2、30萬噸紙板項目將于07年10月投產30萬噸紙板項目是04年增發募集資金項目。該項目包括18萬噸箱板紙和12萬噸瓦楞原紙產能。項目于05年啟動，歷經2年多。預計07年8-9月份建成，10月份正式投產。之所以周期如此之長，主要是因為該項目用地為非農用地，征地時間較長。預計其中大部分產品都用于內部消耗，部分外銷。07年當年該項目貢獻產量有限，預計08年產量開始發揮顯著的貢獻。

3、預計08年投產2500mm五層瓦楞紙板及全自動紙箱印刷系統項目該項目產品為五層瓦楞紙板和瓦楞紙箱，五層瓦楞紙板生產規模為1億平方米/年，其中自用五層瓦楞紙板3150萬平方米/年用于生產和銷售五層瓦楞紙箱，外售五層瓦楞紙板6850萬平方米/年。

項目引進國際先進的生產工藝和設備，工藝流程簡捷、自動化程度高，總投資9912萬元，公司計劃發行可轉債資金向馬鞍山市天福紙箱紙品有限公司增資1億元用于該項目建設。項目建設期為1年，建成達產后，預計實現年銷售收入30154.50萬元，生產期年均利潤總額為2923.39萬元。

4、20萬噸高強瓦楞原紙技改工程項目09年投產該項目產品為高強瓦楞原紙(定量80-150g/m2)，年生產能力為20萬噸，從原料配比、設備選型、工藝流程及生產工藝參數的確定上，都達到目前國內先進水平。項目總投資4.2億元，其中建設投資3.8億元，鋪底流動資金3999.06萬元。本次發行可轉債募集資金計劃投入約35,000萬元用于該項目建設，建設投資的差額部分以及鋪底流動資金由公司自籌或向銀行借款解決。

項目的建設期為15個月。按照公司發行可轉債的進度，我們預計該項目09年才能投產。20萬噸高強瓦楞原紙中，預計有80%供公司內部生產紙箱之用。

四、優勢與劣勢同樣明顯公司在自身所處領域具有一定競爭優勢，主要體現在以下方面：

具有市場先入優勢。下游用戶對箱板紙的需求有一定的適應性，要更改原紙來源需要一定的轉換成本。公司較早進入箱板紙生產領域，一度是華東地區同類企業中規模最大者。

具有上下游一體化優勢。公司目前采取向下游延伸的策略，積極擴張紙箱的生產。

這一策略延伸了公司產業鏈，一方面可以增加附加值，另一方面更加貼近包裝紙的最終需求者。

公司設備對產品適應性強。公司單臺紙機規模較小，能夠根據客戶對產品規格的要求快速轉換，對市場適應性強。

同時我們認為其劣勢與優勢同樣明顯。我們認為公司的劣勢主要體現在兩個方面：

一是公司規模偏小。盡管公司曾一度是華東地區最大的箱板紙廠商，但是近幾年發展滯后于同行業其他公司，尤其是玖龍、理文等大廠商。公司單套紙機生產規模比之這些廠商偏小，在規模上劣勢比較明顯。而且設備技術水平低，所需人工較多。