瓦楞紙箱廠屬于配套行業，在建廠前要做好前期市場調研工作和可行性研究，充分考慮到未來的客戶群對企業的訂單支持，來決定企業的建廠規模和整體定位。

建廠的可行性報告內容包括：客戶群的現在和未來發展需求以及市場前景的預測；建廠投資資金的預算；廠區設址及投資規模的確定；廠區的規劃布局；生產設備的采購定位；人員配備及組織結構設置。

客戶群的現在和未來發展需求以及市場前景的預測

客戶群的現在和未來發展需求以及市場前景的預測，是企業獲得發展的前期訂單支持的保障，對新建企業的健康成長起著至關重要的作用，決定著企業投資的成敗。

廠區設址及投資規模

作為配套行業，瓦楞紙箱廠的建廠地址一般選在重要顧客的周邊地區，以方便包裝配套服務，滿足日益風行的即時供貨，這也是近年來眾多瓦楞紙箱廠開始異地建廠的主要原因。

由于企業內部的生產物流周轉需要，瓦楞紙箱廠一般要求占地面積較大，過小的占地面積會嚴重影響到企業物流周轉的效率，從而影響到生產效率和產品的交貨期，限制銷售額的持續增長。

在進行瓦楞紙箱廠投資規模確定時，可以根據市場調研的未來預測的銷售額來考慮，一般情況下，適當的占地面積與銷售額是成比例的，可以按照年銷售額3000萬元需要瓦楞紙箱廠廠房占地面積為1萬平方米左右比例進行投資，即年銷售額在3000萬以下的瓦楞紙箱廠廠房占地面積定在1萬平方米左右為適宜；銷售額要達到1億元，占地面積則應超過3萬平方米；要達到1億以上的銷售額，建議占地面積設計為5萬平方米左右，這樣有利于企業廠區和綠化規劃。

廠區的規劃布局

在進行廠區的規劃布局時，提前要做好以下三個方面的內容的準備，這一點要高度重視。一方面是整個廠區的電路設計，要充分根據設備的定置定位要求進行設備用電的電路走線以及照明用電的電路走線。另一方面是整個廠區消防設施的設計，合理安裝消火栓、噴淋裝置或消防水池，做好消防安全工作。第三個方面是廢料輸送管道的設計。作為瓦楞紙箱廠，在生產過程中產生的廢料較多，為凈化現場、提高生產現場管理水平，就必須保證廢料輸送的通暢。

廠區的規劃布局要便于人員和產品流動，一般是按照瓦楞紙箱的生產工藝流程順序進行合理布局，以達到整個企業物流周轉流通距離的最短化。

對生產主要設備布置定位的最佳原則是平行布置，即瓦楞紙板生產線、印刷機、后道加工設備在一個框架式的廠房里平行排列，這樣可以達到最短流程，同時保證了整個生產車間的空氣流動，利于瓦楞紙板水分的平衡，并且處在同一個平面中便于企業管理。

一般情況下，瓦楞紙板生產線為一條主線，然后是印刷機、分紙開槽機和貼面機處于一條線上，在兩者之間要留有足夠的緩沖區，保證生產出來的紙板可以在此得以穩定和保管，使其加工性能達到最佳化。在這一緩沖區目前企業一般選用地面物流輸送系統（俗稱地輥），可有效地將紙板實現轉移、存放和運輸，不會造成對紙板的損壞，能夠大大提高生產效率，降低勞動強度，改善生產環境，使正常的物流系統更加流暢。另一個主要緩沖區設在印刷機、分紙開槽機和貼面機后部，主要為印刷及貼面的半成品提供暫時存放及輸送轉移。

接下來是模切設備、粘箱設備和裝釘設備處在同一條線上，成品存儲區要和其相連，這樣可以直接對分送不同客戶的產品進行打包、上托盤或直接入庫保存。

原紙庫出口要設在離瓦楞紙板生產線位置最近的地方，以減少抱車的往返時間，并且原紙庫的入口處要便于貨物運輸車輛�？�，利于裝卸。

對輔助生產設備的布置原則是：鍋爐以安全為主，考慮與瓦楞紙板生產線的最短距離；制版排版室、油墨輔料庫最好布置在印刷機的附近，這樣方便印刷機以最短的時間做好生產前的準備工作。