按需印刷四種經營模式 哪種更勝一籌？
2013-01-24 09:14 來源：中國新聞出版報 責編：王岑
- 摘要：
- 今年元旦剛過，北京盛通印刷股份有限公司就表示要在上海建立按需印刷示范基地。無疑，這給國內的按需印刷市場又添了一把火。
【CPP114】訊：今年元旦剛過，北京盛通印刷股份有限公司就表示要在上海建立按需印刷示范基地。無疑，這給國內的按需印刷市場又添了一把火。
按需印刷經過2012年的孕育與探索之后，2013年應該迎來它的一個發展期，進入贏利拐點。已經有大型書刊印刷企業的老總表示，今年要投資按需印刷。
無論是先一步還是晚一步，或是現在進入的時機恰到好處，時至今日，按需印刷市場最令人關注的還是它的贏利模式。按照投資按需印刷的企業來看，目前已有4種經營模式的雛形：一種是江蘇鳳凰型，一種是京華虎彩型，還有一種是大恒數碼型，今年再加上北京盛通型。這四種經營模式，誰更勝一籌呢？近日，本記者就此話題采訪了業內相關人士。
依托出版資源為主
在四種類型中，江蘇鳳凰和京華虎彩主要是依托出版社的印刷資源。它們的區別在于，江蘇鳳凰主要以江蘇出版集團內部印刷資源為主，而京華虎彩則是通過與作家出版社、北京出版集團有限責任公司、中國人力資源和社會保障出版集團、法律出版社、北京大學醫學出版社、中國質檢出版社等6家出版單位簽署合作協議而進行戰略合作。
但就運營情況看，江蘇鳳凰去年上馬的按需印刷生產連線目前運營良好，是這四種類型模式中比較成熟的一個。
江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司副總經理黎雪告訴記者，由于上馬按需印刷連線較早，江蘇鳳凰印務板塊的數字印刷商業模式經過一年多的探索，已經在這條生產線上架構起它的贏利模式和可行的運營方式，有了一些可借鑒的經驗，這將為今后的發展奠定基礎。
上海數字印刷行業協會秘書長潘曉東認為，江蘇鳳凰模式值得探討，它在數字印刷方面的發展屬于第一步跨得比較成功的企業。2011年11月，亞洲第一條連續噴墨全連線數碼POD生產系統“鳳凰印POD數碼連線”成功運行。它與其他模式的差異在于，依托江蘇鳳凰出版集團，在產、供、銷一體化的特殊背景下，這條生產線有足夠的內部印刷業務資源，同時它還會吸收社會印刷業務，這種商業模式成功的概率比較大。
以創新服務為主導
大恒數碼印刷（北京）有限公司是繼與江蘇鳳凰出版傳媒集團合力打造亞洲第一條連續噴墨全連線數碼POD生產系統獲得成功之后，該公司于去年年底在北京建立了一個按需印刷生產中心。
為什么大恒數碼在投資按需印刷上會選擇先鳳凰再大恒的戰略步驟？該公司總經理李俊杰表示這是公司的一個戰略部署。江蘇鳳凰按需印刷連線是以集團內部資源為主，大恒晚一年建立按需印刷生產線，是因為他們需要相關的一些數據，需要一些可借鑒的經驗。
在看到了江蘇鳳凰的成功經驗之后，該公司建立的按需印刷生產線跟江蘇鳳凰的并不完全一樣，因為他們的經營理念不同。
截至目前，在北京做按需印刷的企業有兩家，但有IT背景的大恒數碼并不想做純粹的印刷企業。
李俊杰說，在確定經營模式之前，他們看了很多案例，考察了很多商業模式，發現在國外很多經營得非常好、非常優秀的數字印刷企業，從外部看，根本不是印刷企業，或者說更不像是個印刷企業。因此，他們希望企業的按需印刷商業模式是以一個全新的創新服務模式來打開北京按需印刷市場——即第三方服務的經營模式，跟北京的出版社精誠合作。
起步很難、很艱辛，國內沒有現成的模式。面對困難，李俊杰表示：“我們現在的狀態，就是興奮而堅定地站在數字印刷的起點上。”
按需印刷經過2012年的孕育與探索之后，2013年應該迎來它的一個發展期，進入贏利拐點。已經有大型書刊印刷企業的老總表示，今年要投資按需印刷。
無論是先一步還是晚一步，或是現在進入的時機恰到好處，時至今日，按需印刷市場最令人關注的還是它的贏利模式。按照投資按需印刷的企業來看，目前已有4種經營模式的雛形：一種是江蘇鳳凰型，一種是京華虎彩型，還有一種是大恒數碼型，今年再加上北京盛通型。這四種經營模式，誰更勝一籌呢？近日，本記者就此話題采訪了業內相關人士。
依托出版資源為主
在四種類型中，江蘇鳳凰和京華虎彩主要是依托出版社的印刷資源。它們的區別在于，江蘇鳳凰主要以江蘇出版集團內部印刷資源為主，而京華虎彩則是通過與作家出版社、北京出版集團有限責任公司、中國人力資源和社會保障出版集團、法律出版社、北京大學醫學出版社、中國質檢出版社等6家出版單位簽署合作協議而進行戰略合作。
但就運營情況看，江蘇鳳凰去年上馬的按需印刷生產連線目前運營良好，是這四種類型模式中比較成熟的一個。
江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司副總經理黎雪告訴記者，由于上馬按需印刷連線較早，江蘇鳳凰印務板塊的數字印刷商業模式經過一年多的探索，已經在這條生產線上架構起它的贏利模式和可行的運營方式，有了一些可借鑒的經驗，這將為今后的發展奠定基礎。
上海數字印刷行業協會秘書長潘曉東認為，江蘇鳳凰模式值得探討，它在數字印刷方面的發展屬于第一步跨得比較成功的企業。2011年11月，亞洲第一條連續噴墨全連線數碼POD生產系統“鳳凰印POD數碼連線”成功運行。它與其他模式的差異在于，依托江蘇鳳凰出版集團，在產、供、銷一體化的特殊背景下，這條生產線有足夠的內部印刷業務資源，同時它還會吸收社會印刷業務，這種商業模式成功的概率比較大。
以創新服務為主導
大恒數碼印刷（北京）有限公司是繼與江蘇鳳凰出版傳媒集團合力打造亞洲第一條連續噴墨全連線數碼POD生產系統獲得成功之后，該公司于去年年底在北京建立了一個按需印刷生產中心。
為什么大恒數碼在投資按需印刷上會選擇先鳳凰再大恒的戰略步驟？該公司總經理李俊杰表示這是公司的一個戰略部署。江蘇鳳凰按需印刷連線是以集團內部資源為主，大恒晚一年建立按需印刷生產線，是因為他們需要相關的一些數據，需要一些可借鑒的經驗。
在看到了江蘇鳳凰的成功經驗之后，該公司建立的按需印刷生產線跟江蘇鳳凰的并不完全一樣，因為他們的經營理念不同。
截至目前，在北京做按需印刷的企業有兩家，但有IT背景的大恒數碼并不想做純粹的印刷企業。
李俊杰說，在確定經營模式之前，他們看了很多案例，考察了很多商業模式，發現在國外很多經營得非常好、非常優秀的數字印刷企業，從外部看，根本不是印刷企業，或者說更不像是個印刷企業。因此，他們希望企業的按需印刷商業模式是以一個全新的創新服務模式來打開北京按需印刷市場——即第三方服務的經營模式，跟北京的出版社精誠合作。
起步很難、很艱辛，國內沒有現成的模式。面對困難，李俊杰表示：“我們現在的狀態，就是興奮而堅定地站在數字印刷的起點上。”
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