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競爭合作新理念印刷企業做優做強必要條件

2012-08-29 08:42 來源：必勝責編：王岑

摘要：: 印刷工序復雜多樣，而我國中小型印刷企業又居多，有的企業印前設備精良，印后裝訂能力不足，而有的企業卻恰恰相反。這些企業便易于形成聯盟，取長補短，增加效益。

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　　案例：如何走競爭不如競合、印刷包裝產業聯盟之路

　　本色印刷現已成為皖西北區域印刷包裝龍頭。那么本色印刷是如何通過競合之路，帶動阜陽印刷包裝企業自發、自愿、資源共享、優勢互補、良性競爭、合作共贏、誠信守信、共同發展的呢？

　　本色印刷2010年訂單預計可超過6000萬元，業務訂單大于本色印刷現有的產能，生產場地有限，生產能力滿足不了市場客戶的訂單需求，而阜陽現有118家中小印刷包裝企業，因部分中小印刷包裝企業設備能力、技術水平、管理模式因素限制，存在找市場難、搶訂單，生產能力過剩等現象。2009年下半年，在本色印刷的引領下，成立了阜陽印刷包裝產業聯盟，本色印刷承接大集團訂單，如：金種子集團、雙輪集團等企業的長線訂單，中小型印刷包裝企業按專業化分工，做中小印刷包裝企業擅長的工序，多家共同合作，低成本、高效率，形成了阜陽印刷包裝產業專業化分工協作體系。

　　2010年在本色印刷倡導下，經阜陽市印刷協會、阜陽新聞出版局、阜陽循環經濟園區三家單位多次洽談，在阜陽循環經濟園區用地500畝組建阜陽印刷包裝產業園，計劃在近1～2年內組建一個相互依存、相互合作的印刷包裝集群，目前已有34家印刷包裝企業集聚產業園，本色印刷也購地50畝用于擴建廠房。在政府政策的強力推動下，阜陽印刷包裝產業園建設，適應了阜陽印刷包裝產業從競爭走向競合、可持續發展的需要，這也是阜陽當地印刷包裝產業的轉型升級，做強做優的必要條件。