2015年數字印刷業整合將進一步加劇
2015-01-13 09:26 來源：科印網 責編：顧穎瑩
- 摘要：
- 2014的馬年，印刷圈日子過得并不滋潤。全球經濟危機復蘇遲緩，印刷業務總量未見擴張，主動息業或是被動關停的印刷企業屢見媒體報道。
【CPP114】訊：2014的馬年，印刷圈日子過得并不滋潤。全球經濟危機復蘇遲緩，印刷業務總量未見擴張，主動息業或是被動關停的印刷企業屢見媒體報道。印企經理人希望從別人的成功經驗中獲得啟示或是為了獲得更多的市場信息，于是出現了許多論壇參與者爆棚、全印展參觀者紛至沓來的局面，如果以為這是印刷業逆勢而上，那對全局形勢的判斷就大錯特錯了。
盡管數字印刷是處于上升期的新興印刷生產工藝，但門店收縮、對外轉讓、為了贏得業務低價競爭的局面已經出現，2015年印刷界的整合將有可能進一步加劇。
其實，業內整合勢必加劇本不是一個新鮮觀點，美國印刷協會早在2006年分析市場發展趨勢時即已指出：印刷企業更多的收入將由以往的加工轉向為客戶提供服務；業內的整合將會進一步加��；向包裝印刷轉移的勢頭將會增加。這幾年無論是國外還是國內，印刷圈的走勢與上述分析基本吻合。令人感嘆的是外人比我們認識這一趨勢在時間上更早一些。
在發達國家經濟形勢未見明顯好轉、中國經濟由持續了相當一段時間的高速增長轉為中速增長以后，顯然印刷企業不能指望因為羊年的到來，就能順理成章地迎來屬于自己的春天，試圖突出重圍的關鍵在于轉變觀念、選擇市場存在需求，同時找到適合自身發展的商業模式。
對數字印刷企業來說，在未來一年，或許如下幾項工作是需要加以考慮的：
1.走在市場服務型企業的轉型之路上
同傳統印刷一樣，數字印刷企業也得重新考慮企業的市場定位，也得由以前等客上門的產品加工型企業轉到主動走出去、以客戶為中心的市場服務型的道路上來。
只有經營者的指導思想變了，才有可能靜下心來潛心分析自身企業所處的環境及客戶需求，才有可能選擇一種適合自己的方式更好地為客戶提供服務，也才有可能造就企業經營模式的實質性變化。
盡管數字印刷是處于上升期的新興印刷生產工藝，但門店收縮、對外轉讓、為了贏得業務低價競爭的局面已經出現，2015年印刷界的整合將有可能進一步加劇。
其實，業內整合勢必加劇本不是一個新鮮觀點，美國印刷協會早在2006年分析市場發展趨勢時即已指出：印刷企業更多的收入將由以往的加工轉向為客戶提供服務；業內的整合將會進一步加��；向包裝印刷轉移的勢頭將會增加。這幾年無論是國外還是國內，印刷圈的走勢與上述分析基本吻合。令人感嘆的是外人比我們認識這一趨勢在時間上更早一些。
在發達國家經濟形勢未見明顯好轉、中國經濟由持續了相當一段時間的高速增長轉為中速增長以后，顯然印刷企業不能指望因為羊年的到來，就能順理成章地迎來屬于自己的春天，試圖突出重圍的關鍵在于轉變觀念、選擇市場存在需求，同時找到適合自身發展的商業模式。
對數字印刷企業來說，在未來一年，或許如下幾項工作是需要加以考慮的：
1.走在市場服務型企業的轉型之路上
同傳統印刷一樣，數字印刷企業也得重新考慮企業的市場定位，也得由以前等客上門的產品加工型企業轉到主動走出去、以客戶為中心的市場服務型的道路上來。
只有經營者的指導思想變了，才有可能靜下心來潛心分析自身企業所處的環境及客戶需求，才有可能選擇一種適合自己的方式更好地為客戶提供服務，也才有可能造就企業經營模式的實質性變化。
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