俄羅斯伊利姆：增加中國供貨
2011-05-18 08:24 來源：俄羅斯新聞網 責編：陳伊超
- 摘要：
- 俄羅斯紙漿和紙制品行業的龍頭企業“伊利姆”集團股份公司總裁保羅·赫伯特（Paul Herbert）接受俄新社記者采訪時介紹了該集團公司未來五年在中國市場的發展前景。
【CPP114】訊：俄羅斯紙漿和紙制品行業的龍頭企業“伊利姆”集團股份公司總裁保羅·赫伯特（Paul Herbert）接受俄新社記者采訪時介紹了該集團公司未來五年在中國市場的發展前景。
采訪全文如下：
俄新社：您如何評價“伊利姆”集團未來五年在中國市場的發展前景？
保羅·赫伯特：在年產量達到250萬噸的情況下，我們每年向中國出口100萬噸產品。中國是我們在亞洲最大和最主要的合作伙伴。
未來幾年，我們計劃通過在伊爾庫茨克州布拉茨克所實施的投資項目，將供應量提高到120萬噸。我們相信，所有新增的產量都會有市場--中國市場消費需求的增速將和我們生產的速度一樣快。
目前，中國是世界上增長最快的漿紙產品市場。這里的紙漿需求量每年增長100萬噸，考慮到這一點，我們擴大生產以及增加向中國供貨的計劃是符合現實且緊跟市場需求的。
我認為，在實施產能提高的項目方面，2015年將成為一個界線。目前我們正在分析現有可行性，特別是在“伊利姆”集團現有企業中生產新的紙漿產品的可行性，同時，我們還正在研究在俄羅斯東部地區建設新的紙漿企業的可能性，其中包括面向中國市場的企業。
俄新社：您是否會因此考慮在中國境內建設生產線的可能性？
保羅·赫伯特：我們在工作中堅持遵循最優模式，此模式由三部分組成，即-原料、生產和客戶。這個模式最主要的部分便是我們的加工企業首先必須擁有方便獲取的木材資源，因為木材成本在我們的支出中占40%。對于我們同樣重要的是，使生產靠近客戶，以保證高效的物流以及高質量的服務。從這個觀點看，我們在西伯利亞的資產分布相對于中國市場是非常理想的。此外，我們在西伯利亞的企業與北京位于同一時區，因此我們按照同一個節奏生活。您可以自己比較，從布拉茨克或者烏斯季伊利姆斯克到莫斯科的距離超過5000公里，而到中國不到3000公里。任何訂單通過鐵路運抵客戶只需8至10天。在中國市場上我們的任何一個競爭對手都無法提供這樣的保證。
中國作為世界紙制品行業的領導者之一，面臨著嚴重的木材短缺問題，所實施的種植計劃主要側重于闊葉硬木樹種。而“伊利姆”集團專門使用針葉軟木生產產品。而且，即使從現在開始種植這種樹木的話，至少未來五十年中國也仍將進口軟木。因此，我認為我們將來不會在中國境內建設生產線，我們會在有森林的地方建設。
俄新社：“伊利姆”集團是否計劃繼續擴大俄羅斯境內的生產能力以滿足中國市場的需求？
保羅·赫伯特：目前已經開始在伊爾庫茨克州布拉茨克進行新的紙漿生產線的建設——即“大布拉茨克”項目。根據我們的計劃，新的生產線將在明年二季度投產，12個月后將達到滿負荷運轉。我們在布拉茨克的企業不僅將安裝現代化的紙漿蒸煮、洗滌、漂白生產線，紙漿烘干機、新的堿回收鍋爐，還將建設化學試劑生產車間。項目還包括建設木材交易所和實施一系列環�；A設施的項目�？傮w上，項目也非常重視環保方面。同時，雖然布拉茨克聯合企業的產量在不斷增長，而環保的壓力卻大大減少，首先這要得益于采用最先進的技術和設備，減少了水的使用量以及更加高效的利用化學試劑和原料。最終，聯合企業的廢水和廢物顯著減少。
此建設的投資大約為7億美元，是“伊利姆”集團總額達14億美元的五年期投資計劃其中的一部分。我們預計，兩到三年后，工廠將開始盈利。
我們這一項目的順利實施將使布拉茨克聯合企業的紙漿年產量達到100萬噸，而該企業也將成為世界上最大、最現代化的針葉漿生產企業之一。
俄新社：“伊利姆”集團在中國的客戶超過1000家，哪些地區的客戶對你們的產品更有興趣？
保羅·赫伯特：到目前為止，我們主要同中國北方的公司合作。更準確的說，我們的客戶位于上海以北。這是非常廣闊的地區，包括中國的東部和西部。南方客戶目前較少，但“大布拉茨克”項目的產品未來將主要面向這一地區。
采訪全文如下：
俄新社：您如何評價“伊利姆”集團未來五年在中國市場的發展前景？
保羅·赫伯特：在年產量達到250萬噸的情況下，我們每年向中國出口100萬噸產品。中國是我們在亞洲最大和最主要的合作伙伴。
未來幾年，我們計劃通過在伊爾庫茨克州布拉茨克所實施的投資項目，將供應量提高到120萬噸。我們相信，所有新增的產量都會有市場--中國市場消費需求的增速將和我們生產的速度一樣快。
目前，中國是世界上增長最快的漿紙產品市場。這里的紙漿需求量每年增長100萬噸，考慮到這一點，我們擴大生產以及增加向中國供貨的計劃是符合現實且緊跟市場需求的。
我認為，在實施產能提高的項目方面，2015年將成為一個界線。目前我們正在分析現有可行性，特別是在“伊利姆”集團現有企業中生產新的紙漿產品的可行性，同時，我們還正在研究在俄羅斯東部地區建設新的紙漿企業的可能性，其中包括面向中國市場的企業。
俄新社：您是否會因此考慮在中國境內建設生產線的可能性？
保羅·赫伯特：我們在工作中堅持遵循最優模式，此模式由三部分組成，即-原料、生產和客戶。這個模式最主要的部分便是我們的加工企業首先必須擁有方便獲取的木材資源，因為木材成本在我們的支出中占40%。對于我們同樣重要的是，使生產靠近客戶，以保證高效的物流以及高質量的服務。從這個觀點看，我們在西伯利亞的資產分布相對于中國市場是非常理想的。此外，我們在西伯利亞的企業與北京位于同一時區，因此我們按照同一個節奏生活。您可以自己比較，從布拉茨克或者烏斯季伊利姆斯克到莫斯科的距離超過5000公里，而到中國不到3000公里。任何訂單通過鐵路運抵客戶只需8至10天。在中國市場上我們的任何一個競爭對手都無法提供這樣的保證。
中國作為世界紙制品行業的領導者之一，面臨著嚴重的木材短缺問題，所實施的種植計劃主要側重于闊葉硬木樹種。而“伊利姆”集團專門使用針葉軟木生產產品。而且，即使從現在開始種植這種樹木的話，至少未來五十年中國也仍將進口軟木。因此，我認為我們將來不會在中國境內建設生產線，我們會在有森林的地方建設。
俄新社：“伊利姆”集團是否計劃繼續擴大俄羅斯境內的生產能力以滿足中國市場的需求？
保羅·赫伯特：目前已經開始在伊爾庫茨克州布拉茨克進行新的紙漿生產線的建設——即“大布拉茨克”項目。根據我們的計劃，新的生產線將在明年二季度投產，12個月后將達到滿負荷運轉。我們在布拉茨克的企業不僅將安裝現代化的紙漿蒸煮、洗滌、漂白生產線，紙漿烘干機、新的堿回收鍋爐，還將建設化學試劑生產車間。項目還包括建設木材交易所和實施一系列環�；A設施的項目�？傮w上，項目也非常重視環保方面。同時，雖然布拉茨克聯合企業的產量在不斷增長，而環保的壓力卻大大減少，首先這要得益于采用最先進的技術和設備，減少了水的使用量以及更加高效的利用化學試劑和原料。最終，聯合企業的廢水和廢物顯著減少。
此建設的投資大約為7億美元，是“伊利姆”集團總額達14億美元的五年期投資計劃其中的一部分。我們預計，兩到三年后，工廠將開始盈利。
我們這一項目的順利實施將使布拉茨克聯合企業的紙漿年產量達到100萬噸，而該企業也將成為世界上最大、最現代化的針葉漿生產企業之一。
俄新社：“伊利姆”集團在中國的客戶超過1000家，哪些地區的客戶對你們的產品更有興趣？
保羅·赫伯特：到目前為止，我們主要同中國北方的公司合作。更準確的說，我們的客戶位于上海以北。這是非常廣闊的地區，包括中國的東部和西部。南方客戶目前較少，但“大布拉茨克”項目的產品未來將主要面向這一地區。
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