該公司執行董事祁欣說，從2005年開始一直到現在，與公司合作的這家純外包的設計院，其年產值在20億元，用在圖文上的投資在1500萬元左右。
　　
　　兩條腿走路比較現實
　　
　　美國有兩家開在中國的連鎖店是失敗的，一個是快遞先生，另一個是金考，這兩家連鎖店最后都退出了中國市場，失敗的原因是管理沒有本地化。
　　
　　潘曉東表示，從他觀察數字印刷的發展現狀，目前，數字印刷沒有通用模式，但有一個共同點，就是在一家企業里，膠印和數字印刷兩條腿走路，是最現實的選擇。
　　
　　柏琦認為，企業把現有客戶的很多印刷需求都開發出來，就已經夠企業吃了。他說：“國外的模式不能照搬，一定要尋找適合自己業務特點的業務。對于一些企業來說，你現有的客戶群就是你挖掘數字印刷業務的對象，因為客戶群里還有很多業務，你應該做而沒有做。比如我們的客戶群需求還有很多，我們卻沒有完成，這些客戶可能有對數碼的、大噴的需求，也有客戶要求我們做展板。”
　　
　　柏琦還談到一個關鍵點，他認為，數字印刷的趨勢是業界認同的，但要從小處做起，不要急于求成，要從實際出發，不要照搬國外公司的案例。很多客戶只關心質量，并不強調要用數字印刷方式印刷。
　　
　　上游不動，下游無奈
　　
　　數字印刷發展緩慢還有一個重要原因，就是出版產業的上游出版社，對數字出版、數字印刷并不像印刷設備商、印刷企業那樣積極主動。但最近，出版社的編輯們的態度似乎發生了變化。
　　
　　最近，出版社的編輯們頻頻到數字印刷企業去考察。5月31日，中國出版集團公司的后備干部班一行80余人到北京數字印刷做得比較好的企業奇良海德去參觀，以增進對CTP、數字印刷、連線上光、PUR膠訂等特色工藝的了解。前不久，水利出版社相關人員去知識產權出版社的數字印刷中心參觀，感受數字出版的“氛圍”。
　　
　　與傳統出版產業相比，數字出版、數字印刷對很多出版人來說，是一個全新的領域——思維方式不同，贏利模式不同，操作方式不同，應用技術不同。這正如知識產權出版社總編輯歐劍說的：“做傳統出版的編輯和做數字出版的編輯，就像兩群不同的猴子。”
　　
　　上游不動，下游奈何？數字印刷發展進入瓶頸期，上游不給力，下游的發展空間就會受到限制，按需印刷、個性化定制的圖書市場無形中也成為制約數字印刷發展的一個重要因素。互聯網時代，出版人的理念也該換一換了。