以“勿以善小而不為”為原則，聯合利華中國的可持續發展戰略體現在很多細微的行動中。以原材料采購為例，從2012年起聯合利華中國所用的全部冰淇淋木棒都將采購自可持續原材料;到2011年，90%茶渣被用作有機肥料，茶葉處理過程中90%用水要被回收利用。“在企業內部，聯合利華中國也采取多種措施，鼓勵員工選擇更為環�？沙掷m的辦公與生活方式，比如投入運行10輛環保電動車、啟動LED燈替換，以及雨水回收等項目等等。”沈鋒表示。
　　
　　聯合利華中國的可持續發展戰略不僅關注自身，還包括供應商、客戶在內的全價值鏈。2010年，聯合利華中國與NGO組織公眾環境研究中心在供應商環境監測領域開展合作，并與環境監測結果不良的每一家供應商建立聯系，計劃到2012年確保其中80%供應商采取整改措施。
　　
　　全面文印讓專業的人做專業的事
　　
　　在IT建設方面，聯合利華并不崇尚自己花費大量的人力、物力去建設企業信息化，而是用專業的IT外包服務來補充自身的不足。沈鋒說：“聯合利華是一家集日化與食品的消費品制造企業，我們認為，應將自己的核心競爭力放在產品研發、客戶服務上，把更好的產品交到消費者手上，是公司發展的關鍵，IT業務我們會交給專業人士去做。”因此，從2005年開始，聯合利華中國就將所有IT管理服務外包給了惠普，包括IT熱線響應中心與現場桌面支持、IT資產管理、多廠商基礎架構管理及IT設備維護等。
　　
　　此后不久，聯合利華中國與惠普又有了更進一步的合作，通過采用惠普的企業文印管理服務(MPS)，將文印業務也交給惠普來做。
　　
　　聯合利華對打印的服務要求很高。聯合利華是一家食品及日化用品制造商，在食品以及日化產品的配方研究過程中，經常需要打印一些策劃案，其旗下各大品牌的產品外包裝及宣傳冊也需要不斷地打印、測試、比較，才能得出最后的結果。這不僅需要打印機非常穩定高效，也對設備的色彩、多功能等提出了更細致的要求。
　　
　　而作為一家位于產業鏈中游的消費品制造商，聯合利華中國與數量眾多的上游原材料提供商和下游渠道商、分銷商有非常密切的合作，需要很多訂單、報表支持，所有的訂單、報表都需要紙質文件作為記錄的依據，這也對打印機提出了更專業的要求。
　　
　　“過去，聯合利華中國并沒有對文印設備實行集中、統一、規范的管理。哪個部門需要打印機了，就自己去買，有的部分資金較充裕，打印機的數量就更多了。”沈鋒說到，但在這種分散購買的模式下，從設備的購買、安裝、維修到耗材購買，每個環節都很隨意，出現了打印機型號較多、設備布局不合理、維修不及時、打印機的使用率參差不齊等情況。
　　
　　同時，隨著公司業務的不斷發展，問題越來越突出。打印機分散分布帶來了效率低下，紙張和耗材浪費比較嚴重，打印質量無法保證等等，使得企業文印設備的可管理性越來越差。更重要的是，聯合利華中國的IT人員很少，對文印設備的管理以及維護越來越力不從心。在這種情況下，對擁有近千臺各種品牌文印設備的聯合利華來說，如何有效管理這些設備是他們當時面臨的一個很大的挑戰。
　　
　　最終，聯合利華中國決定與惠普打印及成像系統集團合作，把聯合利華的文印服務全部外包給惠普，讓惠普的專業文印工程師統一負責聯合利華的文印設備，聯合利華只需“按印付費”即可。