專訪：鹽城東科機械科技有限公司閆世彬
2015-07-28 10:21 來源：cpp114 責編：hss
- 摘要：
- 從創業之初的小品牌，到覆膜機領域的領軍企業，鹽城東科機械科技有限公司（以下簡稱“東科”）一路走來歷經13年與6次擴產搬廠。從創業初期的高端定位，到研發時的苦盡甘來，從江蘇征地60畝籌建新廠，到引來世界巨頭的青睞與技術轉讓，閆世彬所領導的東科在一路奔跑，一路收獲。
【CPP114】訊：從創業之初的小品牌，到覆膜機領域的領軍企業，鹽城東科機械科技有限公司（以下簡稱“東科”）一路走來歷經13年與6次擴產搬廠。從創業初期的高端定位，到研發時的苦盡甘來，從江蘇征地60畝籌建新廠，到引來世界巨頭的青睞與技術轉讓，閆世彬所領導的東科在一路奔跑，一路收獲。
記者：請介紹東科的創辦及發展歷程。
閆世彬：深圳市現代東科機械有限公司最早于2002年在深圳成立。成立之初，主營半自動糊盒機。為了順應市場發展，2006年，我們開始轉型研發生產全自動覆膜機，并于2008年推出國內第一臺70m/min的高速覆膜機，開創了中國高速覆膜機之先河。2011年，我們再接再厲，研發推出LEADER高性能覆膜機，速度達到80m/min，再一次刷新了中國高速覆膜機的最高紀錄。2013年，為全面推進東科向深層次發展，我們與德國ACHILLES集團簽署《技術與戰略合作協議》，全面引進歐洲先進的覆膜技術。同年在江蘇省東臺市征地60畝，動工開建江蘇新廠。2014年6月，瑞士STEINEMANN正式宣布將其全球覆膜機業務轉讓給我們，轉讓內容包括生產制造及全球銷售和服務。2014年年底，我們在江蘇東臺占地達20000多m2的新廠竣工并投入生產使用。2015年3月，我們聯合盛鼎集團及兄弟公司在新廠區舉辦了“中國首屆印后一體化解決方案推介會”，取得了巨大反響。
從成立到現在，我們一路走過了13年，歷經了6次擴產搬廠，企業規模越來越大，品牌知名度及影響力與日俱增，到目前已經發展成為中國覆膜機制造領域的領軍企業。
記者：從創業之初的小品牌，到如今覆膜機領域的領軍企業，東科能有如今的成就，關鍵在哪？
閆世彬：企業的定位決定了產品定位，產品定位則影響企業的發展。作為一家年輕的公司，東科擁有非常年輕的創業團隊。自我們進入這個領域開始，就立志做到行業第一，而前提條件就是要把產品做到行業第一，因此必須有更多優于當時行業領先的過硬產品。龐大的創新研發方面的投入，曾讓東科吃了不少苦頭，走了不少彎路。走在行業前沿，勢必要比跟隨者付出更多努力，同樣會面臨更多潛伏的危險，但我們披荊斬棘，排除萬難，最終一路艱辛地走過來了，逐漸得到國內外客戶與同行的認可。
伴隨公司的發展與實力的不斷增強，我們更多地開始與國際領先的同行企業建立合作關系。我們首先于2013年收購了德國ACHILLES的高速水性覆膜機技術，又于2014年收購了瑞士STEINEMANN高速PUR覆膜機技術，這兩次重大舉措為東科的后續發展奠定了堅實的基礎。
東科之所以能擁有如今的市場認可度，關鍵在于東科人堅定的信念和精準的定位。那就是：既然定位于成為最優秀的企業，那么就要堅定而執著地按計劃走下去。即使不一定百分之百會成功，但我想，沒有朝著優秀的目標去努力，就一定不會成為優秀的企業。
近年來，國際上諸多知名的覆膜機制造商已先后銷聲匿跡，而以東科為代表的中國覆膜機制造商在全球市場的話語權越來越大。先后與世界巨頭——德國ACHILLES和瑞士STEINEMANN的合作，無疑給原本已經處于國內領先的東科，帶來了更多全球領先的技術理念與管理思維，也為東科在將來成為世界范圍內產銷高端覆膜機量最大的企業，打下了堅實的基礎。
記者：2013年11月，德國ACHILLES將其高端覆膜機技術全部轉讓給了東科；2014年6月，瑞士STEINEMANN正式將全球覆膜機業務全部轉移給東科，包括制造、全球的銷售和服務，做出這些戰略性的規劃，出于什么考慮？
閆世彬：從定位于中國領先到定位于國際領先，這些都是在東科規劃中要邁出去的步伐。達到德國和瑞士合作伙伴的高度和國際認可度更是我們的目標。但如果完全依靠自身的積累，我們至少需要花費十年以上，然而十年后的市場變化、客戶需求、覆膜工藝會發生什么變化，我們無法預料。
記者：請介紹東科的創辦及發展歷程。
閆世彬：深圳市現代東科機械有限公司最早于2002年在深圳成立。成立之初，主營半自動糊盒機。為了順應市場發展，2006年，我們開始轉型研發生產全自動覆膜機，并于2008年推出國內第一臺70m/min的高速覆膜機，開創了中國高速覆膜機之先河。2011年，我們再接再厲，研發推出LEADER高性能覆膜機，速度達到80m/min，再一次刷新了中國高速覆膜機的最高紀錄。2013年，為全面推進東科向深層次發展，我們與德國ACHILLES集團簽署《技術與戰略合作協議》，全面引進歐洲先進的覆膜技術。同年在江蘇省東臺市征地60畝，動工開建江蘇新廠。2014年6月，瑞士STEINEMANN正式宣布將其全球覆膜機業務轉讓給我們，轉讓內容包括生產制造及全球銷售和服務。2014年年底，我們在江蘇東臺占地達20000多m2的新廠竣工并投入生產使用。2015年3月，我們聯合盛鼎集團及兄弟公司在新廠區舉辦了“中國首屆印后一體化解決方案推介會”，取得了巨大反響。
從成立到現在，我們一路走過了13年，歷經了6次擴產搬廠，企業規模越來越大，品牌知名度及影響力與日俱增，到目前已經發展成為中國覆膜機制造領域的領軍企業。
記者：從創業之初的小品牌，到如今覆膜機領域的領軍企業，東科能有如今的成就，關鍵在哪？
閆世彬：企業的定位決定了產品定位，產品定位則影響企業的發展。作為一家年輕的公司，東科擁有非常年輕的創業團隊。自我們進入這個領域開始，就立志做到行業第一，而前提條件就是要把產品做到行業第一，因此必須有更多優于當時行業領先的過硬產品。龐大的創新研發方面的投入，曾讓東科吃了不少苦頭，走了不少彎路。走在行業前沿，勢必要比跟隨者付出更多努力，同樣會面臨更多潛伏的危險，但我們披荊斬棘，排除萬難，最終一路艱辛地走過來了，逐漸得到國內外客戶與同行的認可。
伴隨公司的發展與實力的不斷增強，我們更多地開始與國際領先的同行企業建立合作關系。我們首先于2013年收購了德國ACHILLES的高速水性覆膜機技術，又于2014年收購了瑞士STEINEMANN高速PUR覆膜機技術，這兩次重大舉措為東科的后續發展奠定了堅實的基礎。
東科之所以能擁有如今的市場認可度，關鍵在于東科人堅定的信念和精準的定位。那就是：既然定位于成為最優秀的企業，那么就要堅定而執著地按計劃走下去。即使不一定百分之百會成功，但我想，沒有朝著優秀的目標去努力，就一定不會成為優秀的企業。
近年來，國際上諸多知名的覆膜機制造商已先后銷聲匿跡，而以東科為代表的中國覆膜機制造商在全球市場的話語權越來越大。先后與世界巨頭——德國ACHILLES和瑞士STEINEMANN的合作，無疑給原本已經處于國內領先的東科，帶來了更多全球領先的技術理念與管理思維，也為東科在將來成為世界范圍內產銷高端覆膜機量最大的企業，打下了堅實的基礎。
記者：2013年11月，德國ACHILLES將其高端覆膜機技術全部轉讓給了東科；2014年6月，瑞士STEINEMANN正式將全球覆膜機業務全部轉移給東科，包括制造、全球的銷售和服務，做出這些戰略性的規劃，出于什么考慮？
閆世彬：從定位于中國領先到定位于國際領先，這些都是在東科規劃中要邁出去的步伐。達到德國和瑞士合作伙伴的高度和國際認可度更是我們的目標。但如果完全依靠自身的積累，我們至少需要花費十年以上，然而十年后的市場變化、客戶需求、覆膜工藝會發生什么變化，我們無法預料。
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