2005年8月26日，柯達公司宣布將關閉或削減位于美國和中國的部分工廠。在這次調整中將有900個工作職位受到影響，這是柯達數碼轉型過程中面臨的又一陣痛。聯想起柯達中國公司總裁葉鶯上月曾飽含悲壯地說過“柯達百年，我們正在走一段最為艱難的路”，柯達的轉型似乎面臨比想象中更大的阻力。

　　兩年三次大裁員

　　對柯達來講，每次裁員都是企業的一次艱難的剝離，而柯達在短短的兩年轉型期內宣布過三次這樣的大裁員，如果說過去全球的裁員對中國沒有影響的話，這次的裁員卻直接傷及到柯達中國。

　　柯達中國公司的田耕告訴記者，柯達的廈門工廠原是全球最大的生產基地，專門面向全球市場供應傳統膠片等產品。本次削減工廠規模后，廈門的工廠將只負責面向亞太地區和日本的生產供應。柯達的員工不愿意看到這次傷筋動骨的裁員直接針對自己或針對朝夕相處的同事。田耕稱，考慮到穩定公司隊伍，對這次中國工廠裁員的具體數據他沒有透露。

　　柯達宣布的裁員計劃還包括：在05年10月之前整合美國科羅拉多工廠和英國哈羅工廠的彩色相紙打印業務，關閉位于美國紐約州羅切斯特工廠。到目前為止，羅切斯特仍然是柯達最大的生產中心。除此之外，柯達還將削減中國廈門工廠的消費膠卷產能�？逻_表示，此次工廠調整將帶來1.53億美元的支出。

　　此前的7月份，柯達新任總裁彭安東曾表示：“裁員計劃會持續下去。到2008年，柯達將裁員25000人。”在去年底宣布的裁員計劃是15000人，柯達在加大對傳統業務的削減力度。截至2004年底，柯達已經裁員1.3萬多人。

　　轉型陣痛很猛烈

　　柯達公司對此次裁員的解釋中提到，從2004年1月開始，柯達一直致力于由全球最大的照相膠卷廠商轉型為數碼產品和服務供應商，主要生產數碼相機和商用打印系統等產品�？逻_的整個重組計劃一是要通過收購促進數碼業務的發展，二是要削減傳統膠卷業務的運營規模，并在必要時關閉工廠。

　　柯達在前年底宣布傳統業向數碼轉型后，面臨著一次次割舍。

　　就因為是割舍，柯達數碼轉型的動作沒有預期的快。市場是殘酷的，曾表示中國等發展中國家依然是傳統相機的潛在市場的柯達公司負責人如今不得不面對來自全球傳統相機和傳統膠片市場的急速滑坡，這一下滑的速度已經超過了數碼相機增長的速度。更可怕的是，曾令他們寬心的發展中國家的農村市場，傳統相機市場的需求并沒有保持。作為替代性產品的數碼相機直接進入農村市場。去年宣布有9000家彩擴店的柯達不得不面對一年內迅速萎縮到8000家的事實，而且大多數在掙扎中生存。

　　由于傳統彩擴店投資成本低，只需要9萬就可以開店，而轉型數碼彩擴，成本漲了近十倍，必須有實力才能順利轉型，柯達的彩擴店也在迅速萎縮，數碼店的增速緩慢。

　　毫無疑問，柯達必須進行最徹底的削減和轉型，但這種轉型來得太被動，被市場現實而動，柯達轉得已經很慢了�？逻_今年第二季度最新的財報擺出殘酷的現實：每股虧損51美分。

　　未來全靠打硬仗

　　柯達又一次下定決心進一步裁減，對在美國和中國的工廠進行調整正是柯達數碼轉型必須走的一步，也是柯達數碼轉型戰略的重要一步。可以說，作為傳統膠片的老大，柯達在同業中轉型比較晚。

　　在柯達的競爭對手中，富士是最早轉型數碼的彩擴企業，柯尼卡與美能達的合并也是為了強強聯手突顯數碼優勢，走得也比柯達要快。傳統膠卷業務的下滑和改造傳統業務的支出依然嚴重地拖了柯達前進的后腿。兩條腿走路，一條走得快，一條走不動的結果就是在前進中掙扎。轉型數碼市場，柯達面對的阻力也是空前的，佳能、索尼、尼康、奧林巴斯等日系數碼相機企業都是柯達最直接和強有力的對手，在新品推出的數碼和頻次上，在價格和外觀造型上，在功能和研發力度上，柯達的優勢并不突出。

　　“就是全力轉型數碼，柯達都要有一場硬仗要打。數碼市場是春秋戰國，柯達知道自己要做什么。”葉鶯告訴記者。

　　據了解，在轉型戰略中，除了加大在數碼相機領域的核心競爭力外，柯達正在利用自身的色彩優勢挖掘手機影像、醫療影像、彩色打印等市場。按葉鶯的話說，“柯達最大的優勢是色彩的優勢，白的更白，黑的更黑。在醫療影像，如彩色B超中，柯達是第一；在彩擴和彩色打印中，柯達的色彩也是第一。”看來，柯達的未來還取決于這些新市場能做出多大的新蛋糕。 (peter)