“河南出版集團要越做越大，越做越強，越做越優，越做越長，不僅成為河南文化產業的主力軍，而且成為我國文化產業的重要大軍。”近年來，河南出版集團全體員工變壓力為動力，變危機為生機，從未停息改革的腳步，正在把省委、省政府提出的目標變為現實。

“一主多元”照亮前程

河南出版集團在改革中堅持做好出版主業，走多元化發展道路，為集團未來發展點亮了多盞航燈。他們實施“立足中原，借智發展”戰略，充分利用北京的專家、信息、資源、輻射優勢，積極實施對外擴張，打造占地200畝土地的北京出版基地，開始了集團擴張的第一步。自2005年投入運營以來，實現了低成本進入和當年建設、當年完成、當年見效的目標，保持了良好的發展勢頭。2006年，僅北京匯林公司就取得了銷售收入3億元、利稅總額1200萬元的優異成績;注冊成立的北京文華金典公司被新聞出版總署授予總發行權，取得了進軍全國出版物發行市場的通行證，為集團下一步在全國中心城市進行戰略布點、實施跨地區連鎖經營、構建全國發行網絡創造了有利條件。

集團旗下的《銷售與市場》雜志，是目前全國發行量最大、影響力和知名度較高的營銷類第一品牌期刊，已經實現了由期刊產品經營到期刊品牌經營再到資本運作經營的連續跨越，在中國期刊界獨樹一幟，形成了“一報一網四刊”的出版體系，分別在北京、深圳建立了研發中心和廣告經營公司，其控股公司正在美國股票市場謀求上市。

大象出版社、河南文藝出版社經過精心策劃和培育，已開發出70多種國標教材和省編教材，全年新增銷售收入3638萬元，利潤350萬元，稅金285萬元。河南出版對外貿易公司通過加大市場開發和營銷力度，2006年新開發進口木漿、紙張出口、與國內著名出版社簽訂圖書代理協議等業務，全年實現銷售收入2300萬元，在發展外向型出版業務方面邁出了可喜的步伐。省新華書店積極開發利用無線互聯網開展圖書信息客戶服務、信息增值服務和第三方物流。河南省印刷物資總公司大力開拓深圳出版物資市場，注冊成立了深圳托利紙業有限公司，經過近幾年發展，經營規模不斷擴大。2007年預計將完成紙張銷售3.7萬噸，實現銷售收入2.5億元。

在新型媒體出版方面，集團所屬單位已建成“第一營銷網”、“大象出版網”、“新農村書屋網”、“河南戲曲網”等專業出版網站。河南科技出版社與當當網、卓越網、北大方正、清華同方和世紀超星數字出版有限公司進行合作，開展了電子出版業務，實現了網絡平臺的信息查詢鏈接，邁出了新型媒體出版的新步伐。

據不完全統計，集團系統通過培育新的經濟增長點，去年全年新增銷售收入3.8億元，新增利稅2600萬元，在實施“一主多元”經營戰略方面取得了豐碩成果。

面向全國走向世界

敞開胸懷對外發展，是河南出版集團發展的一大特色。按照省委、省政府《關于大力發展文化產業的意見》中提出的“利用國際國內兩個市場，兩種資源，在更大范圍、更廣闊領域開展對外交流與合作”，“合資、合作興辦文化產業項目，利用跨國集團和國內合作方的市場網絡體系，開拓我省文化產業發展的市場空間”的要求，選擇中國出版集團作為戰略合作伙伴，2006年1月19日，兩家大型出版集團正式簽訂了戰略合作協議。中央電視臺新聞聯播稱:“此舉開創了我國出版集團跨地區全方位合作的先河，對于推動和深化文化體制改革具有示范意義。”

文化沒有國界，河南出版集團積極實施“走出去”戰略，把中華文明的優秀成果“出版”到了世界各地。集團成立以來，共達成版權貿易1231種，其中輸出752種，引進479種，連續多年創造了版權貿易輸出大于輸入的新業績。

集團所屬河南天樂動畫影視發展有限公司制作的3D動畫片《獨腳樂園》，以獨特的人物造型、先進的制作技術引起了國內外業界的關注，2007年9月，開始與英國鄉村制作公司進行戰略合作，動畫片《獨腳樂園》的版權輸出到英國，英國鄉村制作公司對《獨腳樂園》進行英語配音后，在歐洲和英聯邦地區播出和發行。集團與英國、德國、日本、馬來西亞、俄羅斯、阿拉伯地區多個國家和我國臺灣簽訂了版權輸出、電視播映和衍生產品合作協議，與中央電視臺、南京廣播電視集團等十幾家電視臺簽訂了電視播映權出售合同。

在2007年9月第14屆北京國際圖書博覽會上，集團的《中國民間傳統武術經典套路》與俄羅斯一家出版機構達成輸出意向，《大清歷史新聞》被我國臺灣知書房出版有限公司買走了大陸地區以外的繁體出版權。在2007年10月第59屆法蘭克福國際圖書博覽會上，集團反映中國民間武術的書籍和DVD產品分別與羅馬尼亞、德國、意大利出版商達成版權和光盤輸出意向。

謀劃變革乘勢而上

河南出版集團加快了改革步伐，管委會主任鄧本章在今年8月全系統“事轉企”改革動員大會上指出:“開展集團及所屬事業單位‘事轉企’改革是貫徹中央深化文化體制改革重大決策和落實省委、省政府‘兩個跨越’的迫切需要，是應對國際、國內市場競爭，做大做強集團出版產業的迫切需要，集團上下要在改革上堅定信心，知難而進，迎難而上，敢為人先，大膽嘗試。通過改革，建立集團特色的經營管理體制，開辟產業快速發展新路子，全面提高產業實力和競爭力，徹底改變傳統的經營模式和經濟增長方式。”

為此，作為河南省第一批文化體制改革試點單位，河南出版集團出臺了《關于加快集團事業單位轉企改革的決議》等一系列改革文件，按照“統一規劃、總體部署、先易后難、循序漸進、堅定不移和穩妥推進”的工作思路，在河南出版史上第一次公開選拔和調整經營管理干部159名，在11家事業單位進行“三項制度”改革工作，啟動河南新華一、二印刷廠改革工作，進行系統印刷資源戰略重組;在大象出版社、河南美術出版社和《銷售與市場》雜志社進行“事轉企”改革試點，積累整體改革經驗。

今年7月16日，河南省第188次政府常務會議作出河南出版集團改革的12項重大決定，使出版集團的改革駛入快車道。短短5個月來，他們按照省政府的統一部署，理順了全省新華書店經營管理體制，劃轉接收全省18個省轄市新華書店和110個縣(市、區)新華書店人員1.2萬多人，整個劃轉接收工作沒有出現大的波動;配合財政部門和35家會計師事務所，對集團系統161家單位進行清產核資工作，清產核資工作進展順利;配合省國土資源部門，對集團系統149家單位、2463畝土地進行確權登記和評估工作，第一批土地評估工作即將結束;積極與省人事廳、省編辦和省勞動與社會保障廳等部門進行溝通協調，按照“老人老辦法、新人新辦法”解決了改革中至關重要的人的問題……

今年8月，《河南出版集團“事轉企”改革暨成立中原出版傳媒投資控股集團公司方案》經河南省政府常務會議研究通過，明確提出，河南出版集團要“確保2007年年底前完成‘事轉企’改革和組建中原出版傳媒投資控股集團有限公司任務”。

目前，集團的各項改革準備工作基本完成，新的中原出版傳媒投資控股集團有限公司即將展示在世人面前。談到出版集團的明天，鄧本章顯得信心十足:“通過幾年的發展，集團已經積累了一定的基礎，彰顯了較強大的實力，我們一定要居安思危、增強憂患意識，抓住機遇，加快發展，乘勢而上，不僅要繼續當好河南文化產業的領頭羊，而且要立足中原，面向全國，走向全世界，創造更新的輝煌!”