多元市場下用專業化武裝印企
2014-09-24 13:43 來源：中國新聞出版報 責編：徐赳赳
- 摘要：
- 無論是在計劃經濟下還是在市場經濟中，技術的專業化與經營的多元化并不矛盾，都是一種價值取向，是推動企業發展的原動力，不能忽視各自的作用。
【CPP114】訊：無論是在計劃經濟下還是在市場經濟中，技術的專業化與經營的多元化并不矛盾，都是一種價值取向，是推動企業發展的原動力，不能忽視各自的作用。印刷企業在經歷了改革開放的陣痛之后，更加珍惜來之不易的經驗，尋找到適合企業的發展路徑。
歷史有時候會周而復始，重復岀現，曾經被否定了的東西，在彼時另外一個場合又會被接納。這也許就是否定之否定的哲學循環。曾經被批判過的“小而全”“大而全”與如今的多元化經營異曲同工，值得推崇。但前提是以專業化為基礎。
歷史造就的水乳交融
“小而全”“大而全”的形成，有其歷史原因。計劃經濟時代，企業相對封閉，過分強調自力更生、萬事不求人，雖然也提倡合作交流，但各個企業的商業秘密是不會輕易示人的，尤其是關鍵技術更是秘而不宣，一旦泄露，飯碗就會被別人搶走了。在這樣的形勢下，迫使企業自力更生，甚至背水一戰，企業缺什么就補什么。久而久之，就形成了“小而全”“大而全”。盡管不是企業想要追求的效果，但實際上已發展成為一種態勢，不隨波逐流，就有可能被淘汰。
后來有人對這種現象提岀了批判，說是破壞了企業的專業化建設，一時弄得企業不知所措。全而不專是當時批判的理由，其實，企業專不專業，與企業的全不全沒有直接關系，企業的專業化在于技術的科技含量，在于企業生產力的提高，能做到既專又全，何樂而不為？
進入市場經濟以后，多元化經營越來越受到印刷企業的關注，紛紛創造條件予以實施。與“小而全”“大而全”有異曲同工的多元化經營，要改變的是企業單一經營模式，走多元發展道路。只有多元經營，才能尋找到多種發展機遇，經營道路才會越走越寬。多元化發展并不是心血來潮，而是以專業化為基礎，以實踐經驗為先導。企業重組兼并的目的也是為了整合優勢資源，發揮資源優勢，為多元經營創造條件，以適應市場化運作。
當年江西新華印刷廠與江西新華印刷二廠實施整合，后又與江西新華九江印刷總廠整合，做大做強書刊印刷優勢資源，成為江西印刷企業中的龍頭老大，也為企業多元化經營搭建了平臺，形成了書刊印刷、包裝印刷、報紙印刷、設計制作四足鼎立的發展格局。這就是行業中新時代的“大而全”。企業在轉型升級中，多而專不失為新的價值取向。
產業發展的重要利器
專業化理念是印刷企業在長期經營實踐中形成的，提高專業化水平是企業追求的目標。由于計劃經濟時設備技術比較落后，專業化程度不高，很多技術靠眼觀目測，人為因素起主導作用，產品質量不穩定，勞動生產率不高，生產效率低。產業和企業都迫切需要提高專業化水平。因此，企業鼓勵技術革新，采用專業化設備，以提高產品質量，提高生產效率。然而由于技術設備條件的限制，只能在原有的基礎上進行小改革，無法從根本上改變設備技術的生產特性，提高生產力。
專業化在任何歷史條件下，都是推進企業發展的重要利器，企業重視了專業化就重視了發展。當年在專業化思想的主導下，社會上岀現了不少專業的制版廠、印刷廠、裝訂加工廠，把綜合的業務從企業中分解出去，表面上看，這種做法似乎“很專業”，但思考后會發現，如果沒有更專業的技術支撐，這種形式上的劃分就只能是形式上的專業化，沒有實質意義。當然也不排除有真正意義上的專業化印廠。
以江西為例，精裝是江西的薄弱環節，那時，還沒有一條像樣的精裝生產線，一些高檔精裝書都是發往外省加工。為了改變這種現狀，原江西省新聞岀版局決定成立專業化的精裝廠，經過積極地籌備，一家股份制精裝企業——江西科佳精裝廠宣告成立，引進了先進的精裝設備，填補了江西精裝的空白，成為江西名副其實的專業化印廠。
歷史有時候會周而復始，重復岀現，曾經被否定了的東西，在彼時另外一個場合又會被接納。這也許就是否定之否定的哲學循環。曾經被批判過的“小而全”“大而全”與如今的多元化經營異曲同工，值得推崇。但前提是以專業化為基礎。
歷史造就的水乳交融
“小而全”“大而全”的形成，有其歷史原因。計劃經濟時代，企業相對封閉，過分強調自力更生、萬事不求人，雖然也提倡合作交流，但各個企業的商業秘密是不會輕易示人的，尤其是關鍵技術更是秘而不宣，一旦泄露，飯碗就會被別人搶走了。在這樣的形勢下，迫使企業自力更生，甚至背水一戰，企業缺什么就補什么。久而久之，就形成了“小而全”“大而全”。盡管不是企業想要追求的效果，但實際上已發展成為一種態勢，不隨波逐流，就有可能被淘汰。
后來有人對這種現象提岀了批判，說是破壞了企業的專業化建設，一時弄得企業不知所措。全而不專是當時批判的理由，其實，企業專不專業，與企業的全不全沒有直接關系，企業的專業化在于技術的科技含量，在于企業生產力的提高，能做到既專又全，何樂而不為？
進入市場經濟以后，多元化經營越來越受到印刷企業的關注，紛紛創造條件予以實施。與“小而全”“大而全”有異曲同工的多元化經營，要改變的是企業單一經營模式，走多元發展道路。只有多元經營，才能尋找到多種發展機遇，經營道路才會越走越寬。多元化發展并不是心血來潮，而是以專業化為基礎，以實踐經驗為先導。企業重組兼并的目的也是為了整合優勢資源，發揮資源優勢，為多元經營創造條件，以適應市場化運作。
當年江西新華印刷廠與江西新華印刷二廠實施整合，后又與江西新華九江印刷總廠整合，做大做強書刊印刷優勢資源，成為江西印刷企業中的龍頭老大，也為企業多元化經營搭建了平臺，形成了書刊印刷、包裝印刷、報紙印刷、設計制作四足鼎立的發展格局。這就是行業中新時代的“大而全”。企業在轉型升級中，多而專不失為新的價值取向。
產業發展的重要利器
專業化理念是印刷企業在長期經營實踐中形成的，提高專業化水平是企業追求的目標。由于計劃經濟時設備技術比較落后，專業化程度不高，很多技術靠眼觀目測，人為因素起主導作用，產品質量不穩定，勞動生產率不高，生產效率低。產業和企業都迫切需要提高專業化水平。因此，企業鼓勵技術革新，采用專業化設備，以提高產品質量，提高生產效率。然而由于技術設備條件的限制，只能在原有的基礎上進行小改革，無法從根本上改變設備技術的生產特性，提高生產力。
專業化在任何歷史條件下，都是推進企業發展的重要利器，企業重視了專業化就重視了發展。當年在專業化思想的主導下，社會上岀現了不少專業的制版廠、印刷廠、裝訂加工廠，把綜合的業務從企業中分解出去，表面上看，這種做法似乎“很專業”，但思考后會發現，如果沒有更專業的技術支撐，這種形式上的劃分就只能是形式上的專業化，沒有實質意義。當然也不排除有真正意義上的專業化印廠。
以江西為例，精裝是江西的薄弱環節，那時，還沒有一條像樣的精裝生產線，一些高檔精裝書都是發往外省加工。為了改變這種現狀，原江西省新聞岀版局決定成立專業化的精裝廠，經過積極地籌備，一家股份制精裝企業——江西科佳精裝廠宣告成立，引進了先進的精裝設備，填補了江西精裝的空白，成為江西名副其實的專業化印廠。
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