數據為王，印刷者你做到了嗎？
2013-04-27 17:35 來源：中國新聞出版網 責編：錢瑩
- 摘要：
- 在首屆中國印刷電子商務年會上，永遠自稱“我是一個紙販子”的涂書網創始人朱勇，號召大家到他的涂書網去體驗網絡印刷的快樂，并給參會者手里的每一份年會會刊中，免費提供一張50元的代金券。
【CPP114】訊：在首屆中國印刷電子商務年會上，永遠自稱“我是一個紙販子”的涂書網創始人朱勇，號召大家到他的涂書網去體驗網絡印刷的快樂，并給參會者手里的每一份年會會刊中，免費提供一張50元的代金券。他特別囑咐大家，通過在線定制體驗過程，一定要告訴他哪些地方好、哪些地方不好、還需要什么樣的服務……看他誠心誠意的態度，真為他的服務精神所折服，同時又覺得他太狡猾——看似在免費為與會者提供服務，實則在借機收集客戶資源和數據。當筆者探問此種行為的真實目的時，他卻嘿嘿一笑，笑而言他。
在營銷變革的世紀和大數據時代下，數據為王才是王道。當然，這種認識現在已被越來越多的人所認同，致力于個人“涂書夢想”的朱勇更是深諳此道——天下沒有免費的午餐。
在印刷行業里，深諳此道的還有江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司副總經理黎雪。該公司籌建的鳳凰數字印刷研究院、鳳凰數字印刷基地就是在為將來的出版物數字印刷做大平臺，而早先上馬的亞洲第一條連續噴墨全連線數碼POD生產系統只是一個工具。黎雪曾向筆者表示，他不僅僅注重按需印刷這條生產線，而且更注重于印前資源的掌控、印前資源的挖掘、印前資源的沉淀，通過印前資源的掌控和沉淀，才能夠真正做到按需印刷源源不斷。
看似在免費為客戶提供服務，實則在建立自己的數據王國的例子還有雅昌。眾所周知，2000年，在僅有一臺服務器、兩臺電腦的情況下，雅昌集團拉開從傳統印刷企業向新型文化公司轉型的序幕。雅昌以數據產業為支撐和推動，構建了一個完整的藝術產業生態鏈，帶來業務上的創新，其業務范圍也從書籍印刷擴展到數字出版、雅昌藝術網、藝術品數據庫、流動美術館、藝術閱讀體驗中心等。雅昌案例在告訴世人：數據為王不是一句空話，而且還能掌控這一市場。
數據，我們每天都在接觸；數據可以指導企業的經營活動，數據管理對管理者來說至關重要，市場的預測和分析、銷售策略和價格的制定、人工成本的控制、資金的周轉、破損率的降低以及生產效率的提高等，都需要由嚴謹可靠的數據分析來支撐。由此可見，數據管理的重要性不言而喻。其實，數據的收集、分析、開發并不僅僅可以輔助管理運營，還完全可以單獨成為一門生意�；勐斁W就是一個例子。
互聯網、物聯網、云計算時代……在傳遞信息時，有數據比沒數據更有說服力，而一旦有了數據，那就牽涉到如何呈現。未來是大數據為王的時代，伴隨著各種新技術應運而生，誰掌握了數據，誰就握有資源。當數據規模足夠大時，不僅可以擁有客戶資源、數據資源，建立了數據庫，還可以擁有這一市場的話語權，這個市場還跑得了嗎？你還怕什么呢？
在營銷變革的世紀和大數據時代下，數據為王才是王道。當然，這種認識現在已被越來越多的人所認同，致力于個人“涂書夢想”的朱勇更是深諳此道——天下沒有免費的午餐。
在印刷行業里，深諳此道的還有江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司副總經理黎雪。該公司籌建的鳳凰數字印刷研究院、鳳凰數字印刷基地就是在為將來的出版物數字印刷做大平臺，而早先上馬的亞洲第一條連續噴墨全連線數碼POD生產系統只是一個工具。黎雪曾向筆者表示，他不僅僅注重按需印刷這條生產線，而且更注重于印前資源的掌控、印前資源的挖掘、印前資源的沉淀，通過印前資源的掌控和沉淀，才能夠真正做到按需印刷源源不斷。
看似在免費為客戶提供服務，實則在建立自己的數據王國的例子還有雅昌。眾所周知，2000年，在僅有一臺服務器、兩臺電腦的情況下，雅昌集團拉開從傳統印刷企業向新型文化公司轉型的序幕。雅昌以數據產業為支撐和推動，構建了一個完整的藝術產業生態鏈，帶來業務上的創新，其業務范圍也從書籍印刷擴展到數字出版、雅昌藝術網、藝術品數據庫、流動美術館、藝術閱讀體驗中心等。雅昌案例在告訴世人：數據為王不是一句空話，而且還能掌控這一市場。
數據，我們每天都在接觸；數據可以指導企業的經營活動，數據管理對管理者來說至關重要，市場的預測和分析、銷售策略和價格的制定、人工成本的控制、資金的周轉、破損率的降低以及生產效率的提高等，都需要由嚴謹可靠的數據分析來支撐。由此可見，數據管理的重要性不言而喻。其實，數據的收集、分析、開發并不僅僅可以輔助管理運營，還完全可以單獨成為一門生意�；勐斁W就是一個例子。
互聯網、物聯網、云計算時代……在傳遞信息時，有數據比沒數據更有說服力，而一旦有了數據，那就牽涉到如何呈現。未來是大數據為王的時代，伴隨著各種新技術應運而生，誰掌握了數據，誰就握有資源。當數據規模足夠大時，不僅可以擁有客戶資源、數據資源，建立了數據庫，還可以擁有這一市場的話語權，這個市場還跑得了嗎？你還怕什么呢？
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