柯達：一直在轉型一直不成型
2011-03-29 10:32 來源：商界評論 作者：臧海港 責編：王岑
- 摘要：
- 解讀歷史的時候，時常會讓我們萌生遺憾，每當試圖以悔不當初進行假如，那些塵埃落定的往事仿佛瞬間就有機會被改變。然而，對于伊士曼柯達來說，過往太多的遺憾早已積重難返。
2007年12月，柯達決定實施第二次戰略重組。這是一個時間長達4年、耗資34億美元的龐大計劃。該重組過程中裁員2.8萬人，裁員幅度高達50%。
幾乎在同期，柯達在廈門宣布投資9600萬美元的數碼印刷版材廠調機試產成功，并將很快投產。時任北亞區主席兼總裁的葉鶯表示，這是柯達公司主業由傳統影像產品向數碼影像產品轉型的標志性事件，柯達也有望從此走出業務調整的低迷期。
然而，柯達的第二次戰略重組卻顯得有些生不逢時。2008年，金融危機爆發。需求減弱，市場萎縮，靠出售資產、勉強盈利的柯達一下子又被打回原形。2008年第四季報顯示，柯達虧損1.33億美元，連續第三年出現年度營收下滑。財報發布后，柯達股價狂瀉不止，報收于4.99美元，創下三十五年來最低價，這一業績大大低于華爾街的預期。
何處是歸途
近年來，柯達不斷對外宣稱由傳統業務往數碼轉變的累累碩果，一系列眼花繚亂的投資、并購和新業務仿佛也在見證巨頭的轉型。然而，理想很豐滿，現實很骨感。傳統膠卷業務營收的下降給柯達造成了巨大的打擊，而希望通過推廣消費者攝影術來重振數字成像巨人形象的計劃也進展得不太順利。相比整個行業的成長，柯達的這些自信更像是麻痹自己的一杯苦藥。
對于這家曾經主宰行業格局的巨頭來說，江湖地位早已不再，甚至何時重新實現盈利都成為一種尷尬。自2004年以來，拋開2007年由于出售旗下資產實現表面的盈利，柯達在其余年份皆為虧損。
010年柯達財報顯示，持續經營業務虧損5800萬美元。甚至，并不亮麗的財務報表中，柯達的營收的主要來源竟仍然是專利訴訟，柯達2010年與三星電子和LG電子達成的數碼相機技術專利授權協議為它貢獻了大量利潤，而像噴墨打印機那樣的新產品業務尚未真正打開市場。
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然而，柯達的第二次戰略重組卻顯得有些生不逢時。2008年，金融危機爆發。需求減弱，市場萎縮，靠出售資產、勉強盈利的柯達一下子又被打回原形。2008年第四季報顯示，柯達虧損1.33億美元，連續第三年出現年度營收下滑。財報發布后，柯達股價狂瀉不止，報收于4.99美元，創下三十五年來最低價，這一業績大大低于華爾街的預期。
何處是歸途
近年來，柯達不斷對外宣稱由傳統業務往數碼轉變的累累碩果，一系列眼花繚亂的投資、并購和新業務仿佛也在見證巨頭的轉型。然而，理想很豐滿，現實很骨感。傳統膠卷業務營收的下降給柯達造成了巨大的打擊，而希望通過推廣消費者攝影術來重振數字成像巨人形象的計劃也進展得不太順利。相比整個行業的成長，柯達的這些自信更像是麻痹自己的一杯苦藥。
對于這家曾經主宰行業格局的巨頭來說，江湖地位早已不再，甚至何時重新實現盈利都成為一種尷尬。自2004年以來，拋開2007年由于出售旗下資產實現表面的盈利，柯達在其余年份皆為虧損。
010年柯達財報顯示，持續經營業務虧損5800萬美元。甚至，并不亮麗的財務報表中，柯達的營收的主要來源竟仍然是專利訴訟，柯達2010年與三星電子和LG電子達成的數碼相機技術專利授權協議為它貢獻了大量利潤，而像噴墨打印機那樣的新產品業務尚未真正打開市場。
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