如果你已經成為了一個印刷企業的領導，并且有一個高級職位需要填補，那么就要考慮到很多因素。拋開個人經驗不談，你在選擇高級管理人才時，必須要搞清這樣一個問題：自己需要的到底是一個對印刷業比較了解并且已經在這個行業里工作了很久的人，還是一個已經在其他領域取得了一定的成就并能給印刷業和你的企業注入新鮮血液的人？有證據表明，這兩種人才選拔方法都有一定的可取之處。

須具備專業背景

從英國《PrintWeek》雜志公布的年度一百強人物名單來看，大多數成功人士都在印刷業擁有良好而堅實的基礎。但在英國最大的印刷集團之一——Communisis公司里，就有很多董事都來自印刷以外的領域，其中還包括該公司的現任首席執行官史蒂夫·沃恩。印刷專業人士對是否應該雇用來自其他行業的人才各抒己見。

默克瑞（Mercury）人才招聘公司總經理丹尼·諾維克說：“隨著時代的進步，行業知識將變得越來越有價值，但這種信息大多是偏向產品的操作方面和市場聯系方面的。”

而JPL招聘公司的招聘經理馬克·萊納德則認為從一個公司的角度來說，應聘者必須要具備某種形式的技術知識。據萊納德介紹，印刷企業幾乎不會（即便有，也很少）從其他領域選拔高級管理人才。他說：“我們從來沒有遇到過一個想要從印刷業以外的行業招聘人才的印刷客戶。”

招聘專家、哈里森·斯科特公司總經理喬治·湯普森說：“從表面上來看，聘請一位來自其他行業的經理是有一定道理的——比如說為卷筒紙印刷廠聘請一位汽車制造專家。但隨著時間的推移，我對這種說法變得越來越懷疑。在實踐過程中，我從沒看到有一家企業用這種招聘方法獲得成功。”

擁有人脈資源

與萊納德一樣，湯普森也認為一個印刷企業的高級管理人員必須具備一定的專業背景。他認為：“這個被選中的人必須要了解企業的歷史，而且我不記得有哪個門外漢曾經在印刷業取得過巨大的成功。”他之所以這樣說，首要原因就是業內的應聘者通常會擁有一定的人脈資源，這對于一個高級的銷售職位來說尤為重要。湯普森說：“沒有一家企業愿意聘請那些不能為自己帶來客戶和訂單的銷售經理。”

印刷是一個講究信譽的行業，它擁有很多個網絡，能讓人隨時了解到這個領域的最新動態。萊納德認為，在這個基礎上，一個人能把自己原來的客戶帶到另外一家公司里去也就不足為奇了。

毫無疑問，任何一家企業都希望能夠吸引到擁有雄厚專業背景的優秀人才，因為只有這樣的人才能為企業帶來更多的生機和活力。

諾維克認為從更高一級層面上來講，如果讓一個了解客戶當前所面對的壓力的人來擔當企業的領導者，那么他就能幫你制定出一套能夠滿足客戶真正需求的充滿競爭力的戰略方案。