效率性供應鏈和響應性供應鏈的比較分析表就印刷行業來說應當是一個產品壽命周期短、產品多樣性高、工藝流程有簡單有復雜、期末降價率高、按訂單生產的提前期比較短的行業, 所以印刷行業的產品是一個革新性產品, 那它的供應鏈設計的策略就是一個響應型供應鏈。從供應鏈管理的角度來看, 比起效率型供應鏈而言, 響應型供應鏈具有更高的管理難度和協作要求。

作為供應鏈管理戰略內容之一, 就是要選擇適合于自己實際情況的運作方式。從印刷行業供應鏈的特點來看, 屬于典型的拉動式運作方式, 但印刷企業、出版企業及發行公司的基礎管理水平卻遠遠滿足不了拉動式供應鏈的運作要求。本文提出的印刷行業供應鏈協同模型正是基于網絡與電子商務模式下進行設計, 并充分考慮到印刷與出版行業的發展動態與產業背景, 以出版集團為價值網的核心( 領導) 企業組建而成的。

出版集團在整個價值網中扮演組織結構調整中心、信息交換中心以及物流集散的調度中心的作用。其中, 第1, 2, 3 層構成整個印刷產業鏈的供應域; 印刷材料生產商與銷售商以及印刷加工服務提供商在同一信息平臺上進行運作。第4 層為核心企業, 也即整個行業供應鏈的靈魂企業, 它由各個經過有效整合的出版集團組成。在核心企業中, 有一個較為龐大的信息網絡服務中心, 這個信息中心通過Intranet/Internet 與供應鏈上其他節點企業的信息系統相連, 形成了一個基于Intranet/Internet的集成網絡模型。

這個信息網絡服務中心的生成對圖書加工信息與時間等基本信息, 這些數據首先傳送給第3 層中各協同的印刷企業,再由印刷企業生成相關印刷原輔材料的供應信息, 由第2 層或者第1 層的企業進行有效響應。核心企業中的信息網絡服務中心運作的有效性影響整個供應鏈的效率與成本。信息網絡服務中心向相關結點企業適時發出物料需求指令或供貨指令, 以保證各個結點都能在正確的時間、得到正確品種和正確數量的圖書產品, 既不造成缺貨, 又不會造成過多的圖書成品庫存。第5, 6 層構成整個印刷產品鏈的用戶域。傳統的圖書經銷商如新華書店、新興的民營發行企業以及其他一些具有總發行權的公司在一個整體的圖書銷售信息網上進行運作, 從而能夠及時高效地響應最終用戶的各種產品與服務需求。