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老板們都應該看看,有生產沒有生產管理在中國已成災!

2015-03-23 09:28 來源:遠東地平線 責編:周艷平

摘要:
我經常和接觸的老板們聊天,我會問三個問題:“第一,截止昨天你們公司在外面還有多少應收款?第二,截止昨天你們公司已送貨未開票的金額是多少?第三,截止昨天你們已接單未送貨的金額是多少”很遺憾,至今沒有一個人能馬上回答出來。
    【CPP114】訊:我經常和接觸的老板們聊天,我會問三個問題:“第一,截止昨天你們公司在外面還有多少應收款?第二,截止昨天你們公司已送貨未開票的金額是多少?第三,截止昨天你們已接單未送貨的金額是多少”很遺憾,至今沒有一個人能馬上回答出來。
  
  小企業的老板都把搞客戶關系放在首要,反正一批不良產品,客戶處送點錢,吃個飯就可以讓步接收,弄的好還接其它新的單子,真是一石二鳥。如果全部重新做費用更大,還麻煩!
  
  所以說,天下的工廠有生產沒有生產管理在中國業已成災。
  
  先來說說小微企業存在的問題:
  
  1.  所接訂單往往為多品種小批量產品,且材質多樣化,加工產品的工藝流程長(涉及多種表面處理工藝)且繁雜,質量還有一定要求,交貨期比較短。
  
  造成廠內生產周期長,效率低下,質量難以掌控,物流和人工成本較高,外協部分的加工費還要高出行業平均水平。雖然粗看訂單有較高的毛利潤,但是真正做下來實際利潤很低甚至虧損。
  
  2.  在廠內人員構成方面,往往過于簡練,存在分工不明確,企業負責人不僅要跑業務、負責財務工作、對外的采購、還要對應客戶各方面的溝通、廠內的生產安排,根本沒有精力做詳細的數據整理工作,處處都出現產品遺漏、漏對帳、形成各種大量呆滯庫存、只有一個粗略的帳目。
  
  方方面面都想自己掌控,實際都沒有掌控住。
  
  3.  人員穩定性差,忠誠度低,因成本和風險因素小企業難以找到高精尖的技術人員,就算愿意開出高于行業平均水平的薪酬也難找到合適的人;
  
  一線操作工特別是現在的90后年輕人吃苦能力差,技能低下,各種要求還不少一般都愿意到大廠工作。這樣造成企業生產不穩定,質量根本不能保證,但人工工資居高不下;
  
  4.  資金困局:因為企業小,上、下游都沒有定價權,上游供應商的貨款往往帳期極短,甚至現款現貨無法拖欠,而客戶端卻付款周期長(甚至半年),還有的到期后給承兌匯票;企業內部管理不善還有沉淀的庫存產品長期占用資金;銀行根本也貸不到款,造成流動資金枯竭,無法接單。企業運營捉襟見肘;
  
  5.  自身沒有任何在小區域內相對領先的技術,研發投入更無法談起,只有跟隨客戶的要求被動技術革新,跟不上就被自動淘汰。
  
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