為“壽星”過生日。“不管是學習分享時的積極熱情，還是慶生時的溫馨感人，都讓我們深深地體會到企業在努力為大家營造一種家的氛圍，我們在這兒工作特別快樂。”一位廣東天粵的員工開心地說。
  
  鐘福瓊非常能體會員工們的心情，他們平日里大多跟機器設備打交道，更渴望得到別人的認可。因此，鐘福瓊在早會主持人的選定上也花了很多心思：老總、管理層均不參與主持，主持工作由兩位普通員工搭檔完成;員工可以主動請纓，也可以由其他員工推選或領導欽點。主持人每月更換一次，到現在為止，廣東天粵幾乎所有的員工都參與過早會主持工作，大家共同進步、共同成長，不僅實現了個人提升，也提高了公司的整體競爭力。