Fastmarkets RISI：去年太陽在兗州新增5萬噸生活用紙產能，時隔五年再度在這一領域擴產，是出于怎樣的戰略決策？公司對生活用紙業務的定位和整體規劃是怎樣的？

  李洪信：生活用紙擴產是我們根據市場需求采取的措施。我們堅持不以規模取勝、而以特色見長，堅持差異化競爭策略，發力細分市場，滿足消費者個性化需求。太陽生活用紙“幸福陽光”品牌主要有無添加、水潤、居家外用、定制、綿柔等產品系列。其中“無添加”系列是不添加任何功能性化學藥品的生活用紙，紙張更加安全、環保、健康，制造工藝獲得了中國發明專利和中國香港發明專利，受到消費者及行業同仁的廣泛青睞。

  隨著社會經濟的發展，大家對個性化特色產品的需求越來越多，所以我們將發揮創新優勢，滿足市場個性化、客制化需求，持續為市場提供具有品質特色差異化的生活用紙產品。

  Fastmarkets RISI：太陽向上游纖維原料延伸的投資不少，未來是否有向下游（如包裝、印刷）拓展的計劃？在深耕制漿造紙主業的同時，公司是否有涉獵其他行業的規劃？

  李洪信：面對未來中國市場的需求，為更好地融入“雙循環”，我們正在進行調研與思考，未來可能在包裝、印刷等造紙產業下游領域，通過不同形式的深度合作共同開展業務，實現共榮共興，為消費者提供更好的產品和服務。這源自于太陽紙業始終堅持的“信于心、創于行”核心價值觀，我們與客戶合作的時候都是以信字為先，依靠眾多的創新成果，為客戶提供穩定的高質量產品和優質服務。我們致力于通過合作滿足未來市場發展的需求，實現綠色發展，踐行社會責任，取得經濟效益、環境效益和社會效益的共生多贏。

  我們會堅持深耕于制漿造紙行業主業，不會涉獵與造紙行業無關的其他產業。

  Fastmarkets RISI：近年太陽紙業的投資項目普遍能夠快速落地、投產，超高效率背后的主要原因是什么？同時公司的資產負債率還在逐年下降，截止到2020年底為54.30%，與國內其他上市造紙企業相比處于偏低水平，公司如何控制杠桿率？

  李洪信：首先，我們擁有勤奮敬業的工作團隊，他們具有優秀的項目執行創新能力和先進的項目建設技術裝備。在此基礎上，我們在前期做了長期、充分的論證，并且在產品定位、人才培訓、項目規劃、供應商合作、政府協調等方面做好了周密的準備工作，這些為項目的高效建設提供了充分保障。

  在控制杠桿率方面，做精、做專、做深、做細主業是太陽一直以來的堅守。在項目投資時，我們始終堅持量力而行、順勢而為，絕不進行盲目投資，根據市場需求補足短板進行項目建設，滿足客戶需要，讓每一筆投資和每一個項目都創造出應有的價值。同時，我們的項目投產速度快、創造效益多，這降低了費效比，為生產經營提供了充足的現金流。

  Fastmarkets RISI：過去的一年多里中國造紙行業發生了不少變化，例如龍頭企業之間的兼并、外廢進口禁令落地、纖維原料和成品紙價格飆升等等，作為行業領軍人物，您對未來三到五年中國造紙行業的大趨勢有怎樣的預判？機遇和風險主要集中在哪些方面？

  李洪信：總體來看，未來三到五年，造紙行業機遇大于風險。隨著創新能力的提升、智能化自動化的普及、綠色發展的效果顯現，以及限塑令、碳中和等利好政策的推進，我堅信未來中國造紙行業集中度會越來越高、產品品質會越來越好，在滿足市場需求定位上也越來越清晰。同時，造紙行業的挑戰與機遇同在，行業同質化競爭嚴重、優質纖維原料短缺是今后我們要面對的主要風險。

  我深信，中國造紙行業及產業鏈上下游，將以持續創新推動產業優化升級，以加強溝通、增進合作促進產業鏈延伸與整合，以深化供給測改革為主線構筑可持續發展的科技創新型、資源節約型、環境友好型現代造紙工業生產體系，從而實現中國造紙乃至亞洲造紙的綠色可持續高質量發展。

  Fastmarkets RISI：2021年政府工作報告中提出要扎實做好碳達峰、碳中和各項工作，制定2030年前碳排放達峰行動方案。您認為碳達峰、碳中和目標的確定為中國制漿造紙行業未來發展方向奠定了怎樣的基調？行業能夠采取哪些措施和行動助力目標順利達成？

  李洪信：實現碳達峰、碳中和目標，首當其中就是減少碳排放，這將對我國產業結構布局、能源結構調整等方面產生重大影響。對于制漿造紙行業而言，中小產能將會加速出清，龍頭將憑借規模與原料自給優勢搶奪市場份額，提升行業集中度。

  為如期實現2030年碳達峰、2060年碳中和目標，行業將進一步優化產業結構特別是能源結構，減少高能耗產品的生產供應；通過智能化、自動化設備的運用進一步提升運營效率，實現精益生產；堅持創新驅動，以新技術助力打造資源節約型企業。

  值得一提的是，優質原料林作為漿紙產業鏈最上游，其重要性將進一步顯現。未來，造紙企業植樹造林的積極性將會大大提升，同時碳匯交易或將進一步利好擁有產業鏈上游資源的造紙企業。