通常情況下，企業改革面臨選擇時，國家往往采取的是“抓大放小”的策略，讓小企業在夾縫中生存發展；在面臨能源危機或經濟危機時，國家也會從宏觀戰略出發，采取丟卒保車的策略，往往被犧牲掉的是中小企業的利益。中小企業是隨著中國經濟的大環境大氣候決定發展命運的。真應了，興，中小企業苦；衰，中小企業苦。尤其是今年，國家采取不平等的強制限電措施，通過飲鴆止渴來解決電荒問題，那么，中小印刷企業會不會被劃入限電范圍之內，面臨著新一輪的淘汰，的確堪憂。在通貨膨脹、電荒、人力成本升高、原材料價格上漲、石油上漲導致運費上升、人民幣升值等因素打壓下，一些中小印刷企業本已難以為繼，如限電，無疑雪上加霜。有消息說，迫于連續上漲的紙品、人工、租金等多方面的成本壓力，云南昆明就有不少中小型印刷廠已經變賣印刷設備，轉向經營。工信部在限電《通知》就明令指出，將發揮差別電價政策在淘汰落后產能中的作用，促進電力資源向國家鼓勵類產業和企業配置�？磥恚�中小印刷企業發展的確面臨著“往何處去”的艱難選擇，不再是“狼來了”的自我恫嚇。

  認清形勢，調整自己，整合資源，自謀出路，就是中小印刷企業當下急迫要做的事情。5月9日《證券日報》有消息報道稱：為保訂單進度，浙江中小企業紛紛自行發電：“在浙江省”停三開四“的硬性政策下，多數有能力的企業都開始自己配備發電機，用柴油發電�！薄坝霉さ木o張，用電的限制使得浙江省的中小企業，在這種內憂外患的情形下，開始尋找別樣的出路”，有的計劃把企業搬到中西部，那里能源相對充足，沒有限電糾結，是中小企業的相對“樂土”。

  他山之石，可以攻玉，浙江中小企業的做法，雖是無奈之舉，但也未嘗不是一個好的出路。通向羅馬廣場的路不止一條。為生計和發展計，中小印刷廠也可以借鑒浙江中小企業的做法，或未雨綢繆，或亡羊補牢，或運籌帷幄，早作打算。凡事預則立，不預則廢。究竟往何處去？中小印刷廠的業主們，你們想好了嗎？