“這個行業需要創新，創新的人要走過艱辛的路，但創新本身的樂趣與刺激使得創新者樂在其中。”與一些傳統印刷企業保持觀望不同，大恒數碼印刷（北京）有限公司總經理李俊杰認為，在做的過程中找方法，“知行合一”，才能真正實現突破。
　　
　　未來發展空間廣闊
　　
　　行業應攜手培育
　　
　　印刷企業均認為，應積極探索按需印刷的商業模式，嘗試技術和應用的開發。那么，按需印刷的發展方向與目前阻礙發展的因素又有哪些呢？
　　
　　“我們的按需印刷目前仍是先生產再銷售，短版印刷只能把印數降低，緩解庫存的產生，實際上庫存仍然存在于物流渠道中。真正的按需印刷可以實現‘零庫存’。”近期從美國考察數字印刷企業歸來的李俊杰表示，按需印刷的理想模式是：讀者在網上下單購書，出版印刷單位在一天半之內將圖書印刷生產完并投遞到客戶手中，“到讀者手里還是熱的”。在李俊杰看來，以上的模式才是真正的按需印刷，目前國內與美國發展還有相當長的距離。
　　
　　在張家生看來，阻礙數字印刷發展的因素主要有三個：其一，數字印刷設備、油墨進口較多，價格高，“買得起還要養得起”，一般企業承受不了；其二，數字印刷的生產方式與傳統印刷不同，少了層次感，有時候色彩過于鮮亮，產品質量不如傳統印刷品；其三，國內出版生態下，效益較佳的出版社以出版教材為主，多品種、小批量需求不大。
　　
　　“按需出版包括內容與數量兩方面涵義。中小學教材內容集中度很高，的確需要批量生產。大學英語市場則是具備個性化需求的市場，因為各高校教學水平、學生層次水平不同。”從外研社的實際工作出發，鄭志業認為按需印刷需要產業鏈瞄準有個性化內容需求的出版市場，共同提供B2B解決方案。
　　
　　“力的作用是相互的。”北京京師印務有限公司常務副總經理吳祖義認為出版社與印刷廠應共同推進按需印刷發展。出版社面臨著圖書庫存、紙張庫存、人員成本壓力，在新形勢下出版社需要分配模式的變革，推動營銷機制變化，改變以碼洋、規模論成敗的現狀。印刷廠則主要面臨著缺乏高科技人才的困境。吳祖義在會場上呼吁，印刷企業不能重走傳統印刷行業老路，避免低價惡性競爭，應盡快把生產鏈上的問題捋順推進行業發展。
　　
　　按需印刷的成長空間巨大，對于出版印刷界的整體運營機制提出高要求，需要成熟的商業模式、圖書供應鏈、系統平臺，出版印刷界仍然在路上。