市場輻射不同地段 包裝市場的布局思量
2014-12-09 17:10 來源：慧聰食品工業網 責編：顧穎瑩
- 摘要：
- 常常有一個誤區，是將包裝市場看成一個詞。事實上，地方包裝，全國包裝，包裝連鎖反應，應對不同的包裝市場，需要不同的包裝布局與考量。
【CPP114】訊：常常有一個誤區，是將包裝市場看成一個詞。事實上，地方包裝，全國包裝，包裝連鎖反應，應對不同的包裝市場，需要不同的包裝布局與考量。
地方布局
以往優勢已消退，印包行業需要再創新
作為區域經濟發展中的一種特色產業，蒼南印刷業經歷了從小到大、從少到多、從低到高的發展壯大過程，形成了較為精細合作的社會化分工協作生產體系。印刷制版、曬蝕、印鐵、沖壓、燙印、貼花、蓋光等各項業務門類齊全，并有一系列相應服務配套設施。印刷原材料市場發達，從印刷機械器材到各種紙張、薄膜、油墨供應應有盡有，并形成了印刷業務接單一條街、紙張供應一條街、包裝輔材一條街、高頻機燙印一條街、覆膜、沖壓一條街和多個印刷工業園區，取得了非常可喜的成績。
從過去發展的特點來看，蒼南印刷業的發展主要依靠以早取勝、以快取勝、以活取勝、以多取勝，建立起自己產業集群的優勢。但近年來，由于受全球經濟大環境、相關政策和市場競爭加劇等因素的影響，印刷業遇到了前所未有的困境，以往的這些優勢逐漸消退，如何建立起自己新的競爭優勢，是每個蒼南印刷人必須認真思考的問題。
行業企業必須創新觀念，克服“寧為雞頭，不做鳳尾”的思想，走聯合重組、兼并、轉型的發展之路，把過去“以多取勝”徹底轉變為“以好取勝”，加快轉型升級，根據市場需求和自身特點，向“專、特、精、新”方向發展。實施差異化經營，按照快速、按需、高效、個性化的要求，形成多門類、多層次、多品種，分工明確，優勢互補，各具特色的中小印刷企業群，實現質量高、效益好，可持續發展。
全國布局
王子新材:國內塑料包裝領軍企業。生產全國性布局,擁有先發優勢。公司在廊坊、青島、煙臺等各地設有14家子公司2家分公司。子公司的建立為公司開辟了新的市場空間,降低了運輸成本,增強了公司服務能力和客戶響應能力,在維護與大客戶關系中發揮著十分重要的作用,為公司的穩定發展奠定了基礎,從而確立了公司在行業內領先的競爭地位。
下游高速發展,塑料包材發展空間大。塑料包裝行業下游產業主要有信息電子制造業、食品行業、醫藥制造業等,這些行業近年來處于穩步發展甚至是爆發式發展階段。根據中國包裝聯合會預測,2011-2015年,中國電子產品塑料包裝市場年復合增長率將達到16.75%,2015年市場規模將達到300.28億元。
風險因素。市場與客戶過于集中風險,原材料價格波動風險,勞動力成本逐年上升的風險，規模擴張、跨區經營的管理風險。
地方布局
以往優勢已消退，印包行業需要再創新
作為區域經濟發展中的一種特色產業，蒼南印刷業經歷了從小到大、從少到多、從低到高的發展壯大過程，形成了較為精細合作的社會化分工協作生產體系。印刷制版、曬蝕、印鐵、沖壓、燙印、貼花、蓋光等各項業務門類齊全，并有一系列相應服務配套設施。印刷原材料市場發達，從印刷機械器材到各種紙張、薄膜、油墨供應應有盡有，并形成了印刷業務接單一條街、紙張供應一條街、包裝輔材一條街、高頻機燙印一條街、覆膜、沖壓一條街和多個印刷工業園區，取得了非常可喜的成績。
從過去發展的特點來看，蒼南印刷業的發展主要依靠以早取勝、以快取勝、以活取勝、以多取勝，建立起自己產業集群的優勢。但近年來，由于受全球經濟大環境、相關政策和市場競爭加劇等因素的影響，印刷業遇到了前所未有的困境，以往的這些優勢逐漸消退，如何建立起自己新的競爭優勢，是每個蒼南印刷人必須認真思考的問題。
行業企業必須創新觀念，克服“寧為雞頭，不做鳳尾”的思想，走聯合重組、兼并、轉型的發展之路，把過去“以多取勝”徹底轉變為“以好取勝”，加快轉型升級，根據市場需求和自身特點，向“專、特、精、新”方向發展。實施差異化經營，按照快速、按需、高效、個性化的要求，形成多門類、多層次、多品種，分工明確，優勢互補，各具特色的中小印刷企業群，實現質量高、效益好，可持續發展。
全國布局
王子新材:國內塑料包裝領軍企業。生產全國性布局,擁有先發優勢。公司在廊坊、青島、煙臺等各地設有14家子公司2家分公司。子公司的建立為公司開辟了新的市場空間,降低了運輸成本,增強了公司服務能力和客戶響應能力,在維護與大客戶關系中發揮著十分重要的作用,為公司的穩定發展奠定了基礎,從而確立了公司在行業內領先的競爭地位。
下游高速發展,塑料包材發展空間大。塑料包裝行業下游產業主要有信息電子制造業、食品行業、醫藥制造業等,這些行業近年來處于穩步發展甚至是爆發式發展階段。根據中國包裝聯合會預測,2011-2015年,中國電子產品塑料包裝市場年復合增長率將達到16.75%,2015年市場規模將達到300.28億元。
風險因素。市場與客戶過于集中風險,原材料價格波動風險,勞動力成本逐年上升的風險，規模擴張、跨區經營的管理風險。
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