柏拉圖說，人的錯誤在于該堅持的沒有堅持，該放棄的沒有放棄，所以我們有時會糾結該堅持什么、放棄什么。我想說，數字印刷這條路是我們一定要堅持的。

  剛剛落下帷幕的drupa 2016，讓很多印刷人都有這樣一個疑問，數字印刷的風暴會不會再一次排山倒海地向我們襲來。針對此，我有三點思考：第一，數字印刷的技術水平確實是在大幅度地提升；第二，極具競爭力的數字印刷產品是不是已經出現，并開始應用于中國的市場；第三，數字印刷的盈利模式究竟是什么。

  今天，我想著重談一下第三點，即數字印刷的商業模式。所謂的商業模式至少要包括幾個方面：1. 基礎要素，這個是經濟學上的概念；2. 初步判斷，包括今天的判斷、明天的判斷，其是動態的；3. 現在看到的代表模式；4. 困境和問題；5. 如何算賬。

  就目前的數字印刷而言，代表模式至少有四種。第一種，是一條生產線的模式。第二種，我認為應該是個性需求加連鎖。第三種，我們稱為互補模式，即在傳統印刷的基礎上加一個數字印刷的概念。由于純粹的數字印刷模式在技術、經營、人員管理，甚至算賬方式等方面都與傳統印刷模式不太一樣，所以互補模式對于我們而言，可謂一種安全且經濟的模式。第四種，即全產業鏈的模式。不管選擇哪種模式，對于印刷企業而言，困難和問題都是存在的，如成本問題、標準問題、人才問題，以及政府的支持等。

  如何算賬是商業模式中的一個關鍵，現在往往是產業鏈上的各環節都在打著自己的小算盤，印刷企業算印刷企業的賬，出版社算出版社的賬，實則一條產業鏈應該有一個統一的算法。這就要求印刷企業和出版社可以坐在一起來算這個賬，算一個總賬，一個整個產業發展的賬。或許，有些印刷企業會有異議，認為不同的圖書可以有不同的定價，為什么印刷費是固定的。當然，我們也可以施加不同的定價，但這需要時間，不可能一蹴而就。

  目前，江蘇鳳凰仍然致力于對POD生產線，尤其是彩色線的實踐摸索，尚未有一個絕對清晰的盈利模式。但值得肯定的是，整個印務板塊的利潤呈現出了大幅上升的態勢，而這個利潤的上升，讓我們對整體傳統業態的轉型充滿了信心。柏拉圖說，人的錯誤在于該堅持的沒有堅持，該放棄的沒有放棄，所以我們有時候會糾結該堅持什么、放棄什么。此時我想說，數字印刷這條路是我們一定要堅持的。