（二）優質客戶資源與服務優勢
  
  1、“集團化、大客戶”的藍海戰略帶來了優質客戶資源的優勢
  
  “集團化、大客戶”是針對行業內競爭激烈采取的藍海戰略，在競爭較充分的市場中，為“集團化、大客戶”提供一站式服務是公司業績穩定增長的關鍵。公司自規�；�生產以來，通過標準化工廠和可復制生產模式，在當地建立了一流的生產規模和高質量的產品，保證了集團大客戶需求。事實證明，該種差異化的競爭策略大大提高了客戶對公司的信任度、滿意度和依賴度。公司通過該策略，與一批國際、國內著名優質的集團化客戶建立了穩定的關系。
  
  2、整體包裝解決方案（CPS）優勢
  
  公司一直以來重視研發技術的開發，公司研發創新中心建立了包裝技術創新中心和柔印技術創新中心。其中，包裝技術創新中心的包裝安全檢測實驗室通過了ISTA（國際安全運輸協會）實驗室認證。國際安全運輸協會是包裝行業最權威的認證機構，通過該實驗室認證出具的報告具有國際通用性。公司柔印技術創新中心在報告期內完成了國家標準的修訂工作，現已逐步開始為集團內預印客戶提供印前配套及制版服務。公司通過業內領先的研發能力，結合自身的生產工藝優勢，能夠為客戶提供更高效的服務，不斷增強客戶的粘性。公司通過走集團化大客戶發展策略，可與大客戶總部進行直接對接，將服務范圍擴充到客戶產品包裝的設計環節，為客戶提供選材、圖文設計，彌補了部分客戶自行設計所帶來的不足，同時為客戶節約了經濟成本、時間成本、人力成本。CPS的推出提高了公司的品牌，同時亦加強了客戶的忠誠度和依賴度。
  
  （三）成本、管理與技術優勢
  
  1、標準化的工廠、可復制的生產模式公司在多年的生產經營中，總結了一整套的針對自身企業的生產模式，該種模式可以不斷進行復制，從而減少新建工廠和安裝生產線的時間，使得公司運營成本降至最低，并使得公司能以較快的速度切入新市場，在較短時間內獲得客戶的合格供應商資質認證，以低成本和高質量地完成投產、生產、銷售整個過程，使得公司競爭優勢明顯。
  
  2、精細化的管理模式
  
  自公司成立以來，在企業經營中將“精細化管理”作為立身之本，并貫徹到經營的方方面面。比照同行業的水平，將生產過程中影響成本的數據進行量化，能隨時監控各項運行指標的變動情況，出現異常情況能迅速處理。同時公司借助現代化的網絡系統，根據公司的實際情況和運營特征，自行開發設計了符合企業經營管理的系統集成，將原料采購、生產組織、銷售開發、客戶關系、人事行政、財務統籌以及物流配送按照模塊化的原則集中在統一的ERP系統平臺。這樣減少了中間環節和運營成本，極大的提高了公司的運營效率和客戶服務能力。
  
  3、技術和管理人才優勢
  
  公司專注于紙箱包裝行業20多年，從原有的四家工廠，發展到現在擁有25家生產基地，積累了一批專業技術和管理人才，為后續公司未來發展提供了堅實的基礎。