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管理經驗之談：印前精細化大有文章

2015-03-16 09:05 來源：科印網責編：周艷平

摘要：: 談到精細化生產，大家通常會想到JIT、自動化、平準化、標準化、5S管理、單件流、后拉生產、目視化管理等，這些都是工具，但是這些工具背后的真正目的，如零庫存、高FPY、100%全良品、減少顯性隱性浪費、全員參與、團隊式持續改善，才是精細化生產的精髓，而終極目的是人才的培養和團隊實力的不斷提升。

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舉一個簡單例子：市場上某最新的拼版軟件，具有“高端”生產技術，如能形成軟包裝的3D透視效果、能自動形成圖形與圖像的對接、有生產墨區的劃分、有自動的專色陷印功能等，這些技術應該說是市場上最新、最自動化的技術。然而有不少企業在引進了“高科技”產品后，卻只是將其作為一種擺設，究其原因就是忽略了制造技術的重要性，比如對應的硬件配套，對應的生產人員的配置和培訓，對應的產品劃分、生產流程、TPEM保養以及精細化管理等。所以在印前生產中一定要重視生產技術和制造技術的“兩手抓”政策，齊頭并進發揮功效。

重視標準化、制度化生產

G7、PSO、GMI認證都把操作、生產流程標準化作為落實ISO12647-2標準、提升產品質量的重要途徑。

同樣，如果在印前精細化生產中能夠實現生產流程、操作的標準化、制度化，其對管理人員、新手培訓學習、熟手實際生產都裨益良多，也能保障印前的順利高效生產，并更好地提升員工的專業技術水平、減少錯誤的發生、提高質量、清晰各相關部門的權責、降低溝通成本、提升公司的品牌價值、承接更多的生意、帶來更多利潤。

區分管理目標和改善目標

精細化生產的一個重要理念就是持續改善，在實際生產中必須將改善目標同管理目標區分開來。管理目標是原本組織就需要完成的生產指標，而改善目標是實現持續改善的方向，在原有基礎上不斷優化、改進的結果，也是組織能持續發展的動力，在績效管理上應采用不同的管理賬本和績效考核。

如在DTP生產時：一個書版生產員的基本完成任務為300頁，這屬于管理目標，而提升產量X%或者提升產品難度時同樣生產300頁屬于改善目標。管理目標是屬于職責范疇，未達標有對應的懲罰，而改善目標有相關的激勵，如升職獎金等。