先是成立于2006年的民營出版公司“讀客文化”（簡稱“讀客”）在7月登陸創業板，后有“果麥文化”的IPO獲批。

  隨著8月到來，7月新股成績單新鮮出爐。從上市首日表現來看，成立于2009年的民營出版公司讀客文化傲然占據7月新股榜首，其以創業板開市以來最低發行價格1.55元/股首發，卻在上市當日暴漲19倍，靜態市盈率高達245.66倍，上演新股神話。

  緊跟讀客和果麥的還有離上市僅一步之遙的“磨鐵文化”。創辦于2007年的磨鐵算是讀客的“同齡人”，但在業內已成頭部企業。

那么，在民營出版社接連IPO的背后，究竟折射了怎樣的行業現狀？民營出版企業的核心競爭力到底是什么？

各有特色，尋找制勝之道

  中國的出版行業比較特殊，發展早期均為國有出版發行社，隨著國家對出版業的逐漸開放，民營企業才慢慢生長起來。

  通常情況下，民營圖書公司負責圖書的選題以及營銷策劃，在與著作者達成版權授權的基礎上，再和出版社簽訂出版協議，在這個階段，出版社對內容進行常規的審校后，負責向有關機構申請版號以及圖書的印刷工作。當圖書印刷完成之后，民營圖書公司再與出版社簽訂購銷協議，隨后進行圖書的發行和銷售工作。

  可以看到，在這個合作過程中，民營圖書公司承擔了圖書鏈條當中的前端策劃及后端銷售工作，出版社則是一個“內容生產商”。

  這種角色的不同，倒逼著民營圖書公司必須開拓優勢版權資源，通過不同的定位，打造差異化和特色化的運營模式，獲得更大的生存空間。也正因為內外部的壓力如此，民營圖書公司通常具有更加敏銳的嗅覺、反應能力、策劃能力以及渠道分發的能力，以滿足不同讀者的偏好和需求。

  例如成立于2005年的“藍獅子”，以策劃財經類書籍為自己打下了“財經出版社”的形象。2015年，藍獅子掛牌新三板，其官網上寫著“中國財經世界的觀察者”。

  到了2012年，以果麥為代表的一批互聯網背景下的民營圖書公司出世。這一批互聯網原住民從誕生之初，就決定擁抱數字化浪潮，于是他們紛紛以電子書、互聯網出版等創新姿勢入局。