解讀：英國的印刷價格為什么比中國低
2013-03-29 09:55 來源：印刷企業家 責編：王岑
- 摘要：
- 英國的印刷價格比中國還低？在“微利”漸成行業共識的今天，這樣的疑問看上去似乎有點不可思議。
【CPP114】訊：英國的印刷價格比中國還低？在“微利”漸成行業共識的今天，這樣的疑問看上去似乎有點不可思議。然而，近日新浪網友@李逍遙TonyLee的一則微博卻表明，在一些細分市場，英國的印刷工價不僅可能比中國低，而且還低不少。他在微博中這樣寫道：“如果說英國制造比中國制造還便宜不少，很多人可能不信，但是事實擺在眼前：雜志印刷行業，6萬本80頁雜志，某英國公司的報價，比深圳5家公司中報價最低的一家，還低整整20%�。兂鰪S價格比較）”
自改革開放以來，尤其是2001年我國正式加入WTO之后，伴隨著“中國制造”行銷世界，“中國印刷”在國際市場上的競爭力與日俱增，有關部門亦不失時機地提出要把我國建設成為“世界印刷中心”的目標。數據顯示，2011年，我國印刷對外加工貿易額為680.09億元，比2005年增長126%。而在這一過程中，支撐中國企業在國際競爭中脫穎而出的最主要因素就是基于低成本的價格優勢。
盡管這位網友在微博中所述情況可能只是個案，但卻明確無誤地向我們傳達出一個信息，隨著國內外經濟環境的變化，中國印刷相對西方發達國家同行的成本與價格優勢正在逐漸消弭，在某些細分市場甚至已經出現逆轉。對同一印刷品英國公司報價大幅低于中國企業的情況，@李逍遙TonyLee給出了自己的分析，他認為，是“自動化生產，靠近原材料產地（芬蘭，德國），高效率設備，員工少而效率高，產量大，廠房租金低”以及匯率因素等的共同作用造就了英國公司的競爭優勢。
這則微博實際上給我們提出了一個問題。長期以來，基于人口紅利的大量廉價勞動力和相對較低的土地等資源成本，是我國企業構建商業模式，確立競爭優勢的重要前提。但是近年來在各種因素的共同作用下，我國勞動力價格和土地等資源成本持續快速攀升，支撐原有商業模式的前提發生動搖。尤其是2008年國際金融危機爆發后，美國和歐盟為重振本地區制造業的國際競爭力，分別提出“再工業化”和“新工業革命”戰略，通過發展高度自動化的智能制造技術，如工業機器人克服人工成本過高對制造業發展的掣肘，進而吸引外流制造企業的回歸。這給原本主要靠低成本、低價格制勝的中國企業帶來了很大挑戰。前述英國公司之所以能在與中國同行的價格比拼中勝出，通過采用自動化設備，減少人工、提高生產效率便是其中一個重要原因。
面對國際同行的有力競爭，中國企業該作何應對？近年來，業內企業多有熱議且努力踐行的“轉型升級”或許正是答案所在。在原有商業模式的前提難以為繼的情況下，越來越多的印刷企業開始通過優化生產流程提高生產效率，通過采用自動化設備降低對勞動力數量的需求。還有的企業更進一步，通過產品和商業模式的創新擺脫低端同質化競爭，實現了由價值鏈低端向高端的躍升。但也有很多企業在已經變化了的市場中墨守陳規或者左右搖擺、游移不定，對他們而言，“生存還是毀滅”早晚會成為一個不得不直面的拷問。
英國的印刷價格比中國低的案例還可以在另外一個問題上給我們一些啟發：即如何看待印刷企業的價格競爭？經過十幾年時間的持續下滑，目前我國的印刷工價已經處于改革開放以來的歷史低位，很多業內人士都在不斷呼吁，印刷工價已經降無可降，業內企業要理性競爭。然而，如果以這個案例為參照，至少在某些細分市場，我國的印刷工價仍有繼續下滑的可能。在未來一定時間內，勞動力及其他生產要素成本的持續上升和印刷工價的不斷走低將成為很多印刷企業必須面對的雙重挑戰。要在這個已然變化了的市場中生存與發展，唯有勇于創新，一往無前！
自改革開放以來，尤其是2001年我國正式加入WTO之后，伴隨著“中國制造”行銷世界，“中國印刷”在國際市場上的競爭力與日俱增，有關部門亦不失時機地提出要把我國建設成為“世界印刷中心”的目標。數據顯示，2011年，我國印刷對外加工貿易額為680.09億元，比2005年增長126%。而在這一過程中，支撐中國企業在國際競爭中脫穎而出的最主要因素就是基于低成本的價格優勢。
盡管這位網友在微博中所述情況可能只是個案，但卻明確無誤地向我們傳達出一個信息，隨著國內外經濟環境的變化，中國印刷相對西方發達國家同行的成本與價格優勢正在逐漸消弭，在某些細分市場甚至已經出現逆轉。對同一印刷品英國公司報價大幅低于中國企業的情況，@李逍遙TonyLee給出了自己的分析，他認為，是“自動化生產，靠近原材料產地（芬蘭，德國），高效率設備，員工少而效率高，產量大，廠房租金低”以及匯率因素等的共同作用造就了英國公司的競爭優勢。
這則微博實際上給我們提出了一個問題。長期以來，基于人口紅利的大量廉價勞動力和相對較低的土地等資源成本，是我國企業構建商業模式，確立競爭優勢的重要前提。但是近年來在各種因素的共同作用下，我國勞動力價格和土地等資源成本持續快速攀升，支撐原有商業模式的前提發生動搖。尤其是2008年國際金融危機爆發后，美國和歐盟為重振本地區制造業的國際競爭力，分別提出“再工業化”和“新工業革命”戰略，通過發展高度自動化的智能制造技術，如工業機器人克服人工成本過高對制造業發展的掣肘，進而吸引外流制造企業的回歸。這給原本主要靠低成本、低價格制勝的中國企業帶來了很大挑戰。前述英國公司之所以能在與中國同行的價格比拼中勝出，通過采用自動化設備，減少人工、提高生產效率便是其中一個重要原因。
面對國際同行的有力競爭，中國企業該作何應對？近年來，業內企業多有熱議且努力踐行的“轉型升級”或許正是答案所在。在原有商業模式的前提難以為繼的情況下，越來越多的印刷企業開始通過優化生產流程提高生產效率，通過采用自動化設備降低對勞動力數量的需求。還有的企業更進一步，通過產品和商業模式的創新擺脫低端同質化競爭，實現了由價值鏈低端向高端的躍升。但也有很多企業在已經變化了的市場中墨守陳規或者左右搖擺、游移不定，對他們而言，“生存還是毀滅”早晚會成為一個不得不直面的拷問。
英國的印刷價格比中國低的案例還可以在另外一個問題上給我們一些啟發：即如何看待印刷企業的價格競爭？經過十幾年時間的持續下滑，目前我國的印刷工價已經處于改革開放以來的歷史低位，很多業內人士都在不斷呼吁，印刷工價已經降無可降，業內企業要理性競爭。然而，如果以這個案例為參照，至少在某些細分市場，我國的印刷工價仍有繼續下滑的可能。在未來一定時間內，勞動力及其他生產要素成本的持續上升和印刷工價的不斷走低將成為很多印刷企業必須面對的雙重挑戰。要在這個已然變化了的市場中生存與發展，唯有勇于創新，一往無前！
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