義烏政府推“電商換市” 從客流轉移到信息流
2013-12-10 11:37 來源:《中國經濟周刊》 責編:江佳
- 摘要:
- 義烏,是一座建立在市場上的城市——圍繞市場做生意,在過去30多年里逐步成為義烏人的主流生活方式。但如今,曾經紅火的商貿城日漸門庭冷落,紅極一時的“義烏模式”正在經受時代考驗。拯救市場,尋找一條保持發展的新路,是擺在義烏人當前最大的歷史任務。大商城會死嗎?電子商務是唯一的出路嗎?
“實體市場將長期存在”
雖然對于義烏全面擁抱電子商務有種種不同的看法,但不爭的事實是,電子商務在義烏的貿易占比中越來越重。據阿里研究中心統計,截至今年6月底,注冊地在義烏的淘寶賣家含天貓賬戶達到10萬個,這個數字已經超過義烏國際商貿城的商戶數量7萬家左右,成為義烏最大的商人群體。
據義烏市委外宣辦對本刊提供的數據顯示,在交易規模方面,今年上半年義烏電子商務總交易額391億元,同比增長45%,其中內貿網購交易額131億元,外貿網購交易額33億元,外貿B2B交易額161億元,內貿B2B交易額66億元。
電商工商登記數量也在不斷增加,義烏全市登記在冊從事電子商務的經營主體達10064家,同比增長103.3%。
在這股電子商務大潮中,小商品市場的建設者和管理者,也面臨著自身轉型升級和推進市場發展方式的轉變。作為義烏商貿城的管理者,中國小商品城集團股份有限公司下稱“商城集團”從去年10月開始便開始著力打造電子商務平臺“義烏購”。
“義烏購”為義烏商貿城內所有的商家免費開設線上店鋪,市場經營戶可以通過平臺自動翻譯工具,發布英文商品信息,海外買家也可以通過“義烏購”瀏覽市場7萬家商鋪的產品和圖片,在線直接下單交易。作為“義烏購”平臺的延伸服務,商城集團創新提出了“B2R”模式,通過一站式倉儲批發網絡,跳過中間環節,把義烏市場的商品輸送到全國各地。
據“義烏購”總經理王建軍介紹,目前在“義烏購”上發生的外貿業務占比達65%以上,“義烏購”依托義烏商貿城,在外貿業務方面有天然的優勢。但因為在通關及物流等方面的制約,目前尚主要依賴郵寄小包裹的方式,如果要繼續做大,仍然需要多方面的突破。
對于網絡平臺是否會弱化實體店鋪,王建軍認為,從長遠看,義烏的物理市徹是會長期存在,因為“義烏市場商鋪聚集扎推,除了展示功能之外,還起到內部信息溝通的作用,就像很多產業的聚集區一樣”。
新模式、新產業和新矛盾
電子商務的迅猛發展,除了推動義烏市場轉型外,也加快了傳統制造企業的轉型升級。在義烏電商快速發展中,涌現了一批如真愛網倉、優鯊襯衫、浪莎襪業、匯奇思百貨這樣的行業龍頭企業。
早在上世紀90年代末,網絡在中國還是新生事物時,義烏雙童日用品有限公司董事長樓仲平就把吸管放到網上賣:“通過網絡推廣,我用吸管把世界都‘吸’進來了。”目前,他的公司有一半以上的業務通過電子商務成交。
翁榮弟對電子商務也早有涉及。“昨天我們在網絡上就賣了80萬雙。”10月24日,翁榮弟在接受采訪時介紹說,按照目前浪莎日產襪子100多萬雙的產能,借助電子商務平臺的銷售量,已經占據浪莎襪的大半江山。在2012年,浪莎品牌在電子商務同行業類目中的占有率達到20%以上。
翁榮弟指出,電子商務的發展使快遞、第三方平臺、攝影、代運營、創意、推廣、培訓、第三方倉儲等產業不斷出現并形成規模,傳統企業向電子商務企業轉型是大勢所趨。此外,電商融資產品也不斷被開發出來。
可以預見的是,在未來相當長的一段時間里,義烏的小商戶與大企業、線上和線下、傳統與現代、保守與革新,都將長期共存。義烏所尋之路,正是為了厘清這些關系,并逐步發現解決這些矛盾和問題的正確方式。
汪向東在對義烏向電商轉型做出的努力評價是“初見成效”:“這些步伐包括以下三個方面:一是把原本線下的全球小商品集散中心拓展到線上;二是可突破線下實體經濟繼續發展必然面對的制約如空間要素;三是為電商服務體系的進一步發展開辟了新空間等等。”
雖然對于義烏全面擁抱電子商務有種種不同的看法,但不爭的事實是,電子商務在義烏的貿易占比中越來越重。據阿里研究中心統計,截至今年6月底,注冊地在義烏的淘寶賣家含天貓賬戶達到10萬個,這個數字已經超過義烏國際商貿城的商戶數量7萬家左右,成為義烏最大的商人群體。
據義烏市委外宣辦對本刊提供的數據顯示,在交易規模方面,今年上半年義烏電子商務總交易額391億元,同比增長45%,其中內貿網購交易額131億元,外貿網購交易額33億元,外貿B2B交易額161億元,內貿B2B交易額66億元。
電商工商登記數量也在不斷增加,義烏全市登記在冊從事電子商務的經營主體達10064家,同比增長103.3%。
在這股電子商務大潮中,小商品市場的建設者和管理者,也面臨著自身轉型升級和推進市場發展方式的轉變。作為義烏商貿城的管理者,中國小商品城集團股份有限公司下稱“商城集團”從去年10月開始便開始著力打造電子商務平臺“義烏購”。
“義烏購”為義烏商貿城內所有的商家免費開設線上店鋪,市場經營戶可以通過平臺自動翻譯工具,發布英文商品信息,海外買家也可以通過“義烏購”瀏覽市場7萬家商鋪的產品和圖片,在線直接下單交易。作為“義烏購”平臺的延伸服務,商城集團創新提出了“B2R”模式,通過一站式倉儲批發網絡,跳過中間環節,把義烏市場的商品輸送到全國各地。
據“義烏購”總經理王建軍介紹,目前在“義烏購”上發生的外貿業務占比達65%以上,“義烏購”依托義烏商貿城,在外貿業務方面有天然的優勢。但因為在通關及物流等方面的制約,目前尚主要依賴郵寄小包裹的方式,如果要繼續做大,仍然需要多方面的突破。
對于網絡平臺是否會弱化實體店鋪,王建軍認為,從長遠看,義烏的物理市徹是會長期存在,因為“義烏市場商鋪聚集扎推,除了展示功能之外,還起到內部信息溝通的作用,就像很多產業的聚集區一樣”。
新模式、新產業和新矛盾
電子商務的迅猛發展,除了推動義烏市場轉型外,也加快了傳統制造企業的轉型升級。在義烏電商快速發展中,涌現了一批如真愛網倉、優鯊襯衫、浪莎襪業、匯奇思百貨這樣的行業龍頭企業。
早在上世紀90年代末,網絡在中國還是新生事物時,義烏雙童日用品有限公司董事長樓仲平就把吸管放到網上賣:“通過網絡推廣,我用吸管把世界都‘吸’進來了。”目前,他的公司有一半以上的業務通過電子商務成交。
翁榮弟對電子商務也早有涉及。“昨天我們在網絡上就賣了80萬雙。”10月24日,翁榮弟在接受采訪時介紹說,按照目前浪莎日產襪子100多萬雙的產能,借助電子商務平臺的銷售量,已經占據浪莎襪的大半江山。在2012年,浪莎品牌在電子商務同行業類目中的占有率達到20%以上。
翁榮弟指出,電子商務的發展使快遞、第三方平臺、攝影、代運營、創意、推廣、培訓、第三方倉儲等產業不斷出現并形成規模,傳統企業向電子商務企業轉型是大勢所趨。此外,電商融資產品也不斷被開發出來。
可以預見的是,在未來相當長的一段時間里,義烏的小商戶與大企業、線上和線下、傳統與現代、保守與革新,都將長期共存。義烏所尋之路,正是為了厘清這些關系,并逐步發現解決這些矛盾和問題的正確方式。
汪向東在對義烏向電商轉型做出的努力評價是“初見成效”:“這些步伐包括以下三個方面:一是把原本線下的全球小商品集散中心拓展到線上;二是可突破線下實體經濟繼續發展必然面對的制約如空間要素;三是為電商服務體系的進一步發展開辟了新空間等等。”
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