時報文化出版企業股份有限公司（簡稱“時報出版”）已經有43年的歷史，累計出版圖書6000多種。近兩三年來，時報出版致力于開放授權，強化業務能力，拓展網絡出版，擴大品牌影響力等。

  時報出版的六種轉型路徑

  在嘗試轉型的幾年里，時報出版主要進行了6個方面的探索。第一，轉型為作家經紀人，打造出版品牌。例如“黃色書刊”是臺灣地區年輕插畫家顏浩鵬的筆名，作品以黃黑兩色為主，蘊含社會諷刺等主題。2014年我們推出了他的第一部作品《哀傷浮游》，緊接著又開發了手提袋、束口袋、筆記本等衍生商品，并策劃了展覽、發布會等相關活動。

  第二，開發文創產品。臺灣地區治愈系插畫家Dorothy的第一部作品《表白》在臺灣地區售出5萬冊。出版她的第二部作品時，我們在禮盒中加入了卡片、筆記本等很多衍生品，成功吸引了渠道商的注意。但我們也逐漸發現，文創經營與圖書完全不同，設計和制作成本較高，難以價格取勝。

  第三，經營雜志。時報出版每月出30-35本新書，共300多萬字，按照授權，我們可以自由使用其中10%的內容。結合這些內容，我們打造了一本書摘型雜志——BIG（Business、Idea、Growth），意在激勵大家抱有并努力實現自己的夢想，雜志主要在便利店、高鐵、書店、文創園區銷售。

  第四，嘗試代編代銷。基于優質的編輯團隊和廣告宣傳資源，我們還幫助北京的作者在臺灣地區出版圖書，過去一年共代編近20本書。

  第五，經營獨立書店。通過自己的獨立書店，在賣書的同時為讀者提供閱讀服務，并與社區互動，連接作者、編輯和讀者。

  第六，試水策展業務。例如，我們與臺灣地區新光公司合作，由我們做導覽，將十余位作家作品陳列在商場的同一樓層，分設主題展、活動區、服務區和拍照區等，宣傳效果良好。

  尋找出路并重新定義出版

  以上6種轉型路徑，我們仍在嘗試和探索中。對時報出版而言，最關鍵的是，在臺灣地區出版產值一路下滑的背景下，如何尋找出路、重新定義出版。

  在我看來，伴隨著生活方式的轉變，出版業最大的競爭對手是電子屏幕。出版社該如何應對這種挑戰？除了上述6種轉型嘗試，我還總結了幾點心得：第一，要降低出版成本。第二，要培育暢銷書作家。第三，要開發網絡銷售渠道，并為讀者提供豐富的活動體驗。例如，國際知名激勵大師、美國作家威爾鮑溫曾受時報出版之邀來臺灣地區演講；白先勇曾出席《父親與民國》系列活動，去年我們還舉辦過“白先勇細說紅樓夢”；丹·布朗的《地獄》在臺灣地區出版時，我們曾在臺北捷運設置60公尺長的廣告，為期一年；2016年，我們聯合69家獨立書店，結合村上春樹的《身為職業小說家》組織了“這世界無論如何都需要小說”系列活動，這些活動都引起了讀者的廣泛關注。

  其實，我們還可以通過提升售后服務，增強內容創造力，開發銷售系統等重新定義出版。只要堅持聚焦內容、作家和讀者，我們一定能在出版這條路上走出一個燦爛的明天。