劉學智：中國印刷企業如何應對當前不景氣
2011-09-09 14:00 來源：轉自劉學智博客 責編：張招偉
- 摘要：
- 三年過去了，中國經濟的發展又一次遇到紅燈。2010年是中國最不平凡的一年，嚴重的通貨膨脹已經蔓延到社會的每個角落，出現了前所未有的用工荒、用地荒、用電荒、漲價荒、匯率荒、競爭荒等。經濟過熱和物價上漲成為中國經濟最大的問題。于是，國家經濟宏觀政策逐步調整，由寬松到穩健，到現在的收緊。
【CPP114】訊：三年過去了，中國經濟的發展又一次遇到紅燈。2010年是中國最不平凡的一年，嚴重的通貨膨脹已經蔓延到社會的每個角落，出現了前所未有的用工荒、用地荒、用電荒、漲價荒、匯率荒、競爭荒等。經濟過熱和物價上漲成為中國經濟最大的問題。于是，國家經濟宏觀政策逐步調整，由寬松到穩健，到現在的收緊。央行年內連續七次密集上調存款準備金率，到現在已經到達22%，年內又進行了三次加息，其目的就是把過快的經濟增速和物價降下來。
然而這種一刀切的宏觀經濟調整政策，給中國經濟的發展帶來了巨大的沖擊，有如飛速奔馳的列車突然間不斷急點剎車，讓車廂里人們搖晃動蕩。各行各業不景氣，很多企業難以適應經濟收緊的形勢。于是不斷傳出珠三角地區和長三角地區，甚至是一些發達的城市和地區，眾多的中小企業生存艱難，活源下降，導致收入下降，成本增高導致利潤負增長甚至嚴重虧損，部分企業資金鏈發生斷裂，甚至出現了中小企業倒閉的浪潮。
不想過多評論造成這場經濟動蕩的根本原因，關鍵在于國家在應對2008年經濟危機的時候，措施不力，反應過度，過分加大了對影響中國經濟的三駕馬車之一——投資的推動。國家投下四萬億，又帶動了地方超過十萬億的投資。盲目大干快上，全國性的招商引資讓本來就產業過剩的各行各業更加過剩和混亂。而且物價，特別是房價卻在節節攀升，人們的投資心理扭曲，經濟投資異常燥熱，這種硬著陸的辦法應對，給中國經濟特別是企業帶來的可都是硬傷啊!
中國印刷業就是在這種經濟環境下，又一次面臨動蕩和不景氣。今年上半年，我在國內很多地區進行了走訪，所聞所見到的是很多中小印刷廠的不景氣。上半年印刷廠普遍感覺活源比去年同期有所下降，企業經營的壓力巨大。表現在低工資很難招到人，勞動力的成本明顯升高，有些小企業甚至老板親自當機長開機器;原材料物價上漲，經營性費用明顯上升，但是印刷工價不但不漲反而下降;很多廠家機器設備開工率不足，有的企業甚至一班都開不滿，很多印刷廠市場拓展不力，經營惡性循環，營銷收款非常困難等等。所有的這些現象讓中國各地本來嚴重過剩，無序競爭的印刷市場面臨一場殘酷的洗牌。
我認為當前國家宏觀調控，緊縮銀根政策在下半年不會有所放松。抑制通貨膨脹是一個長期的目標，經濟發展速度放慢是一種必然，一些行業的不景氣會在下半年進一步顯現出來。這實際是在客觀上對中國過剩的產業進行著結構性調整，不適應市場、產能過剩的企業必然在這期間優勝劣汰。
鑒于這種情況下，中國的印刷企業如何應對當前的不景氣，如何在通脹環境下提高生存和發展能力，結合一些地區中小印刷廠的實踐，我給出大家提出五點建議。
第一個建議：信心最重要。
我們印刷企業首先要樹立強烈的自信心。要保持樂觀的心態看待當前的市場形勢和激烈的競爭態勢，信心比黃金重要。
因為經濟發展總是呈現波浪式的發展，有高潮就有低潮，這是一個不可抗拒的客觀經濟規律。當前印刷面臨兩個不確定性讓印刷人很困惑。一個是未來的新技術革命對我們傳統的印刷挑戰，信息技術，數字技術已經對傳統印刷產生了影響。另一個是緊縮政策后，各行各業的不景氣，造成印刷需求的下降，直接影響著當前的印刷。面對這種不利的不確定性和不景氣，我們要客觀的冷靜分析，不能被這種形勢所嚇倒，如果連信心都沒了，那就意味著你已經徹底被淘汰出局了。
“信心比黃金重要”就是要我們不能過分的看到眼前的困難，要看到未來，印刷的機遇大于挑戰。盡管新技術革命有種“山雨欲來風滿樓”的感覺，但是印刷的變革是一個長期的過程，印刷永遠不能消亡，只會改變，只會適應。這個行業還會保持健康發展。同時我們還要對中國經濟發展充滿信心。我們遇到的經濟困難是暫時的，我們未來面臨著是一個擁有十三億人口的大國，我們人民生活水平需要提高就會衍生一個龐大的市場，我們國家商業化和城鎮化還有很長的路要走，這些都需要印刷，未來印刷市場也必定不斷發展和繁榮。
所以作為印刷人，我們要有一種百折不撓的信念，那就是將印刷事業進行到底!我們要有一種大無畏的亮劍精神，那就是面對殘酷的競爭，有如兩軍相遇、狹路相逢，勇者勝。我們要有一種樂觀向上的心態，那就是我們困難，我們的競爭對手更困難，只要戰略戰術得當，我們會脫穎而出。我們要有一種辯證的逆向思維，那就是不利的形勢下反而是發展最佳機會，形勢不好的情況下，我們可以利用競爭對手困難，超越競爭對手。
印刷企業老板不能喪失信心和斗志，要尋找機會，創造機會，適時適當地投入，調整、創新、改造。寧可“找死”，也不能坐地“等死”。唯有不斷地思考，不斷地行動，印刷企業才能絕處逢生。
第二個建議：戰略要轉型。
面對當前激烈的市場競爭，我們的印刷企業要學會在戰略上進行思考，不能一頭鉆在業務里、細節里，要適度跳出印刷廠，抬頭看看藍天，看看方向。要做飛行在天空里的雄鷹，既要飛得高、看的遠，掌控自己這片天空，又要明察細微，明辨細節，抓住狹小區域的獵物。印刷企業老板要研究分析當前印刷業的發展趨勢和動態，思考自己的企業如何發展，這就是戰略要轉型。
戰略要轉型就是要我們印刷企業的老板對自己的未來做出選擇和把握。這一定是基于當前印刷發展的客觀規律，我們不是選擇做什么，而是選擇不做什么。要對印刷市場的變化有敏銳的嗅覺和專業分析，要有對印刷行業的鐘愛和專一的精神，要有做印刷事業踏踏實實的態度。其實這就是戰略上講的“耐得住寂寞，經得起誘惑”。
當前印刷業競爭洗牌的規律是，印刷廠的數量在不斷地減少，印刷廠的規模在不斷地擴大，活源不斷地向有實力地印刷企業集中，這是市場競爭的法則。我們研究這個規律，就是要把握好規模經營和專業化之間的關系，把握好特色經營和差異化之間的關系。面對眾多的競爭對手慘烈競爭，殺出一條血路，能夠脫穎而出快速發展的印刷企業必然是要進行戰略選擇。
然而這種一刀切的宏觀經濟調整政策，給中國經濟的發展帶來了巨大的沖擊，有如飛速奔馳的列車突然間不斷急點剎車，讓車廂里人們搖晃動蕩。各行各業不景氣，很多企業難以適應經濟收緊的形勢。于是不斷傳出珠三角地區和長三角地區，甚至是一些發達的城市和地區，眾多的中小企業生存艱難，活源下降，導致收入下降，成本增高導致利潤負增長甚至嚴重虧損，部分企業資金鏈發生斷裂，甚至出現了中小企業倒閉的浪潮。
不想過多評論造成這場經濟動蕩的根本原因，關鍵在于國家在應對2008年經濟危機的時候，措施不力，反應過度，過分加大了對影響中國經濟的三駕馬車之一——投資的推動。國家投下四萬億，又帶動了地方超過十萬億的投資。盲目大干快上，全國性的招商引資讓本來就產業過剩的各行各業更加過剩和混亂。而且物價，特別是房價卻在節節攀升，人們的投資心理扭曲，經濟投資異常燥熱，這種硬著陸的辦法應對，給中國經濟特別是企業帶來的可都是硬傷啊!
中國印刷業就是在這種經濟環境下，又一次面臨動蕩和不景氣。今年上半年，我在國內很多地區進行了走訪，所聞所見到的是很多中小印刷廠的不景氣。上半年印刷廠普遍感覺活源比去年同期有所下降，企業經營的壓力巨大。表現在低工資很難招到人，勞動力的成本明顯升高，有些小企業甚至老板親自當機長開機器;原材料物價上漲，經營性費用明顯上升，但是印刷工價不但不漲反而下降;很多廠家機器設備開工率不足，有的企業甚至一班都開不滿，很多印刷廠市場拓展不力，經營惡性循環，營銷收款非常困難等等。所有的這些現象讓中國各地本來嚴重過剩，無序競爭的印刷市場面臨一場殘酷的洗牌。
我認為當前國家宏觀調控，緊縮銀根政策在下半年不會有所放松。抑制通貨膨脹是一個長期的目標，經濟發展速度放慢是一種必然，一些行業的不景氣會在下半年進一步顯現出來。這實際是在客觀上對中國過剩的產業進行著結構性調整，不適應市場、產能過剩的企業必然在這期間優勝劣汰。
鑒于這種情況下，中國的印刷企業如何應對當前的不景氣，如何在通脹環境下提高生存和發展能力，結合一些地區中小印刷廠的實踐，我給出大家提出五點建議。
第一個建議：信心最重要。
我們印刷企業首先要樹立強烈的自信心。要保持樂觀的心態看待當前的市場形勢和激烈的競爭態勢，信心比黃金重要。
因為經濟發展總是呈現波浪式的發展，有高潮就有低潮，這是一個不可抗拒的客觀經濟規律。當前印刷面臨兩個不確定性讓印刷人很困惑。一個是未來的新技術革命對我們傳統的印刷挑戰，信息技術，數字技術已經對傳統印刷產生了影響。另一個是緊縮政策后，各行各業的不景氣，造成印刷需求的下降，直接影響著當前的印刷。面對這種不利的不確定性和不景氣，我們要客觀的冷靜分析，不能被這種形勢所嚇倒，如果連信心都沒了，那就意味著你已經徹底被淘汰出局了。
“信心比黃金重要”就是要我們不能過分的看到眼前的困難，要看到未來，印刷的機遇大于挑戰。盡管新技術革命有種“山雨欲來風滿樓”的感覺，但是印刷的變革是一個長期的過程，印刷永遠不能消亡，只會改變，只會適應。這個行業還會保持健康發展。同時我們還要對中國經濟發展充滿信心。我們遇到的經濟困難是暫時的，我們未來面臨著是一個擁有十三億人口的大國，我們人民生活水平需要提高就會衍生一個龐大的市場，我們國家商業化和城鎮化還有很長的路要走，這些都需要印刷，未來印刷市場也必定不斷發展和繁榮。
所以作為印刷人，我們要有一種百折不撓的信念，那就是將印刷事業進行到底!我們要有一種大無畏的亮劍精神，那就是面對殘酷的競爭，有如兩軍相遇、狹路相逢，勇者勝。我們要有一種樂觀向上的心態，那就是我們困難，我們的競爭對手更困難，只要戰略戰術得當，我們會脫穎而出。我們要有一種辯證的逆向思維，那就是不利的形勢下反而是發展最佳機會，形勢不好的情況下，我們可以利用競爭對手困難，超越競爭對手。
印刷企業老板不能喪失信心和斗志，要尋找機會，創造機會，適時適當地投入，調整、創新、改造。寧可“找死”，也不能坐地“等死”。唯有不斷地思考，不斷地行動，印刷企業才能絕處逢生。
第二個建議：戰略要轉型。
面對當前激烈的市場競爭，我們的印刷企業要學會在戰略上進行思考，不能一頭鉆在業務里、細節里，要適度跳出印刷廠，抬頭看看藍天，看看方向。要做飛行在天空里的雄鷹，既要飛得高、看的遠，掌控自己這片天空，又要明察細微，明辨細節，抓住狹小區域的獵物。印刷企業老板要研究分析當前印刷業的發展趨勢和動態，思考自己的企業如何發展，這就是戰略要轉型。
戰略要轉型就是要我們印刷企業的老板對自己的未來做出選擇和把握。這一定是基于當前印刷發展的客觀規律，我們不是選擇做什么，而是選擇不做什么。要對印刷市場的變化有敏銳的嗅覺和專業分析，要有對印刷行業的鐘愛和專一的精神，要有做印刷事業踏踏實實的態度。其實這就是戰略上講的“耐得住寂寞，經得起誘惑”。
當前印刷業競爭洗牌的規律是，印刷廠的數量在不斷地減少，印刷廠的規模在不斷地擴大，活源不斷地向有實力地印刷企業集中，這是市場競爭的法則。我們研究這個規律，就是要把握好規模經營和專業化之間的關系，把握好特色經營和差異化之間的關系。面對眾多的競爭對手慘烈競爭，殺出一條血路，能夠脫穎而出快速發展的印刷企業必然是要進行戰略選擇。
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