其次，市場變得便捷高效。一方面，如果說網絡書店可以讓年輕一族鼠標一點，快遞員就會在24小時或者48小時內將讀者購買的書籍送上家門，那么，數字閱讀的圖書，基本上可以在一分鐘以內甚至是幾秒鐘的時間完成購買。另一方面，這樣的場景也不是不可能：讀者只要填入自己的興趣、年齡、職業、專業、曾經閱讀過的書籍等信息，檢索平臺馬上就能提供一套適合讀者的書系。

　　所以，內容服務商的定位，將為要求內容生產者充分考慮到市場變化的新特點，趨利避害，調整自己的內容生產線和銷售宣傳模式。顯而易見，以下幾點值得關注：

　　用好多種渠道，便于讀者獲取。數字出版帶來產業鏈的變革，是從銷售渠道與閱讀終端開始的。那么，將來的出版社首先要面對的，就是多元化的渠道。與傳統的書店渠道相去甚遠，這些渠道大多屬于技術公司、互聯網公司或者是通信運營商。因此，對于這些渠道的開發與維護，內容服務商的職能要在過往的基礎上有所延伸，更多是我們找渠道，而不是渠道找上門。

　　保持專業優勢，更快內容更新。曾有評論稱，報紙為當天的熱點服務，雜志為當月的熱點服務，圖書為當年的熱點服務。此論不無道理。但互聯網發展，使得這個時間間隔顯得不會這么長�，F今，在某些突發性的熱點事件之后，精明的出版商也會在極短的時間里推出出版物。但是，時間上可以與新聞與評論集同步。內容的專業優勢是不可放棄的。完整、深刻仍舊是出版物區別于其他新聞產品的重要特性。在這個問題上，如何做到和而不同，知易行難。

　　三、立體化開發——技術是幫手，內容更給力。

　　應當說，不論技術如何發展，“內容為王”仍是出版社的專業優勢所在。但是，技術確實給內容生產方式和生產手段以及產品形式帶來了新的突破，所以，相對于時間、精力大部分投在文字編輯工作上的傳統出版方式而言，我們的工作重心需要轉移。

　　出版物的載體變化，使得出版物有了新的產品形式。它可能是一條彩信，比如手機報；它可能是一個內容程序，在app store里有很多具有互動功能的電子出版物；它可能是一個客戶端，比如熊貓看書、比如zaker、鮮果傳播等；甚至，它可能是一個硬件終端，比如市場上可以看到的一些專屬閱讀器、點讀機、電子辭典等產品，把《辭海》、多媒體教材教輔、電子詞典等產品裝進去，打上包裝，作為一個整體賣給用戶。

　　那么，對于出版社而言，所謂“全媒體出版”，顯然是不夠的。數字內容產品形式的豐富，使得出版工作更成為一個技術活兒。當傳統的“齊清定”完成之后，還要根據不同的產品形式與銷售終端進行技術加工，甚至對內容進行必要的改編。比如在現有的“手機書店”中的TXT或者EPUB文檔，可能要改編大量的圖片與格式，但若用ipad閱讀，卻不但可以“插圖”，還可以“插視頻”、“插音頻”、插入互動功能。原則上而言，他們都屬于同一出版物。由此，以下幾點值得關注：

　　立體開發，載體適配。由于手機、閱讀器、平板電腦、桌面電腦等新興閱讀終端，所支持的內容產品形式各有特色，那么，在內容“齊清定”之后，傳統的產品物化過程也就是印刷，就要變成與終端載體適配的立體開發的過程。具體點說，要生成不同的格式文檔，要生成不同功能特點的客戶端。古有詩云，“刪繁就簡三秋樹，領異標新二月花”，說的也是這個意思。

　　借力新技術，豐富功能。從紙質書報刊到數字書報刊的轉變，絕不僅僅是內容的平移，載體的變更。而要在新技術的支持下融匯更豐富的閱讀內容，提供更人性的閱讀體驗。應當說，如果功能不能更豐富，閱讀體驗不能更好，這樣的數字出版產品是會被市場冷漠的。

　　總的來說，當今發展趨勢，出版轉型已勢不可當，革新肯定會帶來陣痛，發展才是永恒的主題。隨著出版改革的不斷深入以及出版開放程度的不斷提高，應當相信。在不久的將來，通過內容服務商的自我定位，出版業的成功轉型定能為經濟、政治、文化和社會的全面協調發展提供強有力的智力支撐。

　　值得深思的是，中國出版業的轉型不能急于求成，也不可能一蹴而就。進步與革新對于整個出版業來說，一定是生存與發展的必由之路。但對于每一個出版企業來說，則是一把“雙刃劍”，如同手術之于病人，不可不動，不可亂動。唯有識其貌，知其理，審時度勢，大環境與小環境兼顧，才能找到真正通往更好未來的轉型之路。


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