為了推進印刷企業信息化工作，經過多年的理論學習和實踐摸索，河南第一新華印刷廠探索出一條成功之路，確立了企業信息建設規劃的目標，通過實施先進合理的信息技術，大力提高了生產經營效率。作為河南第一新華印刷廠廠長的王拾，將其經驗總結為：在完成工藝設備技術升級改造、推進合理化生產管理模式的基礎上，通過采用規范化工藝標準和信息處理技術，建立和形成包括計算機輔助生產經營管理、輔助設計、輔助制造、輔助質量管理、輔助物流控制和管理決策支持六個子系統的企業計算機集成制造系統，即CIMS系統。

自1998年以來，河南第一新華印刷廠在部分管理和生產環節采用計算機技術的基礎上，集中進行了企業計算機管理信息系統的規劃和實施，逐步建立了CIMS系統的核心子系統之一——計算機輔助生產經營管理系統。

在網絡硬件建設方面，該企業安裝構建了擁有5臺服務器，51個業務信息處理工作終端的企業內部局域網。在軟件系統應用方面，他們選取了美國成熟的商業軟件——MRPII系統（“制造資源計劃”即ERP核心），系統包含生產、物資、財務、銷售等業務內容。經過應用實施“制造資源計劃”軟件系統和推進企業信息化建設工作，企業的綜合收益明顯提高。

經驗一規范生產秩序

MRPII是現代生產管理系統，其明顯的特征是生產管理各環節成為“環”形的業務鏈

在這一“業務鏈”中，從客戶信息歸集、生產訂單下達到物料配送、生產進度跟蹤；從產品報交發運到財務結算、成本分攤；從設備人力資源配置到按定額標準進行內部分配，各部門處理日常業務是在同一信息平臺和軟件環境下進行。要求統一生產調度；在線查詢物料信息；按計劃配置人力設備資源；及時核算產品成本；按日進行業務信息批處理。在此系統環境下，各部門必須按規定時間、規定格式進行相應的業務內容操作處理，不能各行其是，不能按傳統的方法辦理業務。

為了規范業務管理工作行為，企業專門制訂了《MRPII系統規程》、《生產操作流程》、《財務操作流程》、《車間操作規程》、《MRPII編碼原則》，等工作標準，體現統一性和一定的強制性。

這種新的業務工作流程和模式，對傳統工作方式而言，產生了幾個方面的影響：一是提高了管理工作效率；二是消除

了部門之間信息溝通不暢，協調不力的狀況；三是系統的數據邏輯功能，減少了業務工作中的疏忽，提高了業務工作質量。河南第一新華印刷廠針對生產管理部門提出一項規定——“生產調度不下車間”，就是要改變過去的工作方式，要求其“足不出辦公室，全知生產業務事”。鼓勵學好用好新的系統工具，提高生產調度指揮能力和效率。