云南出版集團將加快數字印刷等6項目建設
2014-01-04 14:52 來源：云南網 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 近日，云南出版集團召開二次創業動員大會暨戰略發展研討會。會議以黨的十八大、十八屆三中全會和省第九次黨代會精神為指導，對集團實施二次創業工作進行了總體部署，明確了未來五年改革發展的指導思想、總體要求、目標任務和主要措施。
【CPP114】訊：近日，云南出版集團召開二次創業動員大會暨戰略發展研討會。會議以黨的十八大、十八屆三中全會和省第九次黨代會精神為指導，對集團實施二次創業工作進行了總體部署，明確了未來五年改革發展的指導思想、總體要求、目標任務和主要措施。會議提出，要通過二次創業再造一個云南出版集團，到2018年底資產規模、銷售收入和利潤實現倍增，鞏固和提升出版集團作為省委、省政府重要宣傳思想輿論陣地、云南文化產業龍頭骨干企業和云南教育事業發展的重要服務企業的地位，成為有綜合實力、競爭力和影響力的區域性現代國際出版集團。
云南出版集團黨委書記、董事長李維提出，實施二次創業，是集團做大、做強、做好的必然要求，是應對挑戰、化危為機的必然要求，是抓住機遇、加快發展的必然要求，同時也是提升集團戰略發展水平，提高發展質量、增強整體實力、帶動全省新聞出版產業改革發展的迫切需要。集團成立九年來雖然取得了明顯的成績，為加快發展奠定了堅實基礎，但傳統教材教輔主業市場已趨于飽和，行業競爭日益加劇，缺乏自主知識產權的制約更加突出，嚴重束縛了云南出版集團的發展，加之信息網絡數字高新技術的迅猛發展，給傳統出版業帶來了巨大沖擊和挑戰。面對改革發展的新形勢新任務新挑戰，云南出版集團必須奮起直追，創新驅動，改革改造，轉型升級，才能擺脫落后挨打的局面。
只有改革才能轉型，只有改造才能升級。集團要通過深入實施文化引領戰略、產業興企戰略、開放活企戰略和人才強企戰略，不斷推進集團改革改造、轉型升級。要著力推進傳統出版業的數字化改造，傳統印刷業的綠色化、數字化改造，傳統發行業的網絡化、現代化改造和傳統產業的多元化改造。要著力推進發展方式從粗放型向集約型轉變，資源資產從松散型向緊密型轉變，發展模式從封閉型向開放型轉變，干部職工精神狀態從守業型向創業型轉變。在改革改造、轉型升級中，要進一步深化現代企業制度改革，進一步完善以公司制、股份制為主要形式的現代企業制度，完善法人治理結構，推進產權多元化；深化以效益為中心的考核評價體系改革，改變干多干少、干好干壞一個樣的收入分配機制；深化經營體制改革，加強企業生產經營管理，提高經濟效益；深化投融資體制改革，拓寬投融資渠道；深化干部人事制度改革，建立科學的選人用人機制，打破干部能上不能下的局面。
李維要求，集團二次創業要以調整產業結構，優化產業布局，加快產業發展，構建新的產業發展體系為中心任務，找準出版、印刷、發行、傳媒、文化地產五大產業發展的立足點、支撐點、突破點、創新點、增長點，扎實推進二次創業，努力形成五柱擎天的產業發展格局。集團提出要加快推進東盟國際圖書城、云南出版產業基地、全省新華書店網點改造提升工程、數字教育出版信息化平臺、全民閱讀移動書庫和數字印刷等六大重點項目建設。
開展二次創業得到了集團廣大干部職工的積極響應。大家一致認為，只有立足現實、著眼未來，加快企業的發展速度、提高企業的發展質量、提升企業的發展水平，盡快實現云南出版集團科學發展、和諧發展和跨越發展，才能使集團贏得發展主動權。
會議還認真討論修改了集團公司組織起草的《實施二次創業的意見》《2013-2017集團戰略發展規劃綱要》等12個指導性意見。
云南出版集團黨委書記、董事長李維提出，實施二次創業，是集團做大、做強、做好的必然要求，是應對挑戰、化危為機的必然要求，是抓住機遇、加快發展的必然要求，同時也是提升集團戰略發展水平，提高發展質量、增強整體實力、帶動全省新聞出版產業改革發展的迫切需要。集團成立九年來雖然取得了明顯的成績，為加快發展奠定了堅實基礎，但傳統教材教輔主業市場已趨于飽和，行業競爭日益加劇，缺乏自主知識產權的制約更加突出，嚴重束縛了云南出版集團的發展，加之信息網絡數字高新技術的迅猛發展，給傳統出版業帶來了巨大沖擊和挑戰。面對改革發展的新形勢新任務新挑戰，云南出版集團必須奮起直追，創新驅動，改革改造，轉型升級，才能擺脫落后挨打的局面。
只有改革才能轉型，只有改造才能升級。集團要通過深入實施文化引領戰略、產業興企戰略、開放活企戰略和人才強企戰略，不斷推進集團改革改造、轉型升級。要著力推進傳統出版業的數字化改造，傳統印刷業的綠色化、數字化改造，傳統發行業的網絡化、現代化改造和傳統產業的多元化改造。要著力推進發展方式從粗放型向集約型轉變，資源資產從松散型向緊密型轉變，發展模式從封閉型向開放型轉變，干部職工精神狀態從守業型向創業型轉變。在改革改造、轉型升級中，要進一步深化現代企業制度改革，進一步完善以公司制、股份制為主要形式的現代企業制度，完善法人治理結構，推進產權多元化；深化以效益為中心的考核評價體系改革，改變干多干少、干好干壞一個樣的收入分配機制；深化經營體制改革，加強企業生產經營管理，提高經濟效益；深化投融資體制改革，拓寬投融資渠道；深化干部人事制度改革，建立科學的選人用人機制，打破干部能上不能下的局面。
李維要求，集團二次創業要以調整產業結構，優化產業布局，加快產業發展，構建新的產業發展體系為中心任務，找準出版、印刷、發行、傳媒、文化地產五大產業發展的立足點、支撐點、突破點、創新點、增長點，扎實推進二次創業，努力形成五柱擎天的產業發展格局。集團提出要加快推進東盟國際圖書城、云南出版產業基地、全省新華書店網點改造提升工程、數字教育出版信息化平臺、全民閱讀移動書庫和數字印刷等六大重點項目建設。
開展二次創業得到了集團廣大干部職工的積極響應。大家一致認為，只有立足現實、著眼未來，加快企業的發展速度、提高企業的發展質量、提升企業的發展水平，盡快實現云南出版集團科學發展、和諧發展和跨越發展，才能使集團贏得發展主動權。
會議還認真討論修改了集團公司組織起草的《實施二次創業的意見》《2013-2017集團戰略發展規劃綱要》等12個指導性意見。
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