【CPP114】訊：這是一次關注科技發展帶來機遇的思考，這是一次對資本市場的多維度透視，這是一次多種思想、多種觀點的激蕩碰撞，這是一次對出版產業“十二五”的展望。11月27日，為期3天的第五屆“香山論壇·重慶峰會”落下帷幕。
   

　　 以“科技·資本·創新—— 出版產業‘十二五’展望”為主題的“香山論壇·重慶峰會”于11月24日在重慶開幕，來自中宣部及海內外40多家出版傳媒及科研單位的80余位業內專家、學者與會。幾天里，大家思維激蕩、靈感碰撞，不僅對新時期出版產業的發展進行了全新的展望，也為中國出版產業“十二五”發展規劃，勾勒美好的藍圖。
   

　　科技 助推出版產業快速發展
   

　　在信息技術高速發展的今天，先進的傳播手段和強大的傳播能力，是思想文化和價值觀念廣泛流傳與普及認知的前提條件和基礎保障。當前，世界各國出版業都在經歷新一輪技術革命，以數字出版為代表的新業態已經成為世界出版大國、出版強國的戰略選擇，在出版技術創新、新業態培育等領域競爭日趨激烈。
   

　　中國出版集團公司總裁聶震寧表示，隨著數字出版風生水起，傳統出版人感受到空前壓力，數字出版不僅改變了傳統出版的整個工作流程，也為閱讀消費者獲取信息帶來了便利。數字出版專有技術的地位已經凸顯，同時數字出版商對內容的需求也在凸顯。“駕馭出版之舟在數字時代的大海中前行，需要傳統出版產業鏈各個環節協同發展，與技術提供商攜手前行，否則被潮流吞沒將會發生在不遠的將來。”聶震寧說。
   

　　數字出版產業鏈有兩大環節，一是內容，二是平臺。但現在兩大環節都要進行突圍戰，融合還是競爭？對此，聶震寧更主張競合，在競爭中合作。競合的結果是實現雙贏，這是充滿理想主義色彩的和諧。
   

　　 聶震寧呼吁，為實現數字出版業的良性發展，應當推動業內外競合。他認為，出版業非常適合開展競合。第一，出版業是高度差異化的行業，處于發展階段，這時合作會帶來新的利益市場空間，可以使合作者受益。第二，產業技術變化速度越快，就越具有不確定性，同業合作競爭的可能性也就越大。第三，產品差異越大，越有可能出現既競爭又合作的訴求。第四，市場足夠大。第五，數字出版業隱性程度越高，越可能出現合作基礎上的競爭。“海闊憑魚躍，天高任鳥飛，競爭還可以合作，合作也還可以競爭，今天你贏多一點，下一次我贏多一點，大家都可以可持續發展，可以爭取下一步機會。”聶震寧如是說。
   

　　科學發展中的中國數字出版未來怎樣？在聶震寧看來，內容與平臺必將永遠相互依存，數字出版的利益格局必將受到理性對待，社會受眾的需求會受到出版人的高度尊重。聶震寧說：“我們的使命是為民族為國家為全人類服務，而在這個過程中，創新、競合、講秩序的態度將幫助我們到達成功的彼岸。”
   

　　江西出版集團副總經理關小群認為，出版業發展數字出版，一是科技推動，二是資本熱捧，三是富有成長性。他表示，盡管近年來我國加大了對數字出版的投資力度，但仍與發達國家差距明顯，尚未形成一條由內容提供、技術供應、渠道運營、衍生服務組成的完整的循環產業鏈。他認為，目前有幾種狀況值得重視，傳統產業鏈的淘汰效應開始顯現；產業鏈內部缺乏有效的溝通、交流與合作；配套環境的滯后引發了連鎖效應；人才的缺乏導致無法實現資源放大、數據共享和服務附加值增加等方面產生乘法效應。
   

　　北京大學新聞與傳播學院教授肖東發認為，數字出版有優勢，但缺點也是很明顯的，這就是它的時尚化、碎片化、娛樂化、海量化。他說，數字出版盡管占了一定的市場份額，但是絕對取代不了紙質出版。紙質出版仍具有壓倒優勢，是不會被取代的。
   

　　香港聯合出版（集團）有限公司總裁陳萬雄認為，出版界應該在這場出版變革中，爭取主動，積極參與，掌握技術和形式的轉變，改變當前處于被動的狀況；要積極主導這場出版革命，不要放棄專業優勢，更不應該放棄我們的文化責任；要制定出一套過渡時期的發展策略；要對具有相當資源的出版社來說，就自己的內容優勢和專業所長建立專業數據庫是最基本的也是最長久之計；要在數字出版中，出版商本身應該結合共同力量，互相合作，達成共識，主導出版轉型的方向。
   

　　中宣部出版局副局長劉建生的演講則讓人深思，他認為，中國出版業正在承受和經歷它的“七年之癢”，開始遇到各種誘惑、陷阱和風險。他說：“我們不得不識別這些誘惑，研究和討論這些誘惑，警惕和拒絕這些誘惑。數字化，是要為傳統出版業插上翅膀。應當僅僅是形式的改變、傳播方式的改變、內容拓展的改變、服務途徑的改變，它并不顛覆內容本身。”
   

　　資本 劃分出版產業新格局
   

　　隨著上市公司的不斷增多，資本運作已成為中國出版業發展的必然趨勢，資本的力量正在改寫中國出版業的版圖。
   

　　正如聶震寧所說，自文化體制改革開展以來，資本的力量終于顯現，有些低成本上市擴張的企業已經獲得了資本市場的有力支持。
   

　　中國科學出版集團有限責任公司董事長柳建堯認為，文化出版體制改革以來出版產業的業態和格局發生了巨大變化。很多集團的總銷售和營業收入比公認的6%~7%要快很多倍。他認為，出版產業現在已經進入實業經營和資本經營并重的規模化經營時代。面對行業里越來越多的企業通過上市募集到了大量資金。柳建堯希望中國科學出版集團能趕快上市，否則會被這些上市公司吃掉。“因為他們的控股資金已經可以收購全世界出版行業從第10名開始到第40名的任何一家出版公司，我們小小的科學出版集團如果不迅速發展，還能夠獨立生存嗎？”柳建堯的話語里充滿了擔憂。  


　　重慶出版集團董事長羅小衛覺得，要破解發展規模之困，就要解放思想，改變傳統的發展模式。他認為，真正的動力和發展應是不同所有制之間的結合，這樣才能做到優勢互補，產生新的生產力的增長。“這就要求我們充分利用國家各項資源，敢于打破傳統的增長方式，把做大規模的重點放在文化產業上，面向社會尋求新的增長點。”羅小衛說。
   

　　羅小衛認為，出版集團的各種資源、優惠政策和融資平臺是最好的發展要素和資本。若運用得當，可尋求到最佳的合作伙伴，吸引到大量的社會資金，還可以得到各級政府最大限度的支持。他表示，在這方面重慶出版集團就是很好的例子。他說，以資本為紐帶、股份制經濟為主體，實現我國文化產業規模的迅速擴大，這個路子是對的。他認為，要在政策允許的范圍內，大膽聯合各種優質資本，大力發展文化產業。他說，重慶出版集團近幾年縱向比發展比較快，其中股份制經濟起了巨大作用。如果要在“十二五”期間實現更大跨越，打造百億出版集團，更是要繼續堅持和股份制經濟合作，讓集團在更廣泛的領域實現跨區域、跨行業、跨媒體、跨所有制的發展，全面構造和不斷完善一主多元的發展格局。
   

　　柳建堯也表示，選擇適合的目標資源是成功進行資本運營的關鍵。企業的資本運營目的就是在長期投資過程中，使它的機會利潤最大化、機會收益最大化，具體目的一個是擴大規模減少競爭，另一個是拓展業務。柳建堯說，整合資源的核心能力和關鍵要素也很重要。他說，產權整合的實質是產權，有收購、控股、參股等兩個企業整體合并的方式，國有投資企業也可以通過行政資產化的方式整合。對跨行業整合，為了原有的股東能夠接受整合，可以采取控股的方式來進行。
   

　　山東出版集團王兆成說，進入資本市場，是實現投資主體多元化的重要途徑，也是產業發展的有力支撐。他說，我們把握的重點應是研究透資本運營的實質、作用和融資后的增長點及投資方向。他認為，首先，在融資、并購重組等成為出版界熱潮時，應該清醒認識到資本運營并非萬能。其次，在中國出版業資本運營尚在探索和積累經驗階段，應科學進行資本運營項目的決策，建立在預先對運營項目充分調研、考察、論證的基礎上。另外，融資是企業發展的重要手段而非目的，關鍵是要有明確的投資方向和有前景的文化項目，不要盲目追求上市。
   

　　創新 驅動出版業做大做強
   

　　創新是一個永恒的話題，對出版產業來說，尤其如此。作為由中國出版集團公司發起的重要產業交流平臺——具有行業影響力、文化魅力和品牌影響力的“香山論壇”，無論是2006年的“圖書選題創新”、2007年的“文化軟實力與出版創新”、2008年的“科學發展與出版創新”，到2009年的“文化‘走出去’與出版創新”，再到今年的“科技·資本·創新——出版產業‘十二五’展望”，以及把香山論壇與地方出版集團合作，都深深印著創新的痕跡。
   

　　聶震寧在談起這次論壇的主題時表示，科技、資本這兩者并不能解決出版業全部問題，出版業最重要的問題必須得創新。他說：“實際上，整個國際出版業都在呼喚創新。我們面臨著體制、機制、內容、傳播手段、人才的創新，還有出版文化的創新等各個方面的創新。毫無疑問，內容的創新問題始終是我們出版業的主題。”
   

　　劉建生說：“作為出版工作者一定要十分重視我們作為內容產品生產者的核心競爭力，堅守我們的文化選擇，堅定我們的價值取向，堅持我們的編輯原則，用我們對文化產品的慎之又慎優勢、精益求精，拒絕社會的喧囂、時尚的熱鬧和風頭的追逐，不去做應時應景的敷衍出版，更不去生產文化垃圾。”同時，“我們決不保守，我們會因時而動，順勢前行，但固本守原、正本清源，將是我們立足之本。出版業的持續發展，將會面對更多誘惑，保持自己的初衷，固守自己的追求，不在誘惑中迷失，不在風潮中轉向的確非常重要。”劉建生的話讓出版人再次感到了自己的社會責任和創新的重要性。
   

　　在創新方式上，中華書局總經理李巖認為，中國互聯網技術改變了人們的閱讀方式，傳統出版業只有通過創新才能滿足人們不斷增長的閱讀需求。他說：“我們已明顯地看到由于互聯網技術的進步使得這個產業在改變，未來交易成本會大幅度降低，傳統的倉儲、運輸、物流等成本會大大降低。整個出版流程也會面臨重組。”他認為，在這樣的變化下，在可預見的未來中，新的閱讀形式對大眾出版的沖擊會更大。這樣做專業出版非常重要，這是傳統出版單位立足的重要基礎。
   

　　人民音樂出版社社長吳斌認為，人民音樂出版社之所以取得今天的成績，就是堅持了創新。在用科技手段形成自主創新中，出版社沒有盲目地讓書數字化，而是跟國外的電子出版商洽談，希望有自己的獨立知識軟件，樂譜下載后能夠出聲能夠轉調，便于學習和閱讀。吳斌說：“我們永遠控制閱讀下載的具有知識含量的數字出版，以及獨特音樂數字出版的創新知識產權。而產業結構的創新，讓我們除了在圖書和中小學教材上改變經營模式外，還讓4本期刊涵蓋了所有領域，這樣每個雜志背后都有一個或數個學術團體的支撐，如直接把國內音樂教育學會、音樂史學會等都掛靠在4本雜志里面。因而為出版社的圖書生產積累了大批作者�？梢哉f，每個刊物都帶起了一個學術領域。”
   

　　三聯書店總經理樊希安表示，在傳統出版市場份額越來越小的情況下，只有做精做出特色才是正確的。他說：“我們不謀求做大做強，但走的是做強做大的道路，要做出精品。”
   

　　北京出版集團有限責任公司副董事長鐘制憲說：“認清自己的長處，不妄自菲薄，積極提升自己，利用數字出版技術的能力，揚長避短，創新發展，應該是紙質讀物出版者面對事物發展的應有態度。”
   

　　 出版產業要有創新業態，這是論壇上與會嘉賓的一致看法。創新的驅動存在于變革之中。大家一致認為，在未來的發展中，中國出版業要順應信息傳播格局的新變化，按照出版產業的發展規律和閱讀多元化的方式，加大機制體制改革力度，創新觀念、創新內容、創新形式、創新方法、創新手段。




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