看數字出版未來：問題總比答案多
2012-01-16 08:53 來源：百道新出版研究院 責編：王岑
- 摘要：
- 他們會大規模地應用那些能為他們帶來明顯的附加價值，又能有效地節約成本，并更有助于說服作者與他們合作的技術嗎（搜索引擎優化SEO和與定價相關的技術或許會成為首選）？
【CPP114】訊：規模最大的出版商：
他們會大規模地應用那些能為他們帶來明顯的附加價值，又能有效地節約成本，并更有助于說服作者與他們合作的技術嗎（搜索引擎優化SEO和與定價相關的技術或許會成為首選）？
實體書店中紙本書銷售量的下跌速率將會有多快？出版商將如何有效地縮減紙本書出版業務的規模以將日常開支保持在可控范圍內？
他們是否會進行業務重組和調整，以充分把握住數字世界中那些專為反應靈敏的市場參與者準備的種種機遇？
他們是否可以將代理定價的“保護范圍”擴延到那些分銷客戶身上？如果可以，那么他們是否能為此項服務額外收費？（到目前為止，亞馬遜拒絕對六大出版機構之外的出版商應用代理定價機制，這是否將會為六大出版機構帶來計劃之外的收益呢？）
出版商還需要具備哪些在數年之前看起來沒有必要掌握的技能和能力？什么才是把這些相關人才以共同的目標聚集起來的最好方式（是通過并購一家公司、外包還是招賢納士）？
中等規模的出版商們：
在亞馬遜公司堅持實行電子書的批發模式而蘋果公司則認定了電子書代理交易模式情況下，出版商們是否能成功掙脫這個由亞馬遜和蘋果公司為其限定的牢籠？
亞馬遜還會繼續在出版商高建議定價的基礎上打折銷售（這個價格也是確定零售商的高批發定價的基準），或者亞馬遜會更經常地按出版商的申報定價來銷售，以“鼓勵”出版商降低建議定價，進而削減亞馬遜的運營成本和出版商的利潤？
規模較小的出版商：
在數字出版變革中，他們能否跟得上用戶在技術上和具體合同中的需求變化嗎？
他們是否能找到存在新機會的、可進入的細分市場，讓他們能售賣“圖書”（不論是紙質版還是電子版的圖書）之外的東西？
他們是否能依賴反應靈敏、擅于把握機會以及縱向一體化等特質而創造出新的機遇，從而讓那些見多識廣的代理商、作者和品牌機構覺得和他們，而不是更大的出版商成為合作伙伴更具吸引力呢？
亞馬遜：
他們是否能夠充分調動可觀的資源以在其已占有的分銷網絡內有效地分銷其自有品牌的電子書，以此來彌補其因無法進入外部的分銷網絡而可能蒙受的損失？
他們是否可以靠提供一個從別處無從獲得的優秀的內容資源組成的資源庫，以此培養起自己突出鮮明的或者具有延續性的優勢？
他們會大規模地應用那些能為他們帶來明顯的附加價值，又能有效地節約成本，并更有助于說服作者與他們合作的技術嗎（搜索引擎優化SEO和與定價相關的技術或許會成為首選）？
實體書店中紙本書銷售量的下跌速率將會有多快？出版商將如何有效地縮減紙本書出版業務的規模以將日常開支保持在可控范圍內？
他們是否會進行業務重組和調整，以充分把握住數字世界中那些專為反應靈敏的市場參與者準備的種種機遇？
他們是否可以將代理定價的“保護范圍”擴延到那些分銷客戶身上？如果可以，那么他們是否能為此項服務額外收費？（到目前為止，亞馬遜拒絕對六大出版機構之外的出版商應用代理定價機制，這是否將會為六大出版機構帶來計劃之外的收益呢？）
出版商還需要具備哪些在數年之前看起來沒有必要掌握的技能和能力？什么才是把這些相關人才以共同的目標聚集起來的最好方式（是通過并購一家公司、外包還是招賢納士）？
中等規模的出版商們：
在亞馬遜公司堅持實行電子書的批發模式而蘋果公司則認定了電子書代理交易模式情況下，出版商們是否能成功掙脫這個由亞馬遜和蘋果公司為其限定的牢籠？
亞馬遜還會繼續在出版商高建議定價的基礎上打折銷售（這個價格也是確定零售商的高批發定價的基準），或者亞馬遜會更經常地按出版商的申報定價來銷售，以“鼓勵”出版商降低建議定價，進而削減亞馬遜的運營成本和出版商的利潤？
規模較小的出版商：
在數字出版變革中，他們能否跟得上用戶在技術上和具體合同中的需求變化嗎？
他們是否能找到存在新機會的、可進入的細分市場，讓他們能售賣“圖書”（不論是紙質版還是電子版的圖書）之外的東西？
他們是否能依賴反應靈敏、擅于把握機會以及縱向一體化等特質而創造出新的機遇，從而讓那些見多識廣的代理商、作者和品牌機構覺得和他們，而不是更大的出版商成為合作伙伴更具吸引力呢？
亞馬遜：
他們是否能夠充分調動可觀的資源以在其已占有的分銷網絡內有效地分銷其自有品牌的電子書，以此來彌補其因無法進入外部的分銷網絡而可能蒙受的損失？
他們是否可以靠提供一個從別處無從獲得的優秀的內容資源組成的資源庫，以此培養起自己突出鮮明的或者具有延續性的優勢？
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