Aveda公司的Delfausse描述了一個贏得更廣泛認可的辦法：“除了從高層管理者獲得一個自上而下的承諾，包裝經理們還需要進一步的行動，”他說，“例如，我去找了雅詩蘭黛中兄弟部門的市場和品牌經理們，告訴他們我們想達到什么目的，為什么要這樣做。他們說如果可持續項目不會對質量造成負面影響或者改變包裝的成本，那么我們就同意這些項目繼續進行。”“這就給我們帶來了一個挑戰，不能增加成本或降低質量。

從另一方面來說，我們畢竟得到了他們的同意去繼續進行這個項目。實際上，為可持續性而進行的設計可以降低成本，同時不會影響到質量，這大大減少了其中的挑戰。”

Delfausse接著說，可持續性是一個有可能讓人們團結在一起的想法。他介紹了曾經在公司范圍內發起一個挑戰，即要使公司的假日產品包裝盒的面紙上的可回收材料最少占80%。Aveda的一家在中國進行生產的供應商提供了一個可回收量達90%的方案。

在微軟，Ballantine和包裝團隊中的其他成員在向著可持續性前進的同時，還盡一切努力來滿足不同功能部門的需要。“運輸部門希望在卡車中裝入盡可能多的包裝，”他說，“渠道部門希望在貨架上擺放盡可能多的產品，而市場部門更希望看到能夠吸引顧客眼球的大個的、大膽的包裝。包裝經理們需要提供一起在綜合滿足這些需求的同時還要滿足可持續性目標的包裝方案。當你開始將這些成功累積到一起時，可持續性就真正的開始像滾雪球一樣了。”

將渠道也包括進來

因為可持續性比任何一家單一的公司能做到的都要大，因此整個供應鏈都能為可持續性方案做出貢獻是很重要的。研究表明的結果之一是幾乎沒有什么可持續性方案能在孤立的狀態中取得成功。能夠為了一個共同的目的而走到一起的合作伙伴和股東們的數量越多，所得到的結果就更實用。

Ballantine相信包裝可以作為供應鏈中的媒介。“我們發現讓我們的供應商與我們的客戶和生產合作伙伴進行相互交流是很有幫助的，”他說，“例如，我們讓印刷商、紙張供應商和零售商與我們一起討論對材料、包裝、外觀和貨架擺放等作出改變的可能性。最后的結果可能就在貨架上能放置更多的包裝，整體浪費也會更少，生產更容易，總的成本也更低，產品的外觀顯示也更好，最后給顧客和整個供應鏈的每個人都帶來更好的體驗。把供應鏈上的成員視為合作伙伴帶來了實際的好處。可持續性是一個比較新的概念，供應鏈中的每個人都必須做出改變來歡迎它。”

先進的技術、新產品、新穎的設計和更能有效利用能源的加工過程都需要時間。要實現這些必需要改變，生產商和供應商必須一起合作，以便保證整個供應鏈的利益。通過審視包裝中的幾個關鍵參數來開始向著可持續性進發的旅程。測量相關的過程，通過成功才創造激情。讓最終的努力要能盡可能簡單和容易地進行測量。

同時，也要關注零售商對可加收、重用或環保焚燒方面的需求。讓供應鏈中的合作伙伴也參與到關鍵的決定中來，創造出對所有參與方都具有商業意義的解決方案。通過做這些事情，你就會開始體驗到可持續包裝所帶來的好處。