除金錢收入外，作者權益還有更廣博的內涵，尤其體現在作者對內容的控制權和自主權上�；ヂ摼W技術提供了如眾包、重新演繹(Remix)在內的新型創意模式，這些模式正在重新定義“作者”以及作者的權益。2014年，一些歐美平臺在這些新興領域進行了一些有意義的嘗試，目的是讓內容創意更具有社交性和合作性。比如，創業平臺Advance Editions引入眾包電子書編輯系統，讓讀者可以參與到提升圖書內容品質的工作之中，包括校對、知識審核、甚至創意建議等不同層次。Wattpad推出了開放故事平臺(Open Stories)，作者創作的內容將以知識共享(Creative Commons)協議來授權，而不是傳統意義上的版權協議。這意味著，作者鼓勵任何人去分享、修改、重新演繹自己創作的內容——這可能引發出版文化的深刻變革。
  
  無論是出版巨頭、新興出版平臺，還是傳統出版商，其角色實質都是中間商(intermediary)，而作者是創意內容的源泉。在電子書時代，作者的智慧與創意是最重要的投入，大牌作者在圖書銷售中的影響力已經超過了渠道霸權和出版商品牌；更重要的是，作者的人氣是構建閱讀社群和數字生態的文化紐帶�？梢哉f，與印刷時代不同，作者不再是依賴出版商資本、渠道和品牌的弱勢群體，也不再是屈服于平臺霸權下的創意苦力；相反，作者是數字出版生態可持續發展的基石，也正在成為不同勢力競相爭奪的核心資源。
  
  五、結論
  
  歐美數字出版產業在2014年呈現紛亂復雜的轉型變局。無論是互聯網巨頭與出版巨頭的博弈，還是傳統出版業對數字轉型的探索試錯，都在重新定義數字時代出版（600551）的文化商業價值，其成敗得失值得我國借鑒。隨著BAT(百度、阿里巴巴和騰訊)先后進入數字出版領域，如何探尋互聯網巨頭與傳統出版企業的共贏，并打造一個具生機活力的華語數字內容生態，是擺在業界學界面前的重大課題。
  
  相比歐美出版巨頭，我國出版企業的數字化轉型雖未達到深水區，但同樣需要試錯的勇氣與智慧，尤其是探索適合我國國情和市場特點的新模式。此外，國內數字出版業還要面對打破舊有體制束縛的挑戰，更加需要具有顛覆性的數字創新。歐美作者權益地位的提升是數字出版發展的必然規律，也提醒我們要尊重創意人才，悉心呵護創意土壤。這些年，國內青年人遠離出版、遠離寫作、遠離閱讀——數字出版正在失去未來。對比歐美同行，在數字出版的人才基礎方面，我們有更長的路要走。