——晨鳴紙業實現首季“開門紅”

 cpp114-中華印刷包裝網（記者 高振軒） 晨鳴紙業元月份集團部室、生產、銷售聯席會于2日至3日在集團總部召開。陳洪國董事長主持會議并作重要講話，他要求進一步強化企業管理，優化產品結構，加強銷售工作，奮力實現首季“開門紅”。

  會上，各子公司主要負責人匯報了近期的工作目標和措施，新產品開發、技術創新、人才引進工作及上次聯席會確定的各項工作落實情況。研究了集團部室、子公司、銷售系統互相提出的問題，對近期主要工作進行了部署。

  生產方面，由分管生產領導牽頭，盡快組織成立技術、設備管理、安全生產、班組建設等專業管理小組，定期到各子公司現場辦公，進行全面檢查和促進，幫助各子公司解決生產中存在的問題，穩定原料、工藝、設備，規范操作，提高產品質量；杜絕跑、冒、滴、漏現象發生，各子公司對跑、冒、滴、漏現象要加強管理，落實到部門、個人，并加強監督和考核，集團要組織檢查，對存在問題的嚴肅處理；嚴格技改項目審批程序及權限，各子公司所有技改項目必須報規劃發展部論證，按程序簽批；白卡紙公司、銅版紙公司、膠版紙公司、吉林晨鳴要按照會議要求抓好產品開發，加大工作力度，確保一次開發成功，并保證產品質量，為銷售工作創造條件。

  銷售方面，一是銷售系統對產品價格的審批要完善程序，加強與子公司的溝通和協作，把握每種產品的成本，樹立良好的市場形象。二是對集團產品質量事故考核辦法要繼續完善。子公司要提高質量管理水平，減少或避免質量問題發生，銷售系統要及時反饋和統計市場上的質量問題，對質量頻繁出現問題的子公司要進行處理。三是加強監裝監卸工作，銷售系統在此方面要多提要求，對出現產品破損的，落實到責任人，追究責任。

  管理方面，要建立集團售后服務中心，招聘印刷和造紙專業技術人員，更好地提高公司售后服務水平。各子公司技術、質檢、售后服務部門由總經理直接管理；各子公司要嚴格按照新會計準則辦事，對長期未售出的存貨及長期不用的固定資產，要及時采取措施予以處理，實現良性循環。要借鑒國外企業的做法，壽光晨鳴白卡紙、新聞紙公司先行試點，多做思想工作，采取警告、記過等方式教育員工，少罰款或不罰款。要加強物資的安全保管意識，妥善保管，從根源上消除不安全隱患。加強物流管理，增強計劃性，各子公司、銷售系統、物流公司加強溝通，做好銜接，確保產品發運順暢，同時降低運輸成本。強化成本管理，將子公司生產成本分析列為今后聯席會議的重點內容，通過對各項成本指標的互相比較，查找出存在的問題和差距，為強化企業管理提供依據。

  會議指出，板材公司運行質量的大幅提升，充分說明其管理方面有很多好的做法，值得各子公司借鑒學習。

  會議強調，2006年已經過去，新的一年剛剛開始，各單位要振作精神，鼓舞士氣，保持高昂的斗志，認真總結去年工作，找出問題和不足。抓住一個“早”字，工作要抓主動，抓落實，充分調動方方面面的積極性，采取有力措施，形成聲勢，奮力實現生產和經營的首季“開門紅”。

  會議還對加強印章管理、項目管理、人力資源管理、原料管理、積壓物資處理、清理預付帳款、提高員工身體素質等工作提出了要求。集團班子成員及相關部室負責人、各子公司主要負責人、銷售管理區首席代表以上人員參加了會議。 （divid）