《造紙工業發展“十二五”規劃》和《節能減排“十二五”規劃》的頒布，標志著造紙行業進入深度調整期。漿紙市場產能過剩，高耗能、高污染、高成本的造紙廠因缺乏競爭力會被陸續淘汰。對滿足市場需求、規模效益好、成本有優勢、生態環保和諧的漿紙企業來說則是做大、做強的難得機遇。
  
  借助造紙行業結構調整的機遇，亞太森博通過精益生產與管理，不斷降低成本，提高競爭力，做強企業。從2013年4月開始，亞太森博引進日本豐田的精益生產管理模式。2014年上半年，公司各部門注冊持續改善項目306個，員工改善建議7632個，員工參與改善率達86.45%。
  
  黃文海說，亞太森博每一步戰略決策首先要考慮的是對環境是否有沖擊，對行業是否有貢獻，是否有市場競爭力。如今，造紙行業已進入微利時代，只有滿足市場需求，確保優質高效、節能減排、環境和諧，才不會被淘汰。大浪淘沙，“剩者”為王。
  
  可持續發展
  
  共建和諧社區
  
  談到競爭力，每一個企業都有自己的強項;談到可持續發展，每一個企業也都有自己的定義。
  
  黃文海告訴記者，對亞太森博來說，可持續發展意味著要保護環境，節約資源，實現清潔生產;要參與社區和諧共建，促進社區發展;要為政府依法納稅，實現經濟繁榮發展;要對投資者負責，實現效益增長;要為員工謀福利，為員工發展搭建良好的平臺。
  
  近年來，亞太森博積極鼓勵社區參與公司上下游產業鏈的配套工程。周邊社區依托公司先后成立、參與了土建、裝卸等業務和物流運輸、物業保潔服務等勞動密集型行業。據不完全統計，日照市已有近千家配套企業與亞太森博合作，每年社區企業帶給社區約4000萬元的產值，社區企業安置社區內300多人就業。公司還通過貧困生救助、優秀教師獎金、學生獎學金和教學設施設備的捐助等方式，累計在日照市經濟技術開發區投入教育資金145萬余元。
  
  沒有持續的科技創新，可持續發展之路也必定不會平坦。亞太森博重視研發投入，結合精益管理，加大生產技術改進與產品創新力度，對前景好、技術含量高的項目申請專利。黃文海說，公司已投資6800萬元引進新加坡技術，建成城市污水回用項目，平均每天回收日照市第一污水處理廠污水4萬立方米，每年節省1000多萬立方米水資源，減少了污染物的排放，使城市生態環境處于更為良好的平衡狀態。這項處理回用城市生活污水用于漿紙生產的工程，有極強的可持續發展示范效應。
  
  面對大浪淘沙，亞太森博相信自己肯定是“剩者”。“因為我們相信有競爭力的林漿紙一體化運營模式，一流的漿紙工藝、技術、裝備、管理、控制系統和優秀的人才隊伍，先進的環保績效，這些都將確保亞太森博立于不敗之地。”黃文海說。
  
  在可持續發展的道路上，亞太森博邁出了堅實的一步。黃文海說，下一步，亞太森博將根據市場需求，力求使產品結構由上游的漿向下游的紙延伸，進一步增加漿、紙產品品種，拉長產業鏈，提升企業整體競爭力。公司將繼續加大科技創新力度，爭當造紙行業標桿，以提高資源利用率、降低成本、保護環境，為漿紙行業的長期可持續發展作出自己的不懈努力。