今年，印刷業也不例外地感受到來自經濟寒冬的冷酷，并在一年之內遭遇兩輪大沖擊。上半年，受國際油價飆升、原材料大漲、人民幣升值、新勞動法實施等諸多因素的影響，印刷業成本不斷上漲，印刷材料漲聲一片。統計顯示，國內生活用紙漲幅10 ％，文化辦公及包裝用紙漲幅30 ％，整個行業在困境中負重前行。下半年，當成本上漲壓力隨著國際油價大幅下挫而逐漸解除之際，席卷全球的金融危機呼嘯而來，國際、國內訂單萎縮，一些應對不及的中小企業度日如年。 
        深圳印刷業正經歷近年來罕有的“洗牌”陣痛。雖然暫時還說不上哀鴻遍野，但企業切身感受到了刺骨般的寒冷。一家在八卦嶺安營扎寨10 多年的老牌企業，因為應對不及而頹然倒下。然而，并非所有企業都愿束手就擒。貴聯、雅昌等深圳印刷業的龍頭企業，憑借自主創新和市場嗅覺，通過技術創新、管理創新和市場拓展，大大提升了核心競爭力，在逆境中找到了御寒的棉被。它們不僅沒有被凍傷，反而在冬天里過得有滋有味，市場份額不斷擴大，企業利潤穩步增長。
        金融海嘯從另一個角度看，對企業的發展其實也算是契機。目前已近飽和的深圳印刷業，“洗牌”有利于行業的良性發展。明年上半年，深圳印刷企業將面臨一次更嚴峻的考驗。只有那些擁有自主創新和核心競爭力的企業，方能在任何環境下茁壯成長。市場大潮淘盡泥沙，那些沒有核心競爭力、只靠接單度日的企業，最終會在大潮中沉沒。 
        無論是老牌企業的倒下，還是創新型企業的成長，啟示都很明了：抵御嚴寒，必需備齊棉被。自主創新、提高技術含量和產品附加值、加大內控管理等，無疑都是御寒物件的重要組成部分。這幾天，深圳遭遇寒流襲擊。位于深圳市大工業區的深圳市科彩印務有限公司卻洋溢著暖融融的氣氛。“盡管遭遇嚴冬，但科彩公司因為應對及時，沒有受到大的沖擊，企業訂單、銷售及利潤較為平穩。”科彩公司總經理唐建新告訴記者，去年以來，國際油價、化工原料、紙張等價格不斷上漲，集團及公司利用其在業界多年積累的市場敏感和經驗，敏銳捕捉到市場異動的信息，提前預計到經濟寒冬的來臨，并提前做了準備。
        “成本控制最關鍵。”他給筆者算了一筆賬，受油價、勞動力成本、原材料等價格上升的影響，公司成本上漲幅度達3 成左右，大大擠壓了利潤空間。如果不控制成本，印刷企業隨時都會因為壓力過大而出現“潰堤”。 
        從去年底開始，科彩公司就對今年市場進行了分析，最終制定了“開源節流”計劃，進行管理創新，對工作流程進行梳理，部門功能進一步細化和數字化管理，強調生產統計作用，依據數字系統實現績效細化。
“公司做出了大量開源節流細化方案，每個方案細化到節省一度電、一滴水。：”唐建新透露，公司與每個生產部門、車間、工段簽訂了責任狀。“全員參與，主動申報項目，經過評估可行付諸實施。”每個項目在實施中不斷修正，以達到最佳效果。一旦發現不合理的項目就隨時淘汰，然后吸收其它合理的項目。 
唐建新透露，進行管理創新也充滿挑戰，不能因為節省成本而影響產品的質量。比如當初定下的一個印版改進項目，盡管可節省大筆成本，但最終因影響質量穩定而被淘汰。“不能因為追求利潤，而放棄信譽和責管理創新得到了豐厚的回報。記者了解科彩公司進行的數十項“開源節流”項一年可節省1700 萬元。
        貴聯集團副總裁李秋光告訴筆者，作為專業化煙標與高檔消費品包裝印刷的大型印刷集團，貴聯集團一直重視技術和創新。“通過多年的自主創新．’貴聯集團核心競爭力不斷增強，成為中國煙包印刷的龍頭企業。”目前，貴聯集團擁有國內印刷業第一家集技術研發、產品設計、印前制作、打樣制版、色彩管理、VOC 材料檢測、品牌營銷等功能于一體的技術管理委員會與印刷技術研發中心，以組織創新的結構性力量，推動著下屬企業對新技術材料、新工藝、新技術的高效運用。
        “有了強大的技術創新作保證，應對突如其來的市場寒流才會從容不迫。”李秋光告訴記者，科彩公司技術中心今年不斷進行研發，優化印刷工藝，對工藝線路進行大量改造，創新運用“凹印”印刷工藝；成功取代bbb 傳統的“絲印”技術。先后完成了國內多項著名煙標品牌的翻版打樣�？撇使�司負責人透露，新工藝不僅印刷質量更穩定，而且減少了三道程序，一年就節省成本上百萬元。 
       “手握技術就等于掌握了主動。”唐建新自信地說，“科彩公司的技術人大膽挑戰傳統印刷技術，通過對印刷色彩技術的攻關，成功實現了色彩技術的突破。“僅此一項，就能為企業節省大量成本。”
        深圳印刷業一直領先全國，但在金融海嘯的沖擊下，深圳印刷企業不可避免經歷“洗牌”過程。不僅如此，北方眾多名刊大刊南下深圳印刷的“北雁南飛”勝景，如今已不再現，來自內地的訂單萎縮了約80 ％：同時，金融海嘯的沖擊更令海外訂單大減。前不久在德國舉行的國際印刷展上，整個行業顯得非常蕭條，客戶與供應商缺乏足夠的信任。
        “在此背景下，企業應該針對市場進行合理布局。”李秋光說，貴聯集團以深圳為總部，不斷向內地輻射，先后在安徽、云南、湖北、湖南等地設立印刷基地，就近占領當地市場，以快速的物流和低成本的倉儲保證了充盈的訂單量。 
       “我們最艱難的時刻，也是客戶最艱難的時候，。”有著10 多年市場銷售經驗的唐建新說，當前客戶也需要支持，因此科彩為客戶提供各項差異化服務以贏得市場。為了保證客戶的利潤，該公司力�？蛻粑锪系�“零庫存”，相當于為客戶承擔了部分成本壓力。“之所以敢這樣做，在于我們綜合實力較強，能以最快速度交貨。”
        正因如此，在行業整體不景氣的背景下，貴聯集團的業績和利潤保持著平穩增長。據預測，今年貴聯集團產值將達25 億元，穩居全國印刷第三把交椅。“今年是印刷業最寒冷的一年。”深圳市印刷技術協會會長、貴聯集團副總裁李秋光說，如果不及時應對或應對措施不當，將有一批企業走不過冬天。不過，總部位于深圳CBD 的貴聯集團，憑借自主創新、工藝創新及成本控制，基本化解了來自市場的壓力，冬天過得有些“春意”，企業前景看好，員工充滿信心。