信息技術與印刷業務管理的有機結合
2007-03-30 00:00 來源：印刷雜志 責編：中華印刷包裝網
二是形成集中的數據處理中心。在引進應用軟件的同時，建立健全廠級數據庫，形成分點采集、集中處理，為各業務部門、管理層查詢和決策提供數據平臺。
三是加強對軟件功能本身的發掘應用。軟件啟用初期，技術人員和業務員之間分工并不明顯，二者相互協作。隨著應用向業務的進一步深入、細化，分工的需求顯現出來。要求業務人員根據軟件功能和工作實際情況提出合理的業務需求分析，信息技術人員針對軟件接口作滿足業務特殊需求的二次開發。這樣依據管理軟件的結構和流程，解決企業需求與軟件功能的“沖突”，使系統切合企業現狀及發展的需要。
三、實施運行印刷企業計算機管理信息系統的有效切入點
實現信息技術與印刷企業業務管理的有機結合的過程，也是推進企業管理信息化的過程。在推進的過程中，除了以上四個方面做好基礎工作外，還應注意選取一個有效的切入點，起到以點帶面的實施效果。目前印刷企業采用較多的是MRPII／ERP(制造資源計劃／企業資源計劃)計算機信息技術應用軟件系統。國內開發及國外引進的此類軟件系統實質都是以生產過程管理為中心，形成生產組織、物流控制、財務結算、銷售分析及工資分配等信息管理的閉環系統。經實施運行系統和補充開發的實踐，我本人認為，建立科學的BOM(物料清單)模型是實施MRP II系統的基本切入點。
物料清單， 用以定義產品結構，描述產品、部件、零件之間的裝配關系與數量要求，又稱為產品結構表或產品結構樹。它表達了各種物料之間層次及數量關系，描述了加工產品的基本結構。在MRP系統中，物料是所有產品、半成品、在制品
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