肖明超表示，期刊在選擇數字化轉型時就要考慮到，今天的營銷不是單純的曝光率，而是希望真正與用戶建立牢靠的關系，而后通過這種關系的建立形成更多的價值。企業主也希望能夠與客戶進行精準化的溝通。
　　
　　“未來的營銷特別在乎消費者的主動參與。我們需要新的營銷理論來考量，不在乎過去的讀者有多少，而是真正關心這本期刊的人有多少。期刊必須讓人有體驗感而不是單純信息被動的接收者。”齊忻補充說道。
　　
　　關于細分市場——媒體小眾不代表沒有價值
　　
　　很多辦刊人對于期刊轉型數字化有著共同擔憂：當前期刊正在嘗試轉型經營的微博、微信等形式，會不會像其他互聯網產品一樣，也只是暫時性的替代？在新媒體時代，內容是否依舊為王？具體又該從何處經營期刊的新媒體產品？
　　
　　胡曉東的觀點是，社交媒體帶來了互聯網的革新，即便某個互聯網產品夭折了，但社交媒體的形式在未來若干年很難有替代，“有國外研究者認為，在未來若干年，臉譜就是互聯網的代名詞”。對此，肖明超持相同觀點。他認為，也許微博、微信會由于經營不善或各種其他原因消亡，但是社會化媒體將會一直存在。
　　
　　那么，對期刊業來說，應該從哪些方面考慮數字化轉型？肖明超認為有幾方面因素：怎樣在信息流上形成新的模式，怎樣轉變生產經營模式，怎樣在移動互聯網上進行自我傳播和展現。在內容上，做得好的一定是把內容進行重新切割，然后再以符合移動互聯網特點的形式進行展現，使你的影響人群達到最好的體驗。“一定要找到一個細分的位置，變成第一，而不是跟隨大家綜合去排名。在數字化上，不要追求大而全，而是要做到小而精。”肖明超說道。
　　
　　具體來說，就是要細分市場。齊忻以科技期刊為例表示，媒體小眾不代表沒有價值，也不代表你一定要和別人走一樣的路。對于類似科技期刊或者行業期刊來說，就應該考慮在市場上什么是最合適的組合。“利益有可能出現在平臺之外，我們卻在很大缺乏生機的圈里拼命。細分下自己真正有效的讀者群，用他們關心的東西把他們攏在一起，讓自己成為俱樂部，讓大家都參與進來。”
　　
　　而在內容是否依舊為王這個問題上，胡曉東堅持肯定的觀點。在他看來，新媒體就是內容、體驗以及通路的結合。也就是說，期刊新內容要服務于屏閱讀與移動互聯，要通過新的體驗區展現，通過新的通路去傳播。“當然，新體驗不意味著一定要炫。讀者會用自己的眼睛去投票，內容依然為王，舊內容必然會被淘汰。”
　　
　　“新媒體和傳統媒體的區別絕對不是技術的差別，往往就是一念之差。”胡曉東的這句話讓人不由咂摸，在走向數字化轉型的路上，傳統期刊要走的路不會太容易。