開放引智

　　“但僅僅依靠印刷企業進行研發，力量偏弱，他們需要借力和補充。”以印刷企業為引力源，吸引社會上多種研發資源，形成合力，很多印刷企業打開大門，開放引智，收到了四兩撥千斤之效。

　　最常用的形式，是課題的開放。上世紀90年代開業的陜西煤航電子票卡有限公司，瞄準了表格印刷領域，但陌生的行業、陌生的流程，使他們有些茫然。“我們請西安理工大學設計了商用表格印刷的工藝、標準和規范，所以一開始就有了一個相對科學的起點。”煤航的相關人士介紹，現在他們已經習慣于技術攻關找西安理工，有常年的合作。

　　課題開放之外，人員的開放與互通也被重視起來。新雅投資集團早在2000年就成立了新雅印刷技術研究所，研究所固定研究人員并不多，但兼職的比較多。既有企業內兼職的，也有企業外兼職的，高校老師居多。“這樣可以解決科研人員匱乏的現狀，對民營印刷企業尤其有吸引力”，新雅相關負責人解釋。

　　走得更遠的，是一些企業開始嘗試研發組織結構的開放。溫州市蒼南縣科技局把印刷業作為振興當地經濟的5大支柱產業之首，經費支持之外，還成立了印刷包裝科技創新服務中心。中心的任務之一，就是加強當地印刷企業和研究所、院校的對接和科技合作，主要方式是促使企業和高校共建研究院。目前，中心已經推動建立了4個研究院，如江蘇大學與浙江大發包裝材料有限公司建立的龍發材料研究院等，這種校企共建的研究院在研究目標的設定、人員的調配等方面更能與企業的需要相吻合。

　　實際上，除了與高校、研究所進行各種層面的開放式合作，印刷企業也十分注重利用設備商、材料商的力量，進一步擴大研發合作的范圍和領域。“印刷企業研發離不開上游的支持，某種程度上來說，印刷企業甚至十分倚重這種支持。”一位煙包印刷企業的資深人士介紹，“煙包印刷工藝上、技術上的很多改進都是靠上游企業來支撐的，比如油墨、特種紙張。如果研制成功，這些材料供應商就可以取得產品訂單。所以說，這是一個雙贏的結果。”