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上海煙印公司膠印車間加強生產過程管控

2014-07-30 14:16 來源：上海煙業報 責編：周艷平

摘要：
以風險為導向、以控制為手段、以流程為紐帶、以制度為保障，煙印公司膠印車間近期借助ERP管理系統監控平臺，進一步加強關鍵要素的生產過程管控，建立改善團隊，強化監管措施，發動全員參與，不斷提高精益制造水平。

    【CPP114】訊：以風險為導向、以控制為手段、以流程為紐帶、以制度為保障，煙印公司膠印車間近期借助ERP管理系統監控平臺，進一步加強關鍵要素的生產過程管控，建立改善團隊，強化監管措施，發動全員參與，不斷提高精益制造水平。


  車間成立了以多色膠印機長為骨干成員的生產過程風險預防小組和工班改善團隊，發動職工共同學習、分享質量隱患預防和解決方法，將印刷質量問題的重復點、疑難點作為攻堅關鍵，開展生產準備、生產過程、異常應急防控和生產結束4方面的流程梳理、風險評估、管控分析，形成了“定人、定事、定時、定檢查”的“四定原則”。抓住重要風險點，通過識別印刷過程印品粘臟、反面擦壞等5類缺陷，借助ERP管理系統機臺通知模塊，做到掌控動態，確保過程控制與信息化管理同步融合。在此基礎上，車間進一步深化精益制造理念，細化管理操作規范23項、生產過程異常處理措施6項，通過完善各環節監管措施，有效控制核心風險，全面預防質量隱患。

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