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上海新星橡皮布“再上高樓” 通向可持續發展

2014-12-01 00:07 來源:cpp114 文/蔡志華 責編:嚴影

摘要:
“去年甲苯回收了兩百多噸,相當于回收了100多萬元。我們投入的設備,兩年就收回成本!毙滦枪居脤嶋H行動證明了投入“綠色印刷”,不僅有社會效益,還有經濟效益。事實上,政府對于環保項目還有補貼。正所謂“你為人人、人人為你”。

    【CPP114】訊:“有的人說,你們中國品牌的橡皮布質量不好,我說不完全對,應該首先是產量不夠,” 11月17日,在上海新國際博覽中心W4館W4B140展位,當上海新星印刷器材有限公司(以下簡稱“上海新星”)董事長徐毛清向我要印編輯擲地有聲、語氣堅定地吐露出這句話時,言者或無心、聽者卻有意,如果我們了解當年國產與進口橡皮布的力量對比,能掂量出這句話沉甸甸的份量;能讀出一家有20余年歷史的民族品牌橡皮布帶頭人的心聲,及其多年奮斗的心跡。是啊——從當年國內,中高端橡皮布市場完全被國外品牌壟斷,到今天在國產中高檔橡皮布沖擊下,國外品牌橡皮布不得不自降身價,有些還被擠出了中國市場;從當年我國的大型印刷企業幾乎不用國產橡皮布,到今天把國產橡皮布已經成為眾多企業指定的采購品牌……這真不容易。

 

徐毛清董事長(右二)正與海外客商洽談中


    橡皮布與膠印印刷緊密相關。眾所周知,目前,在中國,縱觀膠印、柔印、凹印、數碼印刷等各種印刷方式,膠印依然是絕對的主力。而膠印印刷需要用印刷橡皮布轉移油墨、復制印刷品。換言之,橡皮布的優劣直接影響圖文復制的質量,橡皮布亦因此成了膠印機的關鍵配件、是膠印印刷必不可少的耗材。


    跟隨中國經濟及中國印刷業變化及進步的足跡,橡皮布也在不斷地變化及進步。徐毛清總結道:“目前印刷業的總量仍在增長,但是中低檔的印刷機淘汰得很厲害,過去大行其道的01機、08機已經沒有市場了。印刷廠目前使用的普遍是四色印刷機(要么是進口、要么是國產)。這意味著,印刷廠對印刷要求越來越高。從市場而言,書刊印刷量在減產、包裝印刷量在增加。包裝印刷因其五花八門、色彩豐富,也催生出各種各樣的裝飾油墨……”這一切都指向一個方向,即提高印刷質量、提高印刷橡皮布質量。由此,自原始印刷橡皮布誕生,橡皮布經歷了實墊橡皮布向氣墊橡皮布發展,繼而向微球體氣墊層發展,向自動化及精細化、節能減排方向發展的幾個階段。


    經過新星人十余年的艱苦卓絕的努力、反擊,市場格局也開始逆轉。目前國內橡皮布市場上,進口及國產品牌間的力量對比已經開始逆轉!斑^去的中高檔橡皮布全部是進口品牌,沒有一張是國產品牌,F在國產品牌都在向中高檔橡皮布進軍,都能生產中高端的橡皮布!鄙虾P滦亲兓鼮槊黠@,“我們公司的中、高端的橡皮布銷量在大大增加、低端橡皮布的銷量在大大減少,橡皮布中高端與低端銷量的對比逐年改變,2008年以前為5:5,2010年到了7:3,2012-2013年則變成了8:2,今年變成了9:1。即,我們賣出的10張橡皮布中,只有一張是中低端橡皮布!


    再上高樓 順勢擴張


    盡管新星公司2013年橡皮布的銷售量已經達到46萬平方米,但若放眼國際市場又“相形見絀”。從全球橡皮布格局上看,一些國際橡皮布巨頭一家獨大的現象依然很明顯。2013年,全球印刷橡皮布產量排名前三名的分別是特瑞堡集團(160萬平方米)、富林特集團(150萬平方米)、康迪泰克集團(130萬平方米),中國的八家橡皮布制造商的產量加起來,才與特瑞堡集團持平。


    上海新星又將目光投向遠方:


    生產規模將在未來有質的躍升。由于現有的上海廠房系原有小廠改造,而發展高檔像皮布有很多要求,目前的上海廠房無疑在很多方面受限了。2013年10月28日,上海新星簽約江蘇泰州市姜堰高新技術裝備產業園區,將在該園區興建占地40畝的新廠房。徐毛清介紹,“目前廠房建設工作已經完成了前期的產品安全評估、投資預算等工作,國家法律規定的十幾項手續也辦得差不多了,公司計劃在12月開始興建廠房,準備于明年8月試生產!苯ǔ珊,預期生產目標是30萬平方米,連同目前上海的產能,合計產能將達到70萬平方米—80萬平方米。


    產品層次將在未來進一步提升。徐毛清表示,新星泰州新廠房將“以高檔的廠房和設備,全新的工藝,生產出的高檔產品用來取代現在中低檔的市場!毙聫S生產的高速氣墊橡皮布的質量層次,將比目前新星的高檔像皮布“還要高一個層次”,并趨向于細分化,適用于UV、印鐵、輪轉等領域。

 
    市場及營銷策略發生變化!俺么舜髣,我們準備將5000系列橡皮布打入全國(印刷包裝)五百強企業,并且采用直銷的方式,”徐毛清介紹道。過去公司的銷售模式全部是經銷,現在要增加直銷模式。


    出口營收將有計劃地逐步提高。在出口方面,新星計劃將橡皮布出口收入占公司整體橡皮布營收的比例,將從現在的30%,提高到40%~45%。

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