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“雜志書”破解圖書品牌終結困局

2011-11-28 09:17 來源:中華讀書網 責編:王岑

摘要:
11月初,安妮寶貝主編的《大方》宣布?。一本文藝讀物的遠去固然讓人唏噓,但回頭看看近年來的雜志書熱潮
  
  “《知日》的目標,絕不是將銷量從3萬做到30萬,而是走多媒體的路徑。我希望《知日》帶給磨鐵一種新的思維,一種圖書媒體化的可能。放眼新聞出版界,鳳凰、《財經》都在做全媒體——電視媒體在做紙質出版物,雜志在做移動互聯平臺。磨鐵是一個靠發行收入起家的公司,但是做大之后可不可以容納更多的業態呢?”蘇靜說,《知日》雖然目前依靠發行收入,但未來還有太多可能,“如果沒有廣告收入和發行收入的這堵‘墻’,整個市場其實就是連續的。但是既然有這堵墻,《知日》也許會轉刊,也許會給磨鐵帶來廣告收入。”不過,在蘇靜眼中,這些可能性都建立在品牌的基礎之上,“磨鐵目前的競爭對手已經不只是博集天卷等圖書公司和出版業者,而是平板等新的閱讀、娛樂方式,因此只有品牌化,只有牢牢握住忠誠的消費群體,才能制勝。”
  
  蘇靜認為,中國是日本的第一大貿易伙伴,日商在中國市場的廣告需求是巨大的,而《知日》如果轉刊,那么作為一個專門指向目標群體、建立了良好品牌聲譽的媒體渠道,其未來的廣告收入前景是巨大的。“當然,現在雜志的日子也不好過,很多老牌期刊的發行量都在萎縮。而《知日》最核心的價值是在對日本感興趣、想了解日本的人群中擁有了影響力和號召力,那么在這樣一個媒體社區化、電商媒體化的今天,其可能性是多種多樣的。”蘇靜說,轉刊需要刊號,需要成立廣告團隊,這不是關鍵問題;如果未來想用知日品牌轉成電商,也沒什么不可以,技術問題也不是關鍵。“關鍵就是雜志書培養起來的用戶群,一個有消費力的群體,擁有這個群體的關注度,你可以賺產品的錢,也可以賺媒體的錢。”
  
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