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譚躍:推動數字化 建立數字出版平臺6+1

2012-08-29 08:32 來源:大佳網 責編:王岑

摘要:
面對全球性的數字化大潮,國內外同行群雄逐鹿、新招疊出,傳統出版的生存與發展驟然成為普遍關心的重大問題。
  【CPP114】訊:面對全球性的數字化大潮,國內外同行群雄逐鹿、新招疊出,傳統出版的生存與發展驟然成為普遍關心的重大問題。在這樣的背景下,我想特別強調的是傳統出版不是風聲鶴戾,危機四伏,即將終結,但數字化的現實挑戰在內容、在制作、在閱讀、在傳播、在銷售、在增值服務等重要出版環節上的趨向越來越明顯,勢頭越來越猛烈,范圍越來越擴大,影響也越來越深刻。在這歷史性的轉型關頭,我們既不能驚慌失措,丟棄傳統出版;也不能反應遲鈍,失去數字機遇;更不能葉公好龍,手足無措,最終望洋興嘆。對于傳統出版企業,數字化既是挑戰也是商機,既是危機也是重大的發展契機。

  我們將通過重點建設一個綜合平臺加六個專業平臺的總體架構,集中突現數字化內容的集聚、傳播、交易和服務四大功能,全面推動集團出版產業升級和業務轉型,實現數字出版的可持續發展。這七個平臺分別是:

  一是綜合平臺建設。將中國數字出版網(大佳網)建設集約化的數字內容投送和運營平臺,成為全集團開展數字出版業務的主平臺。 二是工具書平臺建設。通過以《中國大百科全書》第三版為代表的工具書項目建設,構建最具權威的專業化數字工具書服務平臺。三是大眾平臺建設。打造精品化、高端化的人文社科類電子圖書的運營平臺。四是國際平臺建設。打造成為國內最大的數字資源進出口“中盤”。五是音樂平臺建設。通過 “在線聽音樂、在線看音樂、在線寫音樂、在線學音樂、在線買音樂”的發展路徑,逐步實現音樂出版的數字化轉型。六是語聯網平臺建設。以高新技術為手段,多功能地整合語言服務,從而進一步鞏固和擴大我們在翻譯市場的占有率。七是ERP平臺建設。建設管理信息系統和辦公自動化系統,加快實現辦公、出版、發行、財務的一體化流程,規范各單位的傳統出版和數字出版業務流程。

  此外,我們還將通過上海藍橋創意產業園和東方—虹橋國際創意出版產業園兩大園區的建設,積極探索數字出版產業集聚的發展路徑。形成以文化為內容、以科技為載體、以策劃為核心的創意產業發展模式,努力打造成立足上海、具有輻射能力的數字出版產業園。

  數字出版需要坐而論道,從而看清楚、想明白;但更需要起而行之,從而辦實務、謀實效。我們愿意和各位同仁一起,在論道中行進,在行進中取得實實在在的市場效果。

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