數字化轉型被虎彩視為“二次創業”。在2010年前后,面對傳統印刷業務持續下滑,虎彩決心尋求創新變革。在2011年4月,宣布進軍數碼印刷市場;2012年5月,虎彩“二次創業”戰略宣導會在東莞召開,虎彩董事長陳成穩明確提出“讓印刷走進千家萬戶”的戰略構想。

  而“千家萬戶”意味著千差萬別的個性化需求,虎彩如何做到?陳成穩介紹,以“數字賦能,智造升級”為抓手,虎彩實現了“以銷定產,一本起印”,這是“數字化虎彩模式”與其他按需出版印刷模式最大的不同。這也讓虎彩進一步拓展出個性化影像和按需出版等新業務,創新了商業模式。

  面對數字化轉型的大趨勢,華為將30多年在ICT領域的技術積累、產品解決方案,以及在自身數字化轉型中沉淀的技術、工具和經驗,以云服務的形式開放給虎彩,加速虎彩數字化轉型和智能化升級的進程,助力“數字化虎彩模式”。

  二、成為云原生企業,讓業務創新長在云上

  隨著技術的成熟和市場需求的升級,企業智能升級進入新階段。據Gartner預測,到2025年,云原生平臺將在超過95%的新數字計劃中作為基礎。依托華為云平臺技術,企業新生能力基于云原生構建,讓應用、數據和AI全生命周期在云上完成,“生于云、長于云”的形式,讓企業與新生能力有機協同。如何真正用好云,成為一家云原生企業?

  數據上云,是開啟企業數據“云上治理”的關鍵一步。依托華為云云原生的技術能力,虎彩把現有的自建數據底座遷移至云端,并對傳統制造業繁瑣的操作系統,進行整體性、結構化的優化升級。通過使用云原生的數據庫,虎彩運維IT團隊極大減少了花費在底層架構與技術上的精力,大大減少了在系統維護、數據上傳等方面投入的人力物力成本,進而將人力資源逐漸轉移到上層業務領域。

  在傳統的出版印刷行業,“一本起印”業務領域的智能化新模式。虎彩通過華為云AI技術,對印刷的文字、圖片內容進行智能審核,降低人工審核成本的同時,也大幅度提高了印刷內容的準確性,并且縮短審核時間,為虎彩“一本起印,永不斷版,零庫存”的柔性生產模式提供了有力支撐。

  “由系統來核單,完成個性和共性需求的篩選,分門別類形成一個工單,對客戶來講雖然是個性化的需求,但我們也能實現標準化生產�！爆F場車間工作人員介紹,虎彩的相冊高速集成線的自動化程度已經達到90%,過去需要8個人、8個單機共同完成的8道工序,如今通過系統集成把8個單機連成一體,大大減少了工序流轉的時間�！耙郧吧�產5000本相冊,需要8個人8個小時來完成,如今只需要2個人6個小時就能完成�！�

  虎彩將業務遷移至華為云云端,其投入的成本體系也有了很大的變化:無需提前預備冗余資源,即可讓業務快速、自動擴容,由原來固定資產的投入,變成了“即開即用”的費用模型。

  在未來,虎彩將與華為云進行更加深入的合作,不僅是系統流程的優化再造,也會對全新的商業模式進行共同探索。順應個性化定制的興起,以及向To C模式的轉移,虎彩順勢推出了鮮檬智慧婚拍(以下簡稱“鮮檬”)品牌,依托華為云平臺技術,向消費者個性影像定制產品。

  作為業界率先創新推出商用智慧影棚的企業,鮮檬通過采用華為云的Meta Studio、AIGC圖片生產技術、數字人采集等技術,創新性推出了“智慧婚拍”——一體化的智慧拍攝體驗和智慧定制產品,為廣大年輕人提供個性智能、高效便捷、靈活透明的婚紗攝影服務。