【CPP114】訊：12月15日-17日，第四屆全國出版業網站年會在北京舉辦，來自全國的數字出版專家、業界代表圍繞“加強內容資源整合，構建數字出版產業鏈”主題，就數字出版產業格局的新變化、產業鏈的整合及內容建設等方面建言獻策。
　　
　　數字出版群雄逐鹿：

　　非傳統出版社網站崛起

　　以當當、卓越和文軒網為代表的電子商務類網站的發展讓整個數字出版產業為之側目。文軒網自2008年以來，持續保持300%以上的增長率，今年零售額已達6000萬元。在今年11月11日（俗稱光棍節）的促銷活動中，網站訂單數達8000張，銷售碼洋為50萬元。文軒網負責人陳萍還介紹，文軒網與淘寶網、孔夫子舊書網、易趣網等網絡銷售平臺也開展了合作，力圖打造完整的互聯網銷售渠道。

　　盛大文學、中文在線和番薯網則在圖書內容平臺構建方面做了新嘗試。

　　盛大文學以版權運營為核心，建立起一條集網絡出版、手機閱讀、傳統圖書、游戲動漫、影視文化等于一體的產業鏈，將內容資源優勢延伸至出版以外的文化行業。據本次年會主評專家王勤的報告顯示，中文在線目前已與國內400多家出版機構、2000多名作家簽約，把每年紙質圖書市場的30%-50%，大眾紙質圖書的40%，都納入旗下進行數字化發布。

　　方正旗下以圖書搜索引擎與電子書營銷平臺為主業的番薯網，也對內容制作產生興趣。網站CEO趙舸透露，番薯網目前正在構建自助出版平臺，打算與傳統出版社合作，共享內容資源，并計劃明年上線1000部出版社編輯完畢但由于種種原因未能出版的圖書。

　　非傳統出版社網站因資金、技術以及渠道建設等優勢，成為數字出版產業鏈中同類出版社網站的強勁對手，改變了數字出版的原有格局。面對非傳統出版社網站的步步緊逼，傳統出版社網站也非坐以待斃。

　　受出版觀念、人員架構等方面的制約，傳統出版社網站存在定位不清晰、服務意識不強的弊端。一些網站的定位仍然在門戶類、內容平臺類和電子商務類中舉棋不定，“對傳統出版單位來說，內容資源是其核心競爭力。如果不在內容資源整合上下功夫，整天跟著技術、渠道、終端跑，若干年后可能會發現一事無成。”出版總署互聯網出版監測中心副主任劉成勇認為，他還為傳統出版社網站指路：加強服務意識，為不同用戶分類提供高契合度的信息。
　　
　　數字出版產業鏈整合：

　　舍我其誰？

　　在出版業網站的發展中，技術提供商、電信運營商、終端制造商等各類技術設備商不斷涌現，其競合關系加速了產業鏈的整合進程。同時，眾多技術設備商整合內容資源的舉措也為數字出版帶來新的變數。

　　目前數字出版技術提供商的規模和種類繁多，發展態勢良好。北京云因信息技術有限公司開發出的全套出版行業管理軟件系統，涉及編務、發行、財務、書店、書目數據庫等各方面，為數字出版各環節提供技術支持。北大方正則著眼于移動互聯網技術的開發。

　　從中國移動去年初斥巨資打造浙江手機閱讀基地開始，數字出版領域也成為國內三大電信運營商的必爭之地。與中國移動和中國聯通重在閱讀器終端技術的整合不同，中國電信將整合的目標延伸至內容資源領域，標志事件就是今年9月推出的天翼閱讀平臺。據天翼閱讀運營公司董事長張濤介紹，該平臺目前內容上的定位主要是圖書、雜志、漫畫，還包括有聲內容。電信運營商豐富的資金支持以及龐大的用戶群基礎，使其在產業鏈上下游資源的整合上具備天然便利。

　　終端制造商除了掌握核心技術，也開始效仿蘋果公司的內容經營模式。漢王科技股份公司副總裁透露，目前電子書注冊用戶達9萬多，電子書日下載量接近9000本。如果沒有大量上游合作資源作為基礎，根本無法做到。漢王著力建設的網絡資源下載平臺，以“打造最大的圖書、動漫、音樂、期刊、報紙的網上商場”為目標，成為整合傳統出版資源的有效方式。

　　另外，漢王與中國電信、iPhone與中國聯通的“聯姻”，催生出終端制造商與電信運營商之間的合作模式，成為產業鏈整合的新模式。

　　誰能成為數字出版產業鏈整合的主導者，北京商易華信息技術有限公司董事長劉成勇認為，“理論上，數字出版產業鏈上的各個環節都有整合產業鏈的可能性，內容提供商、技術提供商、平臺運營商、電信運營商、渠道商、終端制造商都有整合產業鏈的可能性”�！�
　
　　產業鏈需“瘦身”

　　內容建設需碎片化

　　數字出版產業鏈熱鬧喧囂，然而，技術設備商的“跑馬圈地”短時間仍不能改變現階段技術設備商與內容商之間各自為政、思維差異的分歧。產業鏈和產業集中問題仍是目前國內數字出版產業首當其沖的難題。

　　王勤認為數字出版產業鏈各環節亟須“由繁化簡”，數字出版存在產業鏈過長、上下游關聯度不明顯、鏈接點的融合性以及點和點的吸附能力和穩固性都不強的問題，“內容產業、運營產業和消費中間這么長的鏈，怎么讓我們的產業升級換代”？此外，數字出版產品鏈過短，衍生產品不豐富也是一大不足，無疑不利于內容產業快速和大范圍增值。

　　產業集中方面，能夠對整個產業起拉動作用的集約化、規模化和國際化大型龍頭企業還未出現，同時各區域集團的條塊分割、重復建設仍然存在，“每個集團建成時都拿一個手持閱讀器，六個集團六個閱讀器，那當我們再分割國內有限的市場，該怎么走出去？”王勤在報告時反問道。

　　數字出版業發展中，“內容為王”的不二法則下，我國數字出版產業的內容資源建設的現狀是，優質資源極度匱乏，內容缺乏科學性、準確性、可靠性、權威性，對某一個主題而言，其完整性、有效性、實時性都不夠，特別是資源的碎片化水平很低。

　　所幸已有可參考的解決之策，萬方數據今年推出的內容資源服務可提供借鑒。該服務具備較強的資源分解力，并能按照某一個主題提供篇章節的搜索，提取相關的內容資源，付費方式靈活，可按天、周或季度使用。正是這種資源建設碎片化的方式，增強了這項資源服務的黏性。

　　制約我國數字出版發展的另一關鍵因素是相關法律制度和行業標準的缺失。版權保護法律法規的落后使得許多數字出版先行者的投入只能是“為他人作嫁衣”，熱鬧的市場行為背后卻獲利甚微，深陷負債的也不在少數，無法建立有效和清晰的盈利模式一直以來阻礙著數字出版的蓬勃壯大。而行業標準的缺失，降低了進入數字出版的門檻，影響網站內容的質量。“尤其在網站和手機出版方面，目前標準體系還不完整、不健全的現狀，不利于整個行業的發展。”王勤強調。




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