體制外
　　
　　由于傳統媒體基本上采取的還是舊有的國有體制，而這種體制不利于創新和新事物的出現，這就需要創新觀念、思路和體制。傳統媒體應充分借鑒市場中的成功經驗和行之有效的做法，通過與外部合作，在舊有體制之外營造一種更為市場化的體制、機制，以鼓勵創新，這就是“體制外”轉型。例如，由于缺乏適應市場需求的新體制導致傳統媒體的互聯網媒體轉型屢試而不成功，其中的關鍵在于缺乏有效而快捷的決策機制、股權等長期激勵機制等。這些可以通過“體制外”的方式來解決，即由傳統媒體、市場化企業和管理團隊三方共同出資成立相關企業，傳統媒體相對控股且三方股權相對均等，這樣就能夠真正發揮管理層的能力和市場優化資源配置的功能。
　　
　　跨界
　　
　　在當前產業融合的時代大背景下，跨界已經成為快速發展的法寶和利器，例如萬達正從商業地產大跨步地進入文化旅游等領域。傳統媒體的優勢在于經過幾十年的積累和打拼，具有很好的品牌形象，轉型的關鍵在于如何有效實現品牌的產業價值，而跨界無疑是最為有效的方式和手段。例如，報業可以從單純的紙媒運營進入會展業，《齊魯晚報》的會展業務收入已經超過了8000萬元；再例如，報業可以借助自己的傳播優勢和策劃能力進軍未來大有前途的文化休閑旅游業。
　　
　　資本通道
　　
　　在產業融合的大趨勢下，傳媒業未來將迎來大整合、兼并重組的時代，而整合無疑需要巨量的資金和專業化的人才。例如，浙報傳媒收購邊鋒和浩方就花費31.9億元的巨資，這對于積累較少的傳統媒體來說無疑是天文數字。對于充分利用整合的機遇和可能被整合的危機，傳統媒體就要通過多種方式打通自身的資本通道，一是可以通過上市來打通直接融資通道，但從目前實際情況來看，這條路越來越窄；二是和資本巨頭合作成立專門的投資公司或基金。
　　
　　自生能力
　　
　　在互聯網技術的推動下，傳媒業市場開放度越來越高、競爭越來越激烈，傳統媒體由于行政許可而帶來的壟斷收益將越來越少，這就需要培養自生能力，即不需要任何外在扶持、保護就能獲得市場上可以接受的預期利潤率。傳統媒體的自生能力需要黨和政府提供良好的外部環境：一是正確處理好政府和市場的關系，使得傳統媒體能夠真正面向市場；二是進一步深化改革，推動傳統媒體建立現代企業制度，成為真正的市場主體；三是采取各種措施，大幅度降低傳統媒體承擔的不應該承擔的負擔和責任；四是通過“轉增資本金”等方式為傳統媒體自主經營提供基礎。
　　
　　當然，由于觀念、體制等方面的嚴重制約，傳統媒體的轉型依舊不容樂觀。